Курсовая с практикой на тему Модели и школы стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1.1 Природа и содержание стратегического менеджмента. 5
Глава 2 Разработка бизнес-стратегий развития компании ООО Fizkult 13
2.1 Краткая характеристика OOO Fizkult 13
2.2 Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы) 17
Введение:
Актуальность исследования. При формировании стратегии разрабатывается также система мер по реализации долгосрочных целей, это позволяет предприятию составить более ясную картину своей будущей деятельности, в том числе:
Стратегическое планирование всегда ориентировано на будущее региона, на прогнозируемые изменения рынка, внешних возможностей, а также внутренних возможностей региона.
Стоит помнить, что всегда велика вероятность совершения событий, реализация которых зависит от не контролируемых предприятием факторов, ввиду чего особенно важно закладывать возможность гибкости в принимаемые решения, делать их максимально адаптируемыми к трудно прогнозируемым условиям современного мира.
Стратегическое планирование в рыночной экономике должно учитывать внешнюю среду, которая характеризуется быстрыми изменениями: спрос и предложение производимой продукции на рынке, создание новых услуг и товаров, их конкурентоспособность, конъюнктуры и т.д.
Последствия непредсказуемых колебании факторов могут оказать влияние на принятие решений и увеличит риски организации.
При наличие единого стратегического плана возникает возможность у предприятия и его структурного подразделения снизит влияние такого неблагоприятного воздействия внешней среды и принять правильное и единое решение согласованно с общей деятельностью предприятия.
Стратегическое планирование как существенно более конкретное понятие стратегии организации воспринимается более четко и просто. Прежде всего, уровень формализации планирования намного выше.
Во-вторых, состав полученных документов процесса очевиден. Для этого типа планирования мы понимаем систематическую процедуру разработки ряда долгосрочных мер для руководства и развития компании.
Этот комплекс должен гарантировать создание выгод путем получения и поддержания долгосрочных конкурентных преимуществ.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают аспекты моделей и школ стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования.
Предметом исследования является разработка бизнес-стратегии развития компании ООО Fizkult.
Цели и задачи исследования. Целью работы является разработка бизнес-стратегии развития компании ООО Fizkult.
Задачи исследования:
- Дать общую характеристику теоретических аспектов моделей и школ стратегического менеджмента: логики эволюции, сравнительного анализа, методологии использования;
- Разработать бизнес-стратегию развития компании ООО Fizkult.
Методы исследования. анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение.
Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения, списка источников и приложения.
Заключение:
Целью работы являлась разработка бизнес-стратегии развития компании ООО Fizkult.
Реализованные задачи исследования:
- Дана общая характеристика теоретических аспектов моделей и школ стратегического менеджмента: логики эволюции, сравнительного анализа, методологии использования;
- Разработана бизнес-стратегия развития компании ООО Fizkult.
Кроме того, на основании проведённого исследования, можно сделать вывод о том, что прогноз изменения факторов, оказывающих «сильное» и «очень сильное» влияние на деятельность компании ООО Fizkult. К ним относятся [1]:
- Инвестиционная привлекательность. Уровень инвестиций в отрасль определяет спрос.
- Налоговое законодательство и налоговые ставки. В ближайшее время ожидаются изменения в системе налогообложения, что может отрицательным образом сказаться на и без того не простом положении Общества.
- Политика государства.
- Лицензирование деятельности. В ближайшее время существенных изменений в области лицензирования и введение обязательств получения лицензий не прогнозируется.
- Разработка и внедрение новых технологий обслуживания клиентов. Ожидается дальнейшая разработка и внедрение новых технологий.
- Разработка и использование специализированных программных продуктов. Прогнозируется дальнейшее развитие в этой области.
Социальный фактор не оказывает значимого влияние на деятельность компании ООО Fizkult.
Так же, на основании проведённого исследования, можно сделать вывод о том, что рыночный характер экономики сделал необходимым изменение сложившихся ранее стереотипов хозяйствования и характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Соответствие основным принципам стратегического управления – главный критерий определения качества стратегического управления, оно будет тем качественнее, чем четче соответствует следующим принципам:
1. Принцип научно-аналитического прогнозирования и разработки стратегии.
Для формирования стратегического решения недостаточно только пожеланий менеджмента компании и субъективного предвидения. Необходим тщательный ретроспективный анализ деятельности организации, общей ситуации, складывающейся на рынке данного вида деятельности и динамики их изменения. Необходим также прогноз, причем в виде разработки нескольких сценариев развития предприятия в краткосрочном и долгосрочном временных периодах.
Эффективно работающие и обоснованные стратегии могут быть разработаны лишь на базе грамотного анализа с выявлением основных факторов, определяющих развитие организации, и наиболее вероятных тенденций их изменения, путем установления основных причин и механизмов, способных оказать на них существенное влияние.
2. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации. На развитие организации оказывают влияние две группы факторов: внешние и внутренние. Виду чего, стратегические решения, при принятии которых были учтены только факторы одной группы – внешние или внутренние, будут неизбежно недостаточно систематичны, не будут соответствовать действительным потребностям предприятия, они будут ошибочным решениями. Стоить помнить: стратегические решения должны максимально соответствовать действительности, в которой они будут реализовываться, они должны быть максимально эффективными в силу их особой важности, в силу того, что за ними стоят направления развития иФрагмент текста работы:
Глава 1 Теоретические аспекты моделей и школ стратегического менеджмента: логика эволюции, сравнительный анализ, методология использования
1.1 Природа и содержание стратегического менеджмента
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого «strategos» – «искусство полководца». Стратегия — это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды. Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей (рис. 1.1), вошло в число управленческих терминов, когда проблема реагирования организации на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение [12].
