Курсовая с практикой на тему Конкурентный анализ при планировании хозяйственной деятельности организации

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Теоретические аспекты
применения конкурентного анализа при планировании хозяйственной деятельности
организации. 5
1.1 Основные понятия
конкурентного анализа. 5
1.2 Методика проведения
конкурентного анализа. 6
1.3 Планирование хозяйственной
деятельности организации. 8
2. Анализ
конкурентоспособности при планировании хозяйственной деятельности организации
ООО «Колибри-тур». 11
2.1
Организационно-экономическая характеристика ООО «Колибри-тур». 11
2.2 Конкурентный анализ
на ООО «Колибри-тур». 13
2.2 Система планов на
ООО «Колибри-тур». 15
3. Формирование плана
хозяйственной деятельности ООО «Колибри-тур». 17
3.1 Предложения по
повышению конкурентоспособности организации ООО  «Колибри-тур». 17
3.2 План хозяйственной
деятельности ООО  «Колибри-тур» с учетом
предложений по повышению конкурентоспособности. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
ИСТОЧНИКОВ.. 31
ПРИЛОЖЕНИЯ. 33

Введение:

Актуальность работы. В настоящее время
определение конкурентоспособности стало одним из наиболее широко используемых
определений в научной литературе. Одним из направлений для организации является
создание стратегии повышения конкурентоспособности.

На современном этапе развития экономики
важнейшей тенденцией является конкурентоспособность предприятия и процесс
глобальной конкуренции на большинстве рынков товаров и услуг. Современные
тенденции развития мировой экономики обращают внимания на факторы конкурентоспособности
предприятия и пути их повышения. В связи с этим особую актуальность приобретает
проблема повышения конкурентоспособности предприятия.

Термин «конкурентоспособность» широко
используется в научной и специальной экономической литературе. Данный термин
отражает эффективность деятельности предприятия. В различных источниках можно
встретить достаточно много определений термину «конкурентоспособность».

Конкурентоспособность предприятия
представляет собой набор свойств, которые отличают ее от других субъектов на
рынке. Конкурентоспособное предприятие отличается более высоким качеством своих
товаров, которые предпочитают потребители по отношению к товарам других
производителей. Конкурентоспособность предприятия представляет собой успешную
деятельность и прекрасную адаптацию к условиям рыночной конъюнктуры на рынке
отрасли. Конкурентоспособность предприятия — это молниеносная способность фирмы
приспосабливаться к новым реалиям общества и функционировать даже в условиях
кризисной экономики.

Цель курсовой работы – разработка проекта
повышения конкурентоспособности организации.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть основные понятия
конкурентоспособности предприятия;

- описать оценку проекта повышения
конкурентоспособности организации;

- рассмотреть организационную
характеристику предприятия;

- представить предложения по повышению
конкурентоспособности организации;

- обосновать эффективность проекта
повышения конкурентоспособности организации.

Объект исследования – ООО
«Колибри-тур».

Предмет исследования – повышение
конкурентоспособности организации.

Методы исследования – анализ, обобщение
полученной информации.

Структура
работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На
сегодняшний день любая компания, целью которой является долгосрочное
существование на рынке, понимает необходимость обновления и модернизации
товарного ассортимента с учетом потребительского спроса.

В
данной работе был рассмотрен процесс вывода нового туристического продукта на
рынок на примере компании «Колибри-тур».

Ямало-Ненецкий
автономный округ является экзотическим туристским направлением немассового
характера со своей спецификой. При разработке туров в данной дестинации
необходимо учитывать и брать во внимание суровые климатические условия,
транспортные возможности, состояние здоровья туристов, сезон и другие
формальности.

Округ
обладает богатыми уникальными природными и этнографическими ресурсами. На Ямале
есть необходимые условия для проведения активных видов отдыха: сплавов,
походов, трекингов и т.д.  В дестинации
также представлены историко-культурные достопримечательности. В курсовой работе
разработан комбинированный тур «Снега, горы, чумы и немного драйва. Открывая
Ямал». Программа поездки получилась насыщенной и интересной. Логистика
маршрута, объекты туристского интереса и инфраструктуры были подобраны таким
образом, чтобы сократить утомительные переезды, исключить большие физические
нагрузки и сделать пребывание в дестинации наиболее комфортным. Стоимость
поездки удовлетворяет финансовым возможностям потенциальных туристов, а также
является привлекательной в конкурентном плане по отношению к имеющимся на рынке
турпродуктам.

Реализацию
тура «Снега, горы, чумы и немного драйва. Открывая Ямал» рекомендуется доверить
инициативным туроператорам, занимающимися внутренними и экзотическими
туристскими направлениями. Данный продукт сможет заполнить пустующую нишу на
рынке, привлечь в округ новую аудиторию туристов и дать толчок к развитию
туризма на Ямале в целом.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты применения конкурентного анализа при
планировании хозяйственной деятельности организации

1.1 Основные понятия конкурентного
анализа

Конкурентная
среда является временной категорией, на которую оказывают воздействие
конкретные участники конкурентной борьбы в определенной период времени в
определенном рыночном сегменте. Сущность конкурентной среды заключается в
обеспечении механизма конкуренции. Анализ и оценка состояния конкурентной среды
на рынке образовательных услуг включает следующие этапы: определение временного
интервала исследования рынка; определение продукта – образовательных и иных
услуг, географических границ рынка; определение количества образовательных
организаций, действующих на рынке; расчет объема рынка и долей конкурентов на
рынке; определение уровня концентрации рынка; определение барьеров входа на
рынок; оценка состояния конкурентной среды; составление аналитического отчета.
На основе этой информации производится оценка состояния конкурентной среды на
рынке и готовится аналитический отчет [11].

В
табл. 1.1 (Приложение 1) представлены основные методы анализа конкурентной
среды.

Под конкурентной средой понимается
относительно самостоятельная часть рыночной сферы, представляющая собой
совокупность производителей однородной специфической продукции и их отношений,
функционирующих в определенный период времени.

Конкурентная среда характеризуется следующими
основными свойствами:

- является непостоянной, изменяющейся системой в
зависимости от комбинации имеющихся преимуществ и факторов внешней и внутренней
среды предприятия, организации,

отличается относительностью, т.к. оценку
конкурентной среды производят в виде сравнения фактического уровня с
планируемым