Курсовая с практикой на тему Кадровое обеспечение Федеральной службы по надзору в сфере транспорта “РОСТРАНСНАДЗОР”.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 СТРУКТУРА, ЗАДАЧИ И
ПОЛНОМОЧИЯ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ
ТРАНСПОРТА “РОСТРАНСНАДЗОР”. 5
ГЛАВА 2 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА
“РОСТРАНСНАДЗОР”. 7
ГЛАВА 3 ХАРАКТЕРИСТИКА
КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.. 11
3.1. Элементы.. 11
3.2. Составляющие. 11
3.3. Особенности
организации подготовки сотрудников “РОСТРАНСНАДЗОР”  14
ГЛАВА 4 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА.. 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ. 26

Введение:

Актуальность темы
исследования обусловлена современными условиями развития как экономики в
частности, так и общества в целом. В настоящее время, чтобы обеспечить
динамичное социальное развитие России, необходимо разработать и обеспечить
эффективность кадрового обеспечения в системе государственной службы как одного
из ключевых направлений кадровой политики.

Государственный аппарат
– это, прежде всего люди, профессионально занимающиеся управленческим трудом.
Их услуги необходимы любой стране независимо от государственного устройства и
политической системы, формы правления или правящего режима. Именно государственные
служащие выполняют практические задачи, которые все цивилизованные общества
возлагают на свои государства. Опыт многих стран свидетельствует, что общество,
которое надлежащим образом не организовало труд государственных служащих,
испытывает серьезные трудности с качеством государственного управления. В
современной России проблема модернизации государственного управления становится
одной из приоритетных, учитывая ту большую роль, которую здесь всегда играло
государство в обществе, а также особый характер российской бюрократии, что
определило актуальность темы исследования.

Кадровыми процессами и
кадровыми отношениями пронизаны все сферы деятельности, как любого органа государственной
власти, так и любого учреждения. Во многом от выбранной стратегии и тактики
кадровой политики, ее приоритетов, подходов, и используемого набора
инструментов зависит качество функционирования, как отдельного государственного
служащего, так и всей системы государственного управления.

В последнее время
вопросы формирования эффективного кадрового обеспечения в Российской Федерации являются
особенно актуальными и находятся в центре внимания высших должностных лиц
государства. Это связано, прежде всего, с поставленными задачами и выбранным
курсом кадровой политики.

Целью работы является
изучение кадрового обеспечения на примере Федеральной службы по надзору в сфере
транспорта.

Задачи:

¾ Изучить структуру, задачи и полномочия
кадрового обеспечения Федеральной службы по надзору в сфере транспорта;

¾ Исследовать кадровое обеспечение
Федеральной службы по надзору в сфере транспорта;

¾ Анализировать зарубежный опыт кадрового
обеспечения Федеральной службы по надзору в сфере транспорта.

Предметом работы являются процессы
осуществления кадрового обеспечения Федеральной службы по надзору в сфере
транспорта.

Объектом работы является кадровое
обеспечение Федеральной службы по надзору в сфере транспорта.

Работа состоит из введения, четырех глав,
заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Условия современного развитого общества, а
также процесс становления и развития правового государства, выдвинули свои
требования к организации деятельности государственных органов в целом, и,
прежде всего, непосредственно к внутренней организации государственных
учреждений. На сегодняшний день, трудовые человеческие ресурсы являются самым
ценным материалом, которым может обладать организация. В связи с этим,
правильное и эффективное формирование кадровой политики является приоритетным
направлением любой деятельности. Кадровое обеспечение, являясь неотъемлемым
элементом этой политики, охватывает многие сферы общества. Следовательно,
именно от грамотной организации системы обеспечения кадрами будет зависеть
успех и развитие предприятия. Термин «кадровое обеспечение» можно назвать
многоаспектным или собирательным понятием, поскольку оно является связующим
понятием. Это сложное сочетание сегодня является стандартным. Кроме этого,
рассматриваемое определение проникло во многие области деятельности человека и
стало еще чаще используемым, не обойдя при этом стороной и
социально-экономическую сферу жизни общества. Выступая в аспекте активной
сознательно реализуемой деятельности, кадровое обеспечение включает в себя
реализацию мер организационного, образовательного, экономического,
управленческого характера, направленных на удовлетворение потребностей
государственного учреждения в кадрах определенной специализации и квалификации.
Иными словами, это целая система целенаправленных кадровых процессов по
планированию подготовки кадров, по обновлению и сохранению преемственности
государственных служащих, их профессиональному развитию, стимулированию
качества труда и служебному продвижению.

В результате проведенного исследования
стало очевидно, что неотъемлемым шагом, определяющим весь процесс
систематизации кадровой работы, является обеспечение этой самой работы
соответствующими ее профилю рабочими руками. Для того чтобы обеспечить
государственную службу кадрами необходима четкая система отбора кандидатов,
представляющая собой выбор из общего числа претендентов на замещение
должностей, индивидуальных сотрудников, для их последующего найма. Сам этот
процесс, почти всегда состоит из ряда стадий выбора, которые применяют
различные методы, каждая из этих ступеней последовательно отсеивает из всей
группы людей, до тех пор, пока не останется необходимое количество кандидатов.
На каждой из ступеней отбора, претенденты выполняют различные задания, проходят
тестирования, так же их собеседуют специалисты по отбору кадров, для того чтобы
оценить уровень их знаний, квалификацию, и понять удовлетворяют ли они
необходимым для работы требованиям. Эффективный отбор сотрудников не
представляется возможным без постоянного анализа достигнутых целей, выделения
определяющих задач для различных схем и процессов, определяющих деятельность
работника, выявления качеств сотрудника которые характеризуют его,
профессионально важных черт характера, которые влияют на то, будет ли он
успешен в своей работе.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 СТРУКТУРА, ЗАДАЧИ И ПОЛНОМОЧИЯ КАДРОВОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ТРАНСПОРТА “РОСТРАНСНАДЗОР” Целью создания резерва
управленческих кадров является повышение качества сотрудников системы
государственного управления, развитие их профессиональной и управленческой
компетентности. федеральный резерв управленческих кадров — база данных
высокопрофессиональных и перспективных сотрудников федеральных органов
исполнительной власти, государственных органов субъектов Российской Федерации,
а также государственных корпораций и организаций, рекомендованных в
установленном порядке руководителем («первым лицом») соответствующего
государственного органа и организации к замещению управленческих должностей [2,
C. 480].

Для каждого уровня
создается список резервистов, отобранных вышестоящим руководителем за
достижение значимых профессиональных результатов. Для кандидатов составляется
индивидуальный план обучения, по итогам подготовки осуществляется оценка
результатов. Повышение квалификации осуществляется по трем уровням:

– высший уровень резерва
(руководящий состав государственных органов федерального и регионального
уровней, а также государственных корпораций и организаций);

– базовый уровень резерва
(руководители среднего уровня государственных органов федерального и
регионального уровней, а также государственных корпораций и организаций);

– перспективный уровень
резерва (государственные гражданские служащие, а также сотрудники
государственных корпораций и организаций в возрасте до 35 лет) [3, C. 222].