Курсовая с практикой на тему Модернизация управления складом

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА... 5

1.1. Понятие логистики складирования...................................................... 5

1.2. Эффективность логистической деятельности
складского комплекса 10

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА ООО «ТРОИЦКИЙ ЛОГОПАРК, СКЛАДСКОЙ КОМПЛЕКС»................................................................................................ 14

2.1. Общая характеристика организации................................................. 14

2.2. Анализ финансового состояния и исследование
производственных процессов.................................................................................................................... 16

2.3. Проект совершенствования логистической системы........................ 19

2.4. Экономическая эффективность предложенных решений................. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..................................... 27

ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................ 31

Приложение А. Отчет финансовой деятельности........................................ 31

Приложение Б. Расчет оборачиваемости активов
предприятия................. 32

Приложение В. Аналитический баланс предприятия.................................. 33

Введение:

Движение материальных потоков в логистической
цепочке невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов,
для хранения которых предназначены соответствующие склады. Перемещение по
складу связано с затратами на живую и персонифицированную рабочую силу, что
увеличивает стоимость товаров.

В связи с этим проблемы,
связанные с эксплуатацией складов, оказывают значительное влияние на
рационализацию потока материала в логистической цепочке, использование
транспортных средств и затраты на движение.

Большой современный склад представляет
собой сложную техническую структуру, состоящую из многочисленных
взаимосвязанных элементов, имеющую специфическую структуру и выполняющую ряд
функций по преобразованию потоков материала, а также по накоплению, обработке и
распределению грузов между потребителями. При этом к возможному разнообразию
параметров, технологическим и объемным решениям, конструкциям оборудования и
характеристикам разнообразных номенклатур грузов, обрабатываемых на складах,
складах относятся сложные системы. При этом сам склад является лишь элементом
системы более высокого уровня-логистической цепочки, которая формирует основные
и технические требования системы хранения, устанавливает цели и критерии ее
оптимальной работы, диктует условия обработки груза. Поэтому склад следует
рассматривать не как изолированный, а как интегрированный компонент
логистической цепочки. Только такой подход обеспечит успешное выполнение
основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

В нынешних рыночных условиях
важность логистики на предприятии трудно переоценить. Во-первых, от
непрерывности поставки материальных ресурсов предприятию, от надежности
поставки предприятия материальными ресурсами зависит производственная мощность
предприятия. Во-вторых, логистическая деятельность влияет на степень
соответствия выпускаемой продукции потребностям рынка. В-третьих, логистика
оказывает значительное влияние на экономические результаты компании.

Заключение:

Суть логистической деятельности
предполагает поиск оптимальных решений по направлению движения и размещению
товаров как системы. В связи с этим создается необходимость управления
взаимодействием данных процессов, перемещением товаров, материалов и т.д.
объединение данных процессов во времени и пространстве, координация совместных
действий структурных подразделений в логистических функциях (операциях),
интеграция организаций в общую цепочку поставок являются основными компонентами
логистической деятельности.

Результатом логистической
деятельности на торговом предприятии является комплекс услуг по перевозке и
размещению товаров, в том числе резервов на складе. Управление запасами
заключается в сокращении общих затрат на обслуживание запасов и обеспечении
максимальной надежности производственного процесса. В то же время решения по
управлению закупками должны устранять узкие места, нерациональные потери денег
и время в процедуре типового найма.

Управление закупками должно
обеспечивать эффективную связь между поставщиком и потребителем, сильную
онлайн-поддержку рабочих процессов закупок и устранение закупок, не связанных с
контрактом, для лучшего контроля затрат на протяжении всего цикла поставок. В
результате правильно построенная поставка на предприятия должна повысить доходность
вложенных в нее инвестиций.

Анализ стоимости доставки
показал, что резервы сокращения следует искать в сокращении транспортных и
организационных расходов в процессе доставки товаров потребителю, а также в
сокращении транзакционных издержек, включая большую часть накладных расходов.

В результате проведенный анализ
позволяет разработать следующие направления для улучшения логистической системы
продаж:

1. Функциональная подсистема

- перевод большей части
реализации техники на транзитную форму поставки;

- увеличение использования
одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок;

- передачи расходных материалов
от производителей и посредников при поставках дверей на основе сочетания систем
"точно в срок" и связи между поставщиком и потребителем

2. Организационная подсистема

- внедрение системы «точно в
срок», для эффективной организации управления складским комплексом;

- внедрение централизованной
системы управления логистикой.

Оптимизация статей, введенных в
процессе решения задачи позиций, подразумевает проведение отдельного
исследования. В частности, необходимо решить этот вопрос, если существует
большая разница между входящими и исходящими статьями. В представленной работе
решение было связано с возможностями системы «точно в срок» в управлении складским
комплексом. Необходимо принять решение о расширении такого потенциала с учетом
экономической целесообразности доступа через склад.

Во время управления
логистических процессов снабжения, производства и распределения была определена
потребность в запасах для производства продукции, были использованы основы
методологические основы управления запасами в условиях производства
предприятий, проведена оценка рациональности структуры запасов, определены
сроки и объем закупок материальных ценностей, осуществляется выборочно запасов,
рассчитывается чередование групп запасов., организация работ склада и его
элементов была произведена.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Понятие логистики складирования Активным звеном цепочки
поставок, управляемой спросом, является хранение. Складское хранение и наиболее
распространенная классификация товаров обеспечивают конечные потребности
потребителя. В управлении цепочками поставок склад в основном рассматривается
как место хранения товаров и материалов, необходимых для поддержки внутренних
процессов предприятия, таких как производство, в качестве важного компонента
всей инфраструктуры цепочки поставок [6; 473].

Термин "цепочка
поставок" включает в себя процесс организации перемещения продуктов от
производителя до конечного потребителя, управления этим процессом и контроля.
Важно также, чтобы цепочка поставок была временным механизмом связи между
поставщиками, клиентами и конечными потребителями и включала такие процессы,
как покупка, производство, транспортировка и продажа. Цепочка поставок
становится основой существования бизнеса, поскольку ее основным компонентом
является потребительский спрос [14; 106].

Управление цепями поставок это
организация, планирование, контроль и выполнение рабочего процесса товаров, от
проектирования и закупок через производство и распределение до конечного
потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам.

Хранение, как активное звено в
цепочке поставок, является логистической операцией, которая заключается в
сохранении запасов на логистическом канале и обеспечении безопасности запасов,
их рационального расположения, учета, непрерывного обновления и безопасных
методов работы.

Складская логистика-комплекс
мер. с целью оптимизации и управления запасами, процесс хранения товаров (в том
числе в различных температурных режимах). Кроме того, складская логистика
отвечает за упаковку, маркировку, консолидацию грузов для отправки и так далее.
Основная функция логистики-контроль использования доступной площади на
складском комплексе, перемещения грузов и минимизация дополнительных расходов
[1; 743].