Курсовая с практикой на тему Организационная культура

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические особенности организационной культуры в системе менеджмента 5
1.1. Понятие и сущность организационной культуры 5
1.2. Особенности управленческой культуры 11
Глава 2. Проектирование организационной структуры предприятия 15
2.1. Общая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ организационной структуры предприятия и проектирование коммерческого отдела 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Введение:

Трансформация России к рыночным условиям хозяйствования предопределяет необходимость создания действенных организационно-экономических механизмов, способных повысить конкурентоспособность и адаптивный потенциал как отдельного предприятия, так и экономики в целом. Для разработки такого механизма предлагаются разнообразные подходы, среди которых одним из основных является концепция организационной культуры предприятия. Важное практическое значение этой концепции заключается в том, что управление организационной культурой дает возможность руководству эффективно влиять на стратегию, конкурентоспособность, адаптационный потенциал предприятия в рыночных условиях. Однако в России проблема организационной культуры предприятия как главного звена рыночной экономики остается фактически за пределами научных исследований. Не имеют надлежащего обоснования вопросы оценки организационной культуры предприятия в целом и отдельных ее элементов, взаимосвязи состояния организационной культуры и уровня эффективности предприятия, отсутствует четкая методология формирования культуры организаций, не исследованы особенности формирования организационной культуры компании.
Анализ последних исследований. Основоположниками исследований организационной культуры как неотъемлемого элемента эффективного функционирования компании являются такие исследователи, как С. Роббинс, Е. Шейн, У. Оучи, Е. Гоффман, Г. Минцберг, Е. Петтигрю, Т. Дил, Е. Кеннеди, Г. Хофстед, Г.Рюттингер, Г. Трайс, Долан Э, М.Кастельс, Г. Линтон Д. Денисон, К. Камерон, Г. Куинн и другие. Перечисленные ученые акцентировали внимание на системном характере организационной культуры, а также изучали возможности влияния организационной культуры на эффективность менеджмента. В последнее десятилетие зарубежные ученые сосредоточили свои исследования на таких теоретических и практических аспектах организационной культуры предприятия: оценка и управление организационной культурой (Кол. Камерон, Г. Куинн, Т.Д ил, А. Кеннеди, Д. Денисон, Е. Шейн, Ч. Хенде, Г. Хофстед), оценка влияния национальных особенностей на организационную культуру и управление поликультурными организациями (Ч. Хамптед-Тернер, Ф. Тромпенаарс, Г. Хофстед, К. Хайяши, Г. Лейн, Дж. Дистефано, Г. Льюис). Повышение интереса к этой проблематике объясняется тем, что от эффективности организационной культуры зависит эффективность деятельности организации.
Целью курсовой работы является анализ особенностей организационной и управленческой культуры организации, а также проектирование организационных структур в компании.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты сущности организационной культуры.
2. Изучить особенности управленческой культуры организации.
3. Дать общую характеристику организации.
4. Спроектировать в структуре организации коммерческий отдел.
Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической, а также введения, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Подводя итоги данной курсовой работы можно отметить, что в результате было проведено исследование понятия и сущности организационной и управленческой культуры в организации, а на практике рассмотрена деятельность компании и спроектирован в структуре управления коммерческий отдел.
В результате курсовой работы были сделаны следующие выводы:
1. Под организационной культурой понимается набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Основными видами организационной культуры являются клановая, адхократическая, иерархическая и рыночная культуры.
2. Под управленческой культурой понимается совокупность интеллектуальных, социально-психологических, организационно-технический условий, ценностей и традиций руководителей организации. Основными видами управленческой культуры являются: культура власти, ролевая культура, культура задачи и культура личности.
3. ООО «Колибри» является рекламной компанией, котораявходит в ТОП-10 лучших диджитал агентств России, является частью холдинга ADV Group. «Колибри», полносервисное Digital агентство – один из ведущих игроков российского рынка интернет-рекламы.
4. Организационная структура ООО «Колибри» - линейно-функциональная. Изначально в структуре организации отсутствовал отдел коммерции, который и был спроектирован. Внедрение в организационную структуру ООО «Колибри» коммерческого отдела позволит повысить эффективность функционирования организации за счет более четкого формирования стратегии коммерческой деятельности организации.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические особенности организационной культуры в системе менеджмента
1.1. Понятие и сущность организационной культуры

Отметим, что концепция культуры имеет длинную историю. Возникновение термина «культура» связывают с термином «пайдейя», что в Древней Греции означало «внутренняя культура или культура души». В латинских источниках впервые слово «De agri cultura» встречается в трактате о земледелии Марка Порция Катона Старшего. На дальнейшее семантическое пополнение термина повлияли М. Цицерон, И. Аделугин, И. Гердер, Н. Рерих и др. [5, c.97]
Существует две версии возникновения термина «организационная культура». Так, в соответствии с первой версией данный термин введен в оборот в в 20 гг. 20 века советским ученным, руководителем Центрального института труда А. Гастевым, который убеждал, что «культура продуктивности человека является предпосылкой его трудовой культуры» [1, c. 66].
Другие исследователи утверждают, что концепция организационной культуры была разработана в США в 80-е гг. 20 века. Связанно это было с потребностью малого и большого бизнеса поднять эффективность труда, поскольку в конце 70-х гг. 20 века зашли в тупик исследования в отрасли стратегического управления и теории организации. Выходом из кризиса теоретики в отрасли менеджмента увидели в развитии концепции культуры организации.
О. В. Харчишина отмечает, что впервые понятие «организационная культура» появилось в трудах К. Левина и Х. Уайта (1936г.). Явления и проблемы, связанные с организационной культурой, исследовали также С. Картрайт и Б. Зандер (1953г. – «групповое мышление»), и К. Арджирис – 1958 г. – «климат коллектива», «неформальная культура» [13, c. 171].
Разные автора, предлагая определение организационной культуры, вкладывают в него тот или другой набор важных составляющих, что позволяет понять культуру в узком или широком смысле слова.
Некоторую сложность представляет также смешивание понятий «организационная культура» и «корпоративная культура». Второй термин впервые еще в 19 веке использовал немецкий фельдмаршал и военный теоретик Мольтке. Данное определение использовалось для характеристики взаимоотношений в офицерской среде [15, c. 86].
Основные определения организационной культуры зарубежными ученными рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1 – Основные определения понятия «организационная культура» зарубежными ученными