Курсовая с практикой на тему Курсовая по бизнес планированию

Содержание:

1. Меморандум о конфиденциальности 4
1.1. Список адресатов бизнес – плана 4
1.3. Предпринимаемые меры в случае нарушения договора о конфиденциальности 4
2. Резюме 4
2.1. Сущность проекта. 4
2.2. Сведения о предприятии. 4
2.3. Эффективность проекта. 5
2.4. Команда управления. 5
2.5. Организационный план действий. 5
2.6. Схема финансирования. 5
2.7. Схема возврата кредита. 5
2.8. Гарантии возврата кредита. 5
3. Предприятие и отрасль 5
3.1. Описание предприятия. 5
3.2. Описание отрасли. 6
3.3. Миссия предприятия и его перспективная цель. 9
3.4. Базовая стратегия предприятия. 9
3.5. Цель проекта. 9
3.6. Товарно-рыночная стратегия проекта. 9
3.7. Стратегия обеспечения конкурентоспособности. 10
3.8. Инновационная и инвестиционная стратегии проекта 10
4. Продукт 10
4.1. Потребности, которые призван удовлетворять продукт, основные потребители, наличие и характер спроса на него. 10
4.2. Основные технико-эксплуатационные характеристики продукта, делающие его конкурентоспособным. 10
4.3. Необходимость получения сертификата, патента на продукт. 10
4.4. Цена на продукт. 10
4.5. Дизайн. 11
4.6. Наличие торгового знака. 11
4.7. Упаковка. 11
4.8. Гарантийный срок. 11
4.9. Уровень послепродажного обслуживания. 11
4.10. Стадия жизненного цикла продукта на начало реализации проекта, время, необходимое для доведения продукта до первых продаж, до пика продаж, до прекращения продаж 11
4.11. Слабые стороны продукта. 11
5. Оценка и прогнозирование рынка сбыта 11
5.1. Описание сегмента рынка сбыта, оценка его потенциальной емкости 11
5.2. Сравнительный конкурентный анализ сегмента рынка 12
5.3 Потенциальный и реальный объем продаж выводимого проектом товара 13
5.4. Прогноз продаж по календарным периодам 13
6. План маркетинга 14
6.1. Стратегии и мероприятия относительно второго уровня товара (разработка торгового знака, упаковки) 14
6.2. Стратегии и мероприятия системы сервисного обслуживания 14
6.3. Ценовая стратегия 14
6.4. Минимальная и максимальная цены на товар; цена, принятая в финансовых расчетах. 15
6.5. Стратегии и мероприятия по распространению товара 15
6.6. Стратегии и мероприятия по продвижению 16
6.7. Текущие коммерческо-сбытовые расходы 16
6.8. Инвестиционные расходы на маркетинг. 16
7. Производственный план 16
8. Инвестиционный план проекта 23
9. Оценка риска 23
10. Финансовый план 24
10.1. Экономические параметры реализации проекта 24
10.2. Оценка инвестиционных издержек 25
10.3. Стратегия финансирования и схема кредитования проекта 26
10.4. Оценка себестоимости и текущих издержек проекта 27
10.5. План прибылей (убытков), точка безубыточности 29
10.6. План движения денежных средств. 31
10.7. Прогнозный баланс на начало реализации и конец первого года эксплуатации проекта. 33
10.8. Показатели эффективности инвестиций, рентабельности и финансового состояния проекта. 34

Фрагмент текста работы:

1. Меморандум о конфиденциальности
1.1. Список адресатов бизнес – плана
Бизнес-план составил студент.
Адрес:
1.2. Условия ознакомления и использования бизнес – плана
Бизнес-план написан в качестве курсовой работы и не имеет ограничений для ознакомления.
1.3. Предпринимаемые меры в случае нарушения договора о конфиденциальности
Договора о конфиденциальности нет.
2. Резюме
2.1. Сущность проекта
Бизнес-план производства ЭБТ.
2.2. Сведения о предприятии
Предприятие «А» является дочерней структурой крупной промышленно – производственной фирмы «Сириус». Фирма выполняет преимущественно оборонные заказы, имея в своем составе предприятие по производству товаров народного потребления, которым ранее отводилась незначительная роль. В настоящее время одним из главных направлений своей деятельности менеджмент избрал производство гражданской продукции, товаров народного потребления.
Фирма осуществляет крупномасштабные программы по повышению конкурентоспособности своей продукции, активно развивает деятельность на фондовом рынке с целью стать его профессиональным участником, участвует в крупных международных проектах.
Предприятие «А», созданное для производства товаров народного потребления в 19ХХ году как структурное подразделение фирмы, имеет в своем составе все необходимые здания и сооружения, квалифицированный кадровый состав рабочих и служащих, развитую инфраструктуру, широкий круг постоянных оптовых покупателей. Однако, активная часть основных производственных фондов устарела, не отвечает требованиям высокотехнологичного производства, что является главным препятствием в удовлетворении потребностей рынков сбыта.