Курсовая с практикой на тему Методы управления проектами

Содержание:

Оглавление
Введение. 1
Глава 1. Теоретические аспекты
управления проектами. 2
1.1. Организационные аспекты
и концепция управления проектами. 2
1.2. Принципы проектного финансирования. 4
1.3. Методы оценки эффективности
проекта и управление его стоимостью.. 7
Глава 2. Методология и способы
управления проектными рисками. 8
2.1. Анализ методов управления
проектными рисками. 8
2.2. Методика управления проектными
рисками. 14
2.3. Бизнес-процесс управления
рисками проекта. 19
Глава 3. Процессы управления
проектом в условиях отечественной экономики. 20
3.1. Проектирование проект-центра
в организации. 20
3.2. Совершенствование методов
оценки проектов. 27
3.3. Оценка экономической эффективности
проекта реинжиниринга бизнес-процесса в ООО «СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС «ЗВЕЗДА». 33
Заключение. 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 40

Введение:

По состоянию на сегодняшний день, информацию рассматривают как один из основных
ресурсов развития общества, а информационные системы и технологии как средство повышения
производительности и эффективности работы. Без современных систем обработки данных
трудно представить передовые производственные технологии, управление экономикой
на всех ее уровнях.

Основной целью создания автоматизированных информационных систем является
перемещение информационного базиса организаций в структурированную, развивающуюся
в соответствии с заранее намеченным планом структуру, являющуюся источником информации
и отвечающей потребностям бизнеса. Создание и наполнение такой среды является первым
шагом на пути к архитектуре корпоративных данных, способной удовлетворять информационные
потребности бизнеса.

Объект исследования – ООО «Судостроительный комплекс «Звезда».

Предмет исследования – Единая система автоматизированного раскроя листового
и профильного проката.

Гипотеза исследования – при правильном подходе и планировании работ, процесс
цифровизации судостроительных производственных процессов можно существенно оптимизировать,
облегчив процедуру перехода к работе в информационных системах для работников.

Производственный процесс современного судостроительного завода сложно представить
без внедренных автоматизированных информационных систем. В настоящее время, на рынке
предлагаются программные решения, которые при минимальных трудозатратах не внедрение,
могут существенно повысить производительность как отдельных производственных участков
Завода, так и всего предприятия в целом.

Стоит обратить внимание на то, что миссия ООО «ССК «Звезда», как объекта
исследования, заключается в обеспечении развития судостроительной отрасли в России
и регионе за счет консолидации усилий в области реализации современных технологий
судостроения, в том числе атомного, и управления качеством, с учетом обязательного
выполнения требований по заботе об окружающей среде.

Политика ООО «ССК «Звезда» в области качества направлена, в первую очередь
на удовлетворение требований заказчиков продукции и основана на реализации таких
принципов и методов, как реализация принципа постоянного улучшения и развития, в
части организационных, технологических, производственных и других процессов Общества
и дальнейшая цифровизация деятельности ООО «ССК «Звезда», обязательная реализация
требований к процессному подходу и риск-ориентированному мышлению при построении
цифровой модели системы менеджмента качества.

Проблематика данного исследования заключается в достаточно сложном процессе
внедрения автоматизированных информационных систем. Необходимо рассмотреть варианты
по улучшению существующей системы.

Заключение:

Проект
– это прототип, идеальный образ предполагаемого или возможного объекта, состояния,
в некоторых случаях – план, замысел какого-либо действия.

Проектное финансирование - это финансирование (финансирование) долгосрочной
инфраструктуры, промышленных проектов и государственных услуг с использованием финансовой
структуры без права регресса или с ограниченным правом регресса. Заемные средства
и собственный капитал, использованные для финансирования проекта, выплачиваются
из денежного потока, генерируемого проектом.

В управлении проектами управление рисками - это практика выявления, оценки
и предотвращения или снижения рисков проекта, которые могут повлиять на желаемые
результаты. Руководители проектов обычно несут ответственность за надзор за процессом
управления рисками на протяжении всего проекта.

Для эффективного управления рисками менеджеры проектов должны четко понимать
свои цели, чтобы они могли определить любые возможные препятствия, которые могут
повлиять на способность команды добиваться результатов.

Судостроительный комплекс «Звезда» – стратегически важный для Дальневосточного
региона и отечественной судостроительной промышленности проект, который реализуется
по поручению Президента и Правительства Российской Федерации Консорциумом АО «Роснефтегаз»,
ПАО «НК «Роснефть» и АО «Газпромбанк». Начало строительству комплекса было положено
в 2009 году. Торжественный запуск производства новой верфи состоялся 1 сентября
2016 года в присутствии Президента России Владимира Владимировича Путина.

Реинжиниринг бизнес-процессов и внедрение ЕСАР
в деятельности судостроительного комплекса «Звезда» обеспечит сокращение срока между
генерацией карты раскроя и ее фактическим использованием на производстве.

Внедрение ЕСАР позволит оптимизировать количество
и длительность бизнес-процессов связанных с подготовкой карт раскроя листового и
профильного проката. В большинстве существующие системы для раскроя разрознены и
не объединены в единый ИТ-ландшафт. Текущая методология работы предполагает линейное
увеличение численности специалистов с увеличение объёма перерабатываемого сырья.

Наличие большого количества проектов, перализованных
в различных CAD-системах на судостроительных предприятиях предполагает дополнительные
затраты на подготовку входных данных перед разработкой карт раскроя для машин термической
резки и техническую поддержку.

Вышеуказанные проблемы не могут быть решены только
локально, или совершенствуя готовую базу данных, они приносят сравнительно небольшой
вклад в развитие судостроения и внедрения инноваций. Реинжиниринг указанных бизнес-процессов
позволяет решить целый спектр различных вопросов, развивая одну из главных тем на
сегодняшний день не только в сфере производства и эксплуатации судов, но и во всем
тяжелом машиностроении.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты управления проектами 1.1. Организационные
аспекты и концепция управления проектами Термин
«проект» (projection) в переводе с латинского означает – бросание вперед.

Проект
– это прототип, идеальный образ предполагаемого или возможного объекта, состояния,
в некоторых случаях – план, замысел какого-либо действия.

В «Толковом
словаре русского языка» указываются три определения слова «проект»: 1) разработанный
план сооружения, какого-нибудь механизма; 2) предварительный текст какого-нибудь
документа; 3) замысел, план.

По К.М.
Кантору проект – это проявление творческой активности человеческого сознания, «через
который в культуре осуществляется деятельностный переход от небытия к бытию». Автор
придает огромное значение проекту как специфической форме сознания, конструирующей
всякий трудовой процесс. [3]

Процесс
создания проекта называется проектированием. Дж.К. Джонс приводит более десятка
определений процесса проектирования, главное из которых «проектирование – вид деятельности,
дающий начало изменениям в искусственной среде». В широком смысле проектирование
– это деятельность по осуществлению изменений в окружающей среде (естественной и
искусственной). Проектирование понимается и как управления стихийным развитием предметного
мира [11].

Существует
две точки зрения на связь проектной деятельности и метода проектов, так Г.В. Терехова
говорит в своем докладе, что метод проектов и проектная деятельность – это два понятия,
которые нельзя смешивать, они существуют независимо друг от друга. Большинство же
авторов