Курсовая с практикой на тему методы управления проектами

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретические аспекты применения
методов управления проектов. 6

1.1.   Классификация проектов. 6

1.2.   Сущность системы управления проектами
и их методы.. 10

2.   Мониторинг практических аспектов
применения методов управления проектами в отечественной практике. 13

2.1. Исследование
базовых вариантов применения схем управления проектом  13

2.2. Анализ
управляемых параметров проекта. 18

2.3. Оценка
применения методов управления проектами в отечественной практике  22

3.   Разработка рекомендаций по
совершенствованию практики применения методов управления проектами. 30

Заключение. 33

Список
использованной литературы.. 35

Введение:

С ростом конкуренции на мировом рынке и быстрыми
изменениями в прикладных технологиях управление проектами становится одной из
самых востребованных сфер управления. Созданы десятки руководств, стандартов и
методологий по управлению проектами. Их основные сильные стороны: 1)
систематический характер, 2) использование достижений информатики, 3)
применение процессно-ориентированных подходов, 3) использование различных
методов сбора и обработки информации, и 4) использование решений. -создание
методов поддержки.

Из-за большого количества существующих разработок в этой
области выбор методологии управления конкретным проектом представляет собой
сложную задачу. Его решение влияет на такие важные параметры проекта, как
стоимость, продолжительность, качество продукции и успех проекта в целом.
Выбранная методология влияет на динамичность предприятия, а также на
возможности его дальнейшего развития (Кривинская, 2012).

Цель исследования - предложить метод формирования
методологии управления проектами.

Некоторые руководители описывают управление проектами как
форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, которые
позволяют преодолевать трудности, возникающие на пути, и успешно завершить
проект.

Основная предпосылка для этого заключается в том, что проект
считается непредсказуемым, а интуиция является ключевым элементом успеха.
Другие рассматривают управление проектами с чисто научной точки зрения,
предполагая, что все факторы можно предсказать, а все альтернативы
проанализированы заранее. При таком подходе функции управления проектами
значительно сокращаются. Проверить состояние дел. Обновить план. Двигаться
вперед. Третьи считают управление проектами полной ерундой. Обширные отчеты и
красивые диаграммы для руководства. Встречи с командой проекта, напоминающие
митинги. Независимо от того, чье мнение преобладает, иногда даже плохо
управляемые проекты доходят до завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в
рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом
доходят до финиша - и очевидцы удивляются, как это произошло. И что
удивительно, иногда нет четкого понимания целей проекта. Его завершение
омрачено проблемами, недоразумениями и недоразумениями, которые наблюдались на
протяжении всего процесса реализации проекта.

Заключение:

1. Теоретические аспекты применения методов
управления проектов 1.1. Классификация проектов Понятие «проект» объединяет разнообразные виды
деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых
являются следующие [11, c.7]:

- направленность на достижение конкретных целей,
определенных результатов;

- координированное выполнение многочисленных,
взаимосвязанных действий;

- ограниченная протяженность во времени, с определенным
началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в
том, что проект является однократной, не циклической деятельностью.

Проект как система деятельности существует ровно столько
времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция
проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима
с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы [5].

Существует ряд определений термина «проект», каждое из
которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи,
стоящей перед специалистом.

В самом общем виде проект (англ. project) – это
«что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие»
[10, c.295].

С точки зрения системного подхода, проект может
рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат
при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1.) [11, c.9].

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты применения методов
управления проектов 1.1. Классификация проектов Понятие «проект» объединяет разнообразные виды
деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых
являются следующие [11, c.7]:

- направленность на достижение конкретных целей,
определенных результатов;

- координированное выполнение многочисленных,
взаимосвязанных действий;

- ограниченная протяженность во времени, с определенным
началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в
том, что проект является однократной, не циклической деятельностью.

Проект как система деятельности существует ровно столько
времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция
проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима
с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы [5].

Существует ряд определений термина «проект», каждое из
которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи,
стоящей перед специалистом.

В самом общем виде проект (англ. project) – это
«что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие»
[10, c.295].

С точки зрения системного подхода, проект может
рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат
при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1.) [11, c.9].