Курсовая с практикой на тему Методы управления проектами

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. 5

1.1. Концептуальные основы управления проектами. 5

1.2. Стандартизация в области управления проектами. 8

1.3. Современные методы управления проектами. 13

Глава 2.
Практика управления проектами в России (на примере ПАО «Промсвязьбанк») 17

2.1. Методы управления проектами в ПАО «Промсвязьбанк». 17

2.2. Проект по развитию корпоративной культуры в ПАО
«Промсвязьбанк»  24

2.3. Предложения по совершенствованию системой управления
проектом по развитию корпоративной культуры.. 27

Заключение. 35

Список
использованных источников и литературы.. 37

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что интенсификация и глобализация экономики приводит
к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках. В этих условиях
выживают только те компании, которые берут на вооружение передовые инструменты развития,
привлекая к своей деятельности профессионалов в реализуемых направлениях деятельности.
Поэтому целесообразным и необходимым является профессиональный системный подход
к управлению проектами.

Анализ
последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы и
на которые опирается автор. Ученые Клиффорд Ф. Грей, Эрик В. Ларсен, Л. Ципес, Ф.
Бегьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Раз, В.В. Шеремет, А. Н. Медведева, А.В. Россошанская,
Н. Ольдерогге и др. создали обширную базу научных работ в области формирования системы
управления проектами.

Цель
курсовой работы изучить особенности управления проектами в банковской сфере России
на примере ПАО «Промсвязьбанк».

Задачи
курсовой работы:

-
раскрыть понятие и классификацию проектов;

-
изучить особенности управления проектами;

-
провести анализ текущего состояния управления проектами в банковской сфере;

-
разработать проект по развитию корпоративной культуры
в ПАО «Промсвязьбанк».

Объект
исследования – ПАО «Промсвязьбанк».

Предмет
исследования – процесс создания проектного офиса в компании ПАО «Промсвязьбанк».

Теоретической
и эмпирической базой исследования для написания курсовой работы являлись: научные
публикации, научная и методическая литература, интернет-источники.

При
написании курсовой работы использованы такие методы, как анализ специальной и тематической
литературы, законодательных и нормативных источников, методы статистического анализа,
анализ и обобщение данных.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников
и литературы.

Заключение:

В данной работе рассмотрены теоретические основы разработки
проекта: сущность и основные понятия проекта, классификация проектов и особенности
проектного управления в банковском секторе.

Основа банковского менеджмента это использование следующих
современных методов в управлении:

- бюджетирование и контроллинг;

- функциональный и процессный подход;

- риск-менеджмент;

- управление через бизнес-процессы.

Каждый метод имеет свои положительные стороны, позволяя
добиваться нужного результата в условиях высокой конкуренции и жесткого денежно-кредитного
регулирования со стороны Банка России. Важными условиями выживания в процессе межбанковской
конкуренции [14] остаются оптимизация банковской деятельности и увеличение клиентской
базы за счет развития сети.

Оптимизация подразумевает:

- повышение эффективности управления бизнес-процессами
в банке;

- снижение временных и стоимостных затрат на развитие бизнеса
при сохранении эффективности и конкурентоспособности на рынке банковских услуг.

В курсовой работе был предложен проект развития корпоративной
культуры путем разработки корпоративного кодекса этики в ПАО «Промсвязьбанк».

Создание
проектного офиса в ПАО «Промсвязьбанк» предусматривает:

1.
Создание в ПАО «Промсвязьбанк» современного автоматизированного проектного офиса,
как специализированной структуры управления проектами модернизации и развития банка.

2.
Повышение конкурентоспособности ПАО «Промсвязьбанк» за счет перехода на проектно-ориентированную
модель управления.

Таким
образом, можно сделать вывод, что развитие проектной деятельности это мировая тенденция,
которая также активно проявляет себя и в российской экономике.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами

1.1. Концептуальные основы
управления проектами

Рассматривая
категориальный аппарат, базовым понятием является «проект». Срок существования проектирования
как самостоятельной области знания достаточно длительный, однако, несмотря на это,
различные авторы предлагают различные подходы к трактовке понятия «проект» (табл.
1.1).

Таблица 1.1

Понятие проекта[1] Автор Сущность понятия проект Проект
как прототип В.И. Курбатов и О.В. Курбатова «проект – создание прототипа, прообраза предлагаемого
или возможного объекта, состояния, специфическая деятельность, результатом которой
является научно- теоретически и практически обоснованное определение вариантов
прогнозируемого и планового развития новых процессов и
явлений». энциклопедический словарь «Проект – модель (прообраз, прототип)
объекта, явления или процесса.». Проект
как изменение системы И.И. Мазур, В.Д. Шапиро «Некоторая задача, имеющая
исходные данные
и требуемые результатами и
цели, обуславливающие способ ее решения» Ю.И. Попов «Нeкоторое предприятие с установленными
цeлями,
достижение которых, определяет завершение проекта» Проект
как система мероприятий Е.А. Яковлев «Система взаимоувязанных целей
и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно- конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и
других мероприятий,
соответствующим образом организованных» ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный
менеджмент. Требования к управлению
проектом» «Комплекс взаимосвязанных мероприятий,
направленный на создание уникального
продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений» Ассоциация Управления Проектами «Целенаправленное
ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание
уникального продукта или услуги» Наличие
различных подходов связано с широким спектром сфер, в которых используется проектный
подход.

Таким
образом, проект - это замысел, план, совокупность документов для создания чего-либо[2]. Для проекта, независимо от
его содержания, характерны следующие общие признаки:

-
проекты имеют разовый характер;

-
каждый проект сам по себе уникальный, неповторимый;

-
проект направлен на достижение конкретной цели;

-
проект предусматривает координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных
действий;

-
проект ограничен во времени и имеет определенные начало и конец.

-
у любого проекта есть четкое начало и завершение. Проект завершен, когда:

-
достигнута цель проекта;

-
понятно, что цель проекта не будет или не может быть достигнута;

-
исчезла необходимость в проекте[3].

Задача
проекта - достижение поставленной цели, после чего проект завершается.

Проектный
менеджмент (управление проектами) - это приложение знаний, навыков, инструментов
и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту[4].

Выделяют
десять категорий проектов, рекомендованных к использованию:

1.
Аэрокосмические (оборонительные) проекты

2.
Проекты коммуникационных систем

3.
Проекты коммуникационных систем

4.
Проекты событий

5.
Проекты в сфере капитального строительства

6.
Проекты информационных систем (программного обеспечения).

7.
Проекты международного развития

8.
Культурно-массовые и развлекательные проекты

9.
Разработка продукта или услуги

10. Научно-исследовательские
и опытно-конструкторские [1]
Цогоев М.М.
Современные подходы к определению понятия «управление проектами» / М.М. Цогоев
// Инновационная наука. – 2016. – №4-2 (16). – С. 94–98. [2] Боронина Л. Н. Основы проектного
управления : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. Екатеринбург : Изд-во
УрФУ, 2011. – с. 86. [3] Компанейцева Г.А. Проектный подход:
понятие, принципы, факторы эффективности / Г.А. Компанейцева //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – № 17. – С. 363. [4] Мазур  И.И. 
Управление  проектами:  учебн. 
пособ.  /  И.И. 
Мазур,  В.Д.  Шапиро, 
Н.Г. Ольдерогге. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 115.