Содержание:

Введение. 3

1 Теоретическая часть.  Организационные отношения в системе менеджмента. 5

1.1. Организовывание: понятие и место в управлении. 5

1.2. Полномочия и их виды. 6

1.3. Делегирование полномочий: понятие, проблемы и принципы. 8

1.4. Департаментализация: понятие и основные виды.. 12

1.5. Виды организаций: по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию подразделений, современные организации. 14

1.6. Жизненный цикл организации. 19

1.7. Как вы понимаете слова Бернарда Шоу «Свобода означает ответственность»?  26

Практическая часть. 28

Заключение. 31

Список литературы.. 32

Введение:

Введение

Основная задача организационных отношений в системе менеджмента заключается в том, что они направлены на полноценное обеспечение выполнения задач управления, с их помощью формируются устойчивость и целостность горизонтальных и вертикальных связей в организации, осуществляется разделение функций менеджмента.

Вертикальное распределение зависит от количества уровней управления,  а также степени директивности внутрифирменных отношений и существующей системы подчинённости.

Горизонтальное распределение зависит от отраслевых характеристик, в рамках которых функционирует организация.

Организационные отношения в системе менеджмента позволяют регулировать распределение организационных задач по различным структурным подразделениям организации. Также структура организации во многом будет зависеть от того, насколько компетентными являются её сотрудники при выполнении конкретных задач, а также умение подразделений организации выстраивать отношения друг с другом.

Всё вышесказанное формирует иерархическую структуру организации, в которой находят место такие понятия, как «полномочия», «делегирование полномочий», «департаментализация» и пр.

Основной целью работы является изучение организационных отношений в системе менеджмента.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1) Дать определение понятия «организовывание» и рассмотреть его место в управлении;

2) Изучить полномочия и их виды;

3) Рассмотреть процесс делегирования полномочий;

4) Изучить процесс департаментализации;

5) Классифицировать организации по различным признакам;

 6) Рассмотреть этапы жизненного цикла организации.

Объект исследования – внутриорганизационные отношения, возникающие в процессе менеджмента. Предмет исследования – формирование и реализация организационных отношений.

Среди используемых методов исследования можно перечислить анализ учебной, справочно-методической литературы, информационных порталов сети Интернет, электронных библиотек.

Заключение:

В процессе написания курсовой работы были изучены различные вопросы, связанные с выстраивание отношений в процессе управления организацией.

Одним из вопросов, которые вызывают массу противоречий, являются вопросы распределения и делегирования полномочий и ответственности. С одной стороны, руководители стремятся осуществлять управление с использованием традиционных методов, но с другой стороны в практику управления постоянно привносится нечто новое, вызванное перестройкой всех экономических взаимоотношений.

Процессу управления организацией может быть представлен как процесс реализации определенного набора взаимосвязанных действий, при помощи которых формируются и используются ресурсы организации для достижения её целей.

Каждая организация имеет определенные границы, которые видоизменяются с течением времени. Каждый член организации имеет определенные обязанности и привносит свой вклад в достижение общеорганизационных целей. Преимущество организации заключается в том, что работник, входя в состав коллектива, может более качественно и эффективно достичь своих целей, нежели когда он будет действовать в одиночку. Организационные отношения предполагают, что между работниками организации существуют формальные скоординированные взаимоотношения.

В процессе построения структуры организации определяется, каким образом будут распределены ответственность и полномочия, какие координирующие механизмы и модели взаимодействия будут использоваться, каким будет соотношение уровня централизации и децентрализации власти.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретическая часть. Организационные отношения в системе менеджмента.

1.1. Организовывание: понятие и место в управлении

Организовывание выступает второй функцией управления, целью которой является формирование структуры организации, а также обеспечения её всем необходимым для нормального функционирования – персоналом, денежными средствами, оборудованием и так далее.

Организовать — это значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ [7].

В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия организовывания, т. е. создания реальных условий для достижения запланированный целей. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Для многих организаций (прежде всего, государственных) эта задача является новой, так как в прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры управления, разрабатываемые централизованно для различных отраслей. В связи с тем, что они были жестко связаны со штатным расписанием, предприятия не стремились к их изменению, которое могло привести к сокращению штата. В настоящее время организации формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями. Анализ изменений показывает, что многие организации отходят от функционального принципа построения структур, сокращают так называемую вертикаль (иерархию) управления, делегируют полномочия сверху вниз. В структуру вводятся новые звенья, в том числе связанные с необходимостью изучения рынка и разработкой стратегии развития организации.

Вторая, не менее важная задача функции организовывания — создание условий для формирования такой культуры внутри организации, которая характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техническому прогрессу, единым для всей организации ценностям. Здесь главное — это работа с персоналом, развитие стратегического и экономического мышления в сознании руководителей, поддержка работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на себя ответственность за решение проблем предприятия [2].