Курсовая с практикой на тему Контроль и регулирование проекта.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПРОЕКТ И ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 4
1.1 Сущность проекта и проектной деятельности 4
1.2 Проектное управление 9
2.АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ТАНДЕР» 14
2.1 Характеристика предприятия 14
2.2 Проектирование автоматизации корпоративных бизнес-процессов 19
3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 26
3.1 Проблемы управления проектами 26
3.2 Пути совершенствование управления организационными проектами 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение:

В настоящее время управление, контроль и регулирование проекта - это новая волна управленческой деятельности, которая принимает все более активную позицию в решении проблем, которые ранее были привилегией среднего менеджмента. От Менеджера проекта требуется не только знание специфики предприятия, но и больше творчества и творчества, гибкости и адаптивности, стойкости и терпимости, выносливости и легкости, мудрости и непредсказуемости.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что контроль и регулирование проектов компании важно в осуществлении миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего – проект представляет собой набор решений, которыми руководствуется организация для соответствия рыночным условиям и поспевания за теми изменениями, которые происходят вокруг них при принятии управленческих решений.
Цель этой работы – исследовать контроль и регулирование проекта АО "Тандер".
Задачи работы заключаются в следующем:
- рассмотреть сущность проекта и проектной деятельности;
- изучить проектное управление;
- охарактеризовать предприятия АО "Тандер";
- спроектировать автоматизации корпоративных бизнес-процессов АО "Тандер";;
- определить проблемы управления проектами;
- выявить пути совершенствование управления проектами.
Объект курсовой работы АО "Тандер". Предмет курсовой работы контроль и регулирование проекта АО "Тандер".

Заключение:

В заключение я хотел бы сказать, что каждый проект понимается как целенаправленная модификация организации компании или внедрение уникального продукта, никогда ранее не производившегося, выпуск новых технологий или строительство новых объектов.
Организационные формы управления проектами будут служить основной деятельностью компании, поскольку весь цикл деятельности компании состоит из периодов «от проекта к проекту», в течение которых персонал, организация компании и т. д. могут меняться.
Определение целей и структуры проекта является основной задачей организационных форм управления проектом, а реализация проекта предполагает новую организационную форму управления проектом.
Мерой успеха проекта является цель, которая его характеризует: цели, связанные с выполнением работ, сроками, стоимостью и т. д. Чтобы избежать произвольной оценки успеха проекта, его объем должен быть определен до начала проекта. Успех проекта зависит от многих факторов, включая политику компании, технические риски, конфликты в команде и поздние изменения в клиенте.
Во многих отношениях изучение факторов успеха и неудачи очень важно. Это связано с тем, что частота отказов может быть высокой в зависимости от типа проекта и его категории. Меры, которые помогают контролировать или снижать стоимость управления проектом, могут быть признаны как способствующие поддержанию или повышению его эффективности. Ключом к управлению проектами является управление. На протяжении всего срока службы проекта менеджер проекта управляет проектом с помощью соответствующих инструментов управления. Контроль и регулирование проекта — это часть общей системы управления проектом, призванная обеспечить быстрое, экономичное и качественное выполнение сложных задач.

Фрагмент текста работы:

1.ПРОЕКТ И ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1.1 Сущность проекта и проектной деятельности

Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов.
Технологической базой проектной экономики развития называется применение проектного метода, то есть организация систематической разработки и реализации проектов развития страны, в основе которых стоят до сих пор отсутствующие новые способы жизни, материальные целевые конструкции и продуктивные рынки вокруг них – конкретная лидирующая продукция в сфере ширпотреба, машиностроения и инфраструктур [4].
Проектная деятельность используется на предприятиях в следующих сферах:
1. создание, увеличение или модернизация производственных мощностей;
2. использование систем реинжиниринга для перепланирования систем управления предприятием, повышения качества изготовляемого продукта, уменьшение затрат, увеличение скорости обслуживания клиентов и т.д.;
3. проектирование и разработка новых продуктов, услуг;
4. увеличение производительности труда;
5. оценка показателей эффективности функционирования фирмы по сравнению с ее конкурентами;
6. общее управление качеством;
7. создание венчурных фирм предприятия;
8. использование средств и методов управления проектами для разработки и внедрения стратегии предприятия;
9. ведение переговоров, заключение договоров, альянсов с другими предприятиями, клиентами, поставщиками, конкурентами;
10. оценка товаров и услуг конкурентов;
11. проведение реорганизации, ликвидации предприятия;
12. проведение обучения персонала, его переквалификация;
13. изменение организационной структуры предприятия;
14. антикризисное управление [7, с. 19].
Термин «проект» долгое время использовался в технической сфере в разработки сложной проектно–конструкторской документации. Сегодня проекты разрабатываются в различных сферах: общественной, политической, международной, театральной, литературной и многих других.
Согласно общему понятию, проект – это прототип, прообраз предполагаемого, возможного объекта, состояния. При проектировании создается не объект, а его образ, модель.
По своим масштабам инвестиционные проекты подразделяются на малые, средние, крупные проекты и мега проекты.
Малые проекты, действие которых ограничивается рамками одной, реализующей проект, небольшой фирмы. В основном это планы расширения производства и увеличения количества ассортимента выпускаемой продукции. Они отличаются сравнительно небольшими сроками реализации. Малые проекты обычно не требуют особой проработки технико–экономического обоснования. Вместе с тем допущенные при разработке проектов ошибки могут серьёзным образом сказаться на их эффективности.
Средние проекты. Как правило это проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства. В большинстве случаев они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в соответствии с заранее запланированными графиками снабжения всеми видами ресурсов, включая финансовые.
Крупными называются, как правила, проекты крупных производственных предприятий;
Под мегапроектами принято подразумевают региональные, международные или государственные инвестиционные программы, содержащие в себе множество взаимосвязанных конечных проектов.
Функциональная структура проектной деятельности включает в себя девять разделов:
1. Управление координацией. Включает разработку плана проекта, исполнение плана проекта и комплексный контроль изменений.
2. Управление целями. Включает инициацию проекта, планирование содержания проекта, определение и проверку необходимого объема работ, контроль изменений содержания проекта.
3. Управление временем. Включает определение состава работ, установление последовательности выполнения работ, оценку длительностей работ, разработку графика проекта и контроль его исполнения.
4. Управление стоимостью. Включает планирование ресурсного обеспечения, оценивание затрат, составление сметы и контроль затрат.
5. Управление качеством. Включает планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.
6. Управление человеческими ресурсами. Включает организационное планирование, подбор персонала и развитие команды.
7. Управление коммуникациями. Включает планирование информационного обеспечения, распределение информации, отчетность о ходе реализации проекта и административное закрытие проекта.
8. Управление рисками. Представляет процесс систематического выявления и анализа рисков и реагирования на них.
9. Управление поставками. Включает в себя полный комплекс работ по обеспечению проекта поставками необходимых материалов и сырья [5, с. 35].
Итак, проектная деятельность предприятия на сегодняшний день – это признанная во всех развитых странах методология инновационно-инвестиционной деятельности.
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени от момента появления проекта до момента его ликвидации. Понятие жизненного цикла необходимо для управления инвестиционным проектом и выполняет следующие функции:
• определение продолжительности проекта;
• определение перечня работ, необходимых для осуществления проекта;
• подсчет затрат на осуществление проекта;
• увязка во времени работ;
• контроль за ходом выполняемых работ [7, с. 19].