Курсовая с практикой на тему Общие характеристики и признаки организации

Содержание:

Введение. 3

1 Общая
характеристика организаций. 5

1.1 Понятие организации, функции
организации. 5

1.2 Организационные процессы.. 12

1.3 Виды организаций. 16

2 Анализ
крупных организаций. 19

2.1 Влияние окружающей среды на
организацию.. 19

2.2 Пример организации. 23

Заключение. 31

Список
использованных источников. 33

Приложение 1. 37

Приложение 2. 38

Приложение 3. 39

Приложение 4. 40

Приложение 5. 41

Приложение 6. 42

Введение:

Развитие современной
науки носит интеграционный, синтетический характер. Новые решения находятся на
стыке существующих концепций, рождая новые направления в научных изысканиях,
разрабатывая обобщенные концепции и теории. Так качественные изменения
происходят во всех сферах жизнедеятельности общества, в том числе в науке и
практике теории организации, которые все больше и больше определяют удачи или
неудачи общества. В условиях становления современной науки особое место стали
занимать теории неравновесных структур, нелинейности, нестабильности и
хаотичности, самоорганизации, получивших обобщенное название синергетики.
Именно она обратила внимание на процессы самоорганизации, возникновения
«порядка из хаоса».

Основываясь на
вышеизложенном, в данной курсовой работе рассмотрены существующие теоретические
подходы теории организации, определены их преимущества и недостатки. В
практической части исследования проанализирована структура и основные признаки
организации на примере Рязанского завода «Европласт».

Степень разработанности
темы. В настоящее время принято выделять три основных вида теорий организации:
классическую, неоклассическую и современную. Классическая теория организации
экономических систем сформировалась в работах Ф.Тейлора, Г.Форда и А.Файоля,
опиралась на фундаментальный труд английского классика политэкономии А.Смита
«Богатство наций». Неоклассическая школа организации сформировалась на основе
работ таких экономистов как П. Друкер, О. Желинье, Б. Люссато, Г. Минцберг и
др. Современная теория организации представлена трудами таких авторов, как Г.
Саймон, И. Ансофф, Н. Норд.

Цель исследования – дать
характеристику и описать признаки организации на примере ООО «Европласт»,
разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры завода.

Для реализации
поставленной цели были определены следующие задачи исследования:

1. изучить теоретические
основы понятия организации, организационных процессов и классификаций
организаций;

2. проанализировать
основные признаки организации на примере компании ООО «Европласт».

Объект исследования – ООО
«Европласт». Предмет исследования – характеристика основных признаков и
организационных процессов ООО «Европласт».

В соответствии с
поставленными целью и задачами работы была определена следующая структура
работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников и
приложения.

Заключение:

В ходе исследования был проведен
теоретический анализ литературы, исследована организационная структура
управления организации, были разработаны организационно-экономические процедуры
ее совершенствования, оценена их эффективность.

Анализ литературы
показал, что современная организация представлена в трактовке трех основных
подходов в теории организации – классическим, неоклассическим и современным. Организационная
структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению
производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения
определенного набора функций управления или работ. Схема организационной
структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей
и характер связи между ними.

В
анализируемой организации применяется линейно-функциональная система управления, которая обеспечивает соблюдение принципа
единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию
управленческих звеньев.

Основная задача, которую ставит перед собой руководство предприятия
Рязанского завода «Европласт» – создать оптимальные условия для осознанного
вовлечения сотрудников в процесс управления качеством и максимально раскрыть их
творческие способности. Непосредственной разработкой политики качества
занимается директор предприятия, поскольку только он в состоянии определить
стратегию системы. За реализацию политики и целей в области качества
ответственность на себя берут специалисты.

Определено в целом соответствие организационной структуры управления
стратегическим целям развития организации. Существующая линейно-функциональная
модель позволяет обеспечивать слаженную и достаточно хорошо скоординированную
деячтельность предприятия, всех его структурных подразделений. В то же время с
точки зрения развития, усиления влияния факторов неопределенности (динамичной
внешней среды, постоянного запроса на новые виды продукции) эта модель не
всегда позволяет обеспечивать скорость решения задач, в частности,
оперативности разработки и внедрения новых или трансформации существующих видов
упаковки. Это связано со спецификой реализации принципа разделения труда. Так,
согласно А.Файолю, существует определенный предел, когда специализация
становится тормозом на пути внедрения инноваций и изменений [34]. На наш
взгляд, именно в этой стадии развития сейчас и находится предприятие. Поэтому
целесообразным видится делегирование части полномочий и уменьшение уровней
иерархии до 3 – 4 с целью более оперативного принятия управленческих решений,
их согласования и доведения до исполнителей в части внедрения новых видов
продукции (по индивидуальным заказам постоянных клиентов).

Разработаны мероприятия
совершенствования организационной структуры управления. Совершенствование
организационной структуры обретает форму поиска альтернативного решения между
централизацией и децентрализацией управленческих функций. Стремление отыскать
приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением
приводит к необходимости сформировать такую систему управления, которая
характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и
хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением. Предложено
создать новый отдел организации управления и стратегического планирования
(дополнительно наняв на работу 2 сотрудника) и сократить 2 сотрудника из других
отделов. Также
внесены некоторые изменение в организационную структуру по подчиненности
отделов (бухгалтерия, главный электрик).

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика организаций 1.1 Понятие
организации, функции организации

Свое происхождение термин
«организация» берет от греческого слова «organon», обозначающего «устройство,
инструмент, орудие, сочетание, объединение чего-либо или кого-либо в одно
целое, приведение в строгую систему» [35].


Первоначально этим
термином характеризовали нечто, обладающее органами, совокупностью частей,
функционально специализированных и приспособленных к нуждам целого. В
современной литературе встречается множество его определений. Во-первых,
организация трактуется как социальное образование, которое имеет свои границы и
параметры, занимает свою нишу в обществе и выполняет определенные функции, для
реализации которых использует людские, материальные, экономические, информационные
и правовые ресурсы [17]. Во-вторых,
организация приравнивается к числу предприятий и учреждений и определяется как
объединение людей, обеспечивающее посредством своего функционирования
достижение определенных целей общества и отличающееся от других социальных
групп иерархичностью внутренних связей и разделением труда, необходимым для
решения тех или иных задач (Ч. Барнард) [6].
В-третьих, организация рассматривается как коллективный субъект, деятельность
которого строго определяется системой норм [39].
В-четвертых, организация выступает в качестве социального института – в
качестве содержащего центральную координирующую систему социального целого
(социального организма), в качестве сообщества взаимодействующих в соответствии
с безличной системой связей и норм индивидов, образующих систему учреждений, в
которых полномочия на выполнение тех или иных задач, на реализацию необходимых
для удовлетворения индивидуальных и групповых потребностей функций, на
координацию и регулирование отношений и поведения всех участников (в том числе
с помощью репрессивных санкций) определяют сами члены группы (Д. Марч и Г.
Саймон) [28].
В-пятых, организация определяется как процесс соединения и взаимодействия
объектов, процесс упорядочивания элементов любых систем и установления между
ними структурных связей, процесс, ведущий к образованию целого и обеспечивающий
его эффективное функционирование, процесс непрерывного развития и создания
новых организационных форм [36].