Курсовая с практикой на тему Организации отношений с поставщиками в торгово-розничной сети

Содержание:

Введение. 2

Глава 1. Теоретические аспекты организации отношений с поставщиками. 4

1.1 Выбор поставщиков как необходимое условие качества логистических процессов. 4

1.2 Методы выбора поставщиков. 10

1.3 Нормативно-правовое регулирование отношений с поставщиками. 14

Глава 2. Анализ отношений с поставщиками на примере «Технодилер 33». 18

2.1 Общая характеристика ООО «Автокор». 18

2.2 Анализ закупочной деятельности на ООО «Автокор». 25

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы взаимодействия с поставщиками. 37

Заключение. 41

Введение:

В процессе хозяйственной деятельности организации постоянно устанавливают с поставщиками расчеты за основные средства, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности, приобретенные у них, выполненные работы и оказанные услуги; с покупателями - за приобретенные товары, готовую продукцию; с кредиторами по займам, кредитам и другим финансовым операциям, с балансом и налоговыми органами - по различным платежам; с другими юридическими и физическими лицами - по коммерческим сделкам.

В рыночной экономике существует повышенный риск неуплаты или несвоевременной оплаты счетов, что приводит к появлению кредитов и долгов. Часть этого долга в процессе финансово-хозяйственной деятельности неизбежна и должна контролироваться в допустимых пределах.

Каждая компания покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков, добавляет им ценность и продает их следующим потребителям. Поэтому материальные ресурсы движутся дальше по цепочке поставок, и каждая покупка становится своего рода импульсом для продолжения этого движения.

Важность аргумента заключается в том, что отношения с поставщиками являются одним из ключевых элементов бизнеса современной компании. Более низкие затраты, связанные с закупкой материалов, рабочей силы и услуг, позволяют компании увеличивать рентабельность. В то же время недопустимо снижать качество приобретаемых продуктов, а это означает, что необходимо выбирать квалифицированных поставщиков для формирования стабильных и взаимовыгодных партнерских отношений с ними. Управление этими процессами позволяет компании снизить риски закупок.

Закупочная деятельность - это деятельность по управлению материальными потоками в процессе снабжения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими и товарами. Он организует все виды деятельности, связанные с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупка, доставка, приемка, временное хранение материальных ресурсов и т. д.

Условия ведения бизнеса требуют изменения мнения о характере и содержании основных методов управления бизнесом, с внедрением в повседневную практику систем менеджмента качества, гарантирующих удовлетворение разумных требований потребителей к качеству продукции. Система менеджмента качества на предприятии должна гарантировать качество поставок как непрерывный и стабильный процесс приобретения, доставки и рационального использования необходимых материальных ресурсов, соответствующих количеству, качеству и срокам поставки, установленным требованиям.

Объектом исследования является организация взаимоотношений с поставщиками на предприятии ООО «Автокор».

Предметом исследования является процесс взаимоотношения с поставщиками.

Целью работы является анализ организации взаимоотношений с поставщиками на предприятии ООО «Автокор».

Задачи работы:

– раскрыть теоретические аспекты взаимоотношений с поставщиками

– проанализировать работу с поставщиками на предприятии ООО «Автокор»;

Заключение:

В процессе хозяйственной деятельности любая компания, приобретающая сырье, должна выполнять различные виды работ. Компания имеет отношения с клиентами, заказчиками, поставщиками и подрядчиками.

Для большинства компаний отношения с поставщиками имеют решающее значение. «Большинство малых предприятий еще не начали оценивать работу своих поставщиков. Считается, что он мало полезен для отражения показателей эффективности поставщиков ». Это можно в полной мере сказать о большинстве российских компаний. Многие организации собирают данные о поставщиках с низкой стоимостью. Как правило, входящие поставки поставщиков проверяются и проводится подробный сбор данных с целью выявления степени соответствия товаров поставщика его установленным стандартам. При необходимости эти данные отправляются поставщикам на основе обратной связи. Также информация собирается о своевременности поставок на склад провайдеры.

Анализ действующей системы управления закупками в ООО «Автокор» показывает, что, несмотря на активную работу, направленную на совершенствование системы закупок, компания представляет целый ряд проблем в этом секторе.

В рамках проекта изучалась закупочная деятельность компании на предмет выявления проблемных ситуаций с целью их устранения и повышения эффективности производства.

Целью данной работы является улучшение системы управления закупками в компании.

В первой главе рассматривались критерии и методы выбора поставщика.

Во второй главе дипломной работы мы проанализировали рынок автомобильных компонентов и обнаружили, что ситуация с производством компонентов чрезвычайно сложна и еще не улучшилась. Кроме того, мы обнаружили, что причиной снижения можно считать длительный цикл производства некоторых видов военной техники. Мы также проанализировали наших поставщиков и определили для нас убыточного поставщика.

Фрагмент текста работы:

Залог долгосрочной и успешной работы компании состоит в правильном выборе элементов предприятия: поставщиков, перевозчиков, контрагентов. В противном случае, это скажется на всем производственном цикле предприятия. Исходя из этого, работы, посвященные методикам организации логистической сети предприятия, являются востребованными[1].

Одна из самых важных проблем, которую решает закупочная логистика – это выбор поставщика для бизнеса, который осложняется тем, что относится к многокритериальным задачам с высокой неопределенностью, вследствие большого количества возможных вариантов в условиях ограниченности информационных данных[2]. Кроме этого, возникает необходимость создавать конкурентное преимущество, то есть поиск поставщиков, которые смогут предоставить товар с дополнительными уникальными характеристиками, товар лучшего качества, нежели у конкурентов или по лучшей цене, поскольку для компании это вопрос выживания и процветания.

Соответственно поиск наилучшего из возможных поставщиков – фундаментальная задача менеджера по закупкам и как следствие одной из ключевых ролей специалиста по закупкам являются эффективные решения по сорсингу. Под «сорсингом» понимается выбор поставщиков (сорсинг – от англ. source, то есть источник)[3]. При принятии решения по выбору источника поставки помимо экономической целесообразности и обеспечения поставок менеджер по закупкам должен принимать во внимание сорсинговую стратегию предприятия, которая в свою очередь напрямую связанна со стратегией развития компании, ее целями и задачами. Таким образом, выбор поставщика – достаточно сложный и емкий процесс, в котором необходимо учитывать значительное количество факторов и согласовывать решение с разными аспектами деятельности компании.

Выбор поставщика - это процесс, посредством которого поставщики оцениваются и отбираются в корпоративной цепочке поставок. Общие задачи по выбору поставщика следующие:

1) снижение риска предложения;

2) максимизация общего предложения;

3) построение тесных и долгосрочных отношений между покупателем и поставщиком.

Как правило, компания решает найти нового поставщика по следующим причинам:

1) неожиданное увеличение закупочных расходов;

2) необходимость сохранить секрет дизайна;

3) отсутствие технической компетентности поставщиков;

4) плохая поставка услуг действующими поставщиками;

5) непредсказуемое ухудшение работы поставщика.

Обобщенный цикл поставок может включать в себя следующие этапы[4]:

1) выявление спроса на товар;

2) определение спецификаций сырья или материалов;

3) принимать решения о производстве или поставках;

4) подготовка базы предложений на покупку;