Курсовая с практикой на тему Курсовая работа

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы системы управления торговым
предприятием.. 5

1.1. Понятие организационной структуры управления. 5

1.2. Типы организационных структур и их характеристика. 8

1.3. Проектирование организационных структур управления. 16

1.4. Особенности формирования организационных структур
управления на современном этапе. 21

2.Анализ и оценка эффективности системы управления ТПГ
«Тайпит..…30

2.1. Общая характеристика предприятия. 30

2.2. Оценка эффективности системы управления. 32

2.3. Оценка ресурсного потенциала компании применительно к
программе разработанной стратегии. 34

Заключение. 41

Приложение 1. 45

Приложение 2  46

Введение:

Поиск путей формирования
и совершенствования организационной структуры управления предприятием является
одним из сложных, но необходимых вопросов настоящего, поскольку успешное его
разрешение чаще всего увеличивает эффективность деятельности предприятия.

Организационная
структура управления предприятием – своеобразная основа всего предприятия, и ее
построение является сложным процессом. Правильно выстроенная организационная
структура позволяет предприятию эффективно руководить всеми подразделениями, и,
в конечном счете, определяет финансовые результаты, поскольку правильно
построенное управление ведет к снижению затрат и увеличению эффективности
деятельности предприятия. Поэтому тема совершенствования организационной
структуры является актуальной для любого предприятия.

Многие современные
компании перестраивают традиционные организационные структуры управления.
Практика работы компаний показывает, что ранее используемые структуры
сдерживают развитие тех видов деятельности, в
которых потребители отдают предпочтение индивидуальным заказам, а условия
рыночной конъюнктуры быстро меняются. Многоступенчатые структуры управления,
обладающие высоким бюрократизмом, сдерживающие инициативу и самостоятельность
подчиненных уступают место структурам, имеющим меньшее число уровней, быстро
реагирующих на изменения и открытые для нововведений.

Организационная
структура - это основной инструмент упорядочивания процессов и наведения
порядка в бизнесе.

Организационная структура имеет непосредственное отношение к
должностям в компании, распределению обязанностей, взаимодействию между
функциями и отделам, которые должны быть в компании.

Цель данного исследования – анализ организационной структуры управления ТПГ
«Тайпит». В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач, а именно:

- изучить понятие
организационной структуры управления;

- описать типы организационных
структур и их характеристику;

- обозначить проектирование организационных структур управления;

-  представить особенности формирования
организационных структур управления на современном этапе;

- дать общую
характеристику предприятия ТПГ «Тайпит»;

- оценить эффективность системы управления;

- оценить ресурсный потенциал компании применительно к
программе разработанной стратегии.

Объектом исследования
является ТПГ «Тайпит».

Предметом
исследования являются особенности формирования организационной структуры
управления ТПГ «Тайпит».

Важный вклад в
исследование проблем формирования, функционирования и развития систем
управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Ансофф И.Х., Базилевич
Л.А., Бурков В.Н., Валуев С.А., Друкер П., Кабанов А.Я., Мильнер Б.З.,
Минтцберг Г. и др. За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт
поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде.
Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации
посвящены работы Архипова В.М., Беляева А.А., Виханского О.С., Градова А.П.,
Короткова Э.М., Мазура И.И., Фатхутдинова Р.А., Шапиро В.Д. и др.

Заключение:

Таким образом, организационная
структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность
взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав,
взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают
целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Говоря об организационной
структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой
организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции.
Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство
для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как
она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура
описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее
лидером.

Организационная
структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания.
Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно
придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные
разногласия.

Организационная
структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся
к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама
группа обладает определенными особенностями.

Организационная
структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает
какую-то структуру — вопрос только в том качественно ли она проработана. В проработку
оргструктуры могут помочь ряд методологий выработанных мировой практикой.

Осуществлен
анализ и оценка эффективности системы управления ТПГ «Тайпит».
Торгово-промышленная группа Компаний «Тайпит» была основана в 1991 году и
является эксклюзивным дистрибьютором в России и странах СНГ товаров под
торговыми марками Chairman, InWin, Konner, PowerMan, HEBA. В настоящее время
деятельность ТПГ «Тайпит» не ограничивается исключительно дистрибуцией. По ряду
товарных групп мы осуществляем производство полного цикла в России. «Тайпит»
входит в число лидеров на рынках офисных кресел, отопительного, компьютерного,
электрического и электроустановочного оборудования.

В настоящее время бизнес
«Тайпит» можно считать устойчивым, обеспечивающим постоянный рост и стабильность
как сотрудникам организации, так ее партнерам и собственникам. При этом
наблюдается снижение эффективности использования ресурсов и, в первую очередь,
значительное снижение производительности труда персонала.

Организационная структура
«Тайпит» относится к одному из наиболее распространенных линейно построений
компании, которая чаще всего применяется различными организациями, работающими
в разных областях. Во главе каждого подразделения находится руководитель,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство
подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции
управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении
руководителя высшего уровня. Линейная структура управления является простейшей.
В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части
осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации
производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др.
При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия:
одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций,
подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

Для дальнейшего наращивания потенциала предприятия
можно рекомендовать увеличивать ассортимент предлагаемых услуг. Так же можно
рекомендовать данному предприятию выходить на рынки в других районах города.

Фрагмент текста работы:

1.
Теоретические основы системы
управления торговым предприятием

1.1. Понятие организационной структуры управления Эффективность работы предприятия
напрямую зависит от правильно выбранной и построенной организационной
структуры. Нужно определить уровни управления, функциональную разбивку,
процедуры взаимодействия между вертикальными и горизонтальными блоками. Хорошо
выстроенная оргструктура позволяет эффективно выполнять бизнес-процессы,
достигать поставленных целей, получать прибыль и развиваться.

Для сохранения конкурентоспособности
компании ее организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была
сфокусирована на конкретном продукте и на конкретном потребителе. В то же время
для осуществления контроля за деятельностью компании необходимо сформировать
такую организационную структуру, которая бы обеспечивала подотчетность руководителей
различных уровней и их ответственность за результаты работы. Компании стараются
найти компромисс между организационными структурами централизованными и
децентрализованными по системе управления.

Прежде, чем говорить о сущности организационной структуры
организации, необходимо определиться с понятием «организационная
структура».  В учебном пособии под
руководством В.Р.
Веснин дается такое определение: «Структура организации — это
устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации». [2]

В учебнике «Управление
персоналом» под руководством А.Я. Кабанов так говорится об организационной
структуре. Под организационной структурой предприятия понимаются состав,
соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и
органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по
поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. [5]

Организации создают
структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности
своих подразделений и работников. Рациональная структура организации
предполагает комбинацию следующих трех факторов:

1) реальных
взаимосвязей между конкретными людьми;

2) политики
руководства и методов управления;

3) полномочий и
функций работников.

Организационная
структура предприятия — это руководство для пользования, которое
объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить
конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании
принимаются решения и кто является ее лидером.

Основные причины
разработки организационной структуры следующие:

1) Организационная
структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания.
Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться
порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.

2) Организационная
структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе,
имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными
особенностями.

3) Организационная
структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает
какую-то структуру.

Основных базовых
компонентов организационной структуры всего шесть, остановимся на них
подробнее.