Курсовая с практикой на тему Методы управления проектами

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические  аспекты  системы  управления  проектами  в  организации  4

1.1. Природа и содержание системы управления проектами в организации. 4

1.2 Методы управления проектами в организации. 6

1.3 Инструменты системы управления проектами в организации. 9

Глава 2. Анализ методов управления проектами в АО «Тендер». 12

2.1. Описание компании и сферы деятельности. 12

2.2. Описание проектов компании и функционала руководителей проектов. 15

2.3. Особенности управления проектами в компании. 21

Заключение. 32

Список литературы.. 33

Введение:

Актуальность исследования связана с масштабностью понимания проекта. Ранее данный термин означал исключительно строительство определенного объекта, теперь же его значение стало шире и представляет собой важнейший инструмент менеджмента.

Организации начали применение формальных инструментов и методов проектного менеджмента в сложных проектах в середине 1950-ых годов, этот период можно считать началом возникновения управления проектами как самостоятельной научной дисциплины. У современных методов управления проектами были свои истоки в двух параллельных, но различных задачах планирования и управления в проектах.

Целью работы является анализ методов управления проектами.

Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Исследовать природу и содержание системы управления проектами в организации.

2. Описать методы управления проектами в организации.

3. Изучить инструменты системы управления проектами в организации.

4. Дать описание компании и сферы ее деятельности.

5. Исследовать проекты, которые осуществляются в компании, и функционал их руководителей.

6. Выявить особенности использования методов управления проектами в компании.

Объектом исследования является АО «Тандер». В качестве предмета работы выступает совокупность методов управления проектами в АО «Тандер».

При написании использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции. Работа структурирована на введение, две главы, заключение, список литературы.

Заключение:

Целью данного исследования являлось изучение методов управления проектами.

На основании проведенного исследования, были сделаны выводы о том, что в качестве основного направления, по совершенствованию системы управления проектами в организации АО «Тандер» мы рассматриваем интеграцию в систему учета комплекса ERP-системы.

Основной целью внедрения ERP-системы на базе платформы 1С является оптимизация бизнес-процессов управления текущими затратами компании АО «Тандер» и получение конкурентного преимущества. Так как проекты по внедрению ERP требуют больших временных и денежных ресурсов, важно точно определить цели и задачи еще до старта проекта. Такими целями могут быть, например, увеличение темпов роста и/или улучшение показателя окупаемости инвестиций (ROI). Большинство компаний используют новые технологии, в первую очередь, c целью увеличения прибыли. Для принятия своевременных решений в компании АО «Тандер» необходимо оперативно получать актуальную информацию, что и обеспечивает грамотно внедренная ERP-система. Отметим сразу, что существует множество вариантов этапов реализации проектов на базе ERP.

Фрагмент текста работы:

Актуальность исследования связана с масштабностью понимания проекта. Ранее данный термин означал исключительно строительство определенного объекта, теперь же его значение стало шире и представляет собой важнейший инструмент менеджмента.

Организации начали применение формальных инструментов и методов проектного менеджмента в сложных проектах в середине 1950-ых годов, этот период можно считать началом возникновения управления проектами как самостоятельной научной дисциплины. У современных методов управления проектами были свои истоки в двух параллельных, но различных задачах планирования и управления в проектах.

Целью работы является анализ методов управления проектами.

Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Исследовать природу и содержание системы управления проектами в организации.

2. Описать методы управления проектами в организации.

3. Изучить инструменты системы управления проектами в организации.

4. Дать описание компании и сферы ее деятельности.

5. Исследовать проекты, которые осуществляются в компании, и функционал их руководителей.

6. Выявить особенности использования методов управления проектами в компании.

Объектом исследования является АО «Тандер». В качестве предмета работы выступает совокупность методов управления проектами в АО «Тандер».

При написании использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции. Работа структурирована на введение, две главы, заключение, список литературы.