Курсовая с практикой на тему Кадровая политика предприятия (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность, задачи и принципы кадровой политики организации 5
1.2 Типы и элементы кадровой политики 8
1.3 Формирование кадровой политики в организации 11
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ТПК БЫТПРОМ» 14
2.1 Общая характеристика ООО «ТПК Бытпром» и анализ кадров 14
2.2 Оценка кадровой политики и исследование работы кадровой службы ООО «ТПК Бытпром» 18
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики одним из главных факторов конкурентоспособности и эффективности организации является качественный кадровый состав, который формируется благодаря разработке кадровой политики организации.
Кадровая политика является неотъемлемой частью функционирования организации. Она во многом влияет на развитие организации, эффективность производства и уровень производительности труда. С помощью кадровой политики определяются главные установки работы с персоналом на предприятии. В целом эффективность работы любой организации зависит от правильно использования кадров, а также от их качества (квалификации работников), что влияет на объем и темпы прироста изготавливаемой продукции.
Благодаря кадровой политике определяются приоритетные задачи работы с персоналом на предприятии. Кадровая политика играет важную роль в развитии организации, так как рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своего функционирования необходимыми человеческими ресурсами.
Цель исследования – на основе теоретических и практических аспектов разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой политики организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы кадровой политики организации.
2. Дать характеристику деятельности ООО «ТПК Бытпром».
3. Провести анализ эффективности кадровой политики ООО «ТПК Бытпром».
4. Разработать мероприятия по улучшению кадровой политики в ООО «ТПК Бытпром».
Объект исследования – кадровая политика ООО «ТПК Бытпром».
Предмет исследования – процесс формирования эффективной кадровой политики.
Для исследования предмета курсового проекта применены следующие методы: сравнения, графический, расчетно-аналитический, статистико-экономический, группировки показателей, балансовый.
При написании курсового проекта были использованы электронные ресурсы, печатные материалы и другие литературные источники таких авторов как: Гайрбековой Р.С., Горленко О.А., Зажогиной О.Н., Исаевой О.М., Котовой Д.Р., Одегова Ю.Г., Хаджиевой Д.Х.и др.
Структура курсового проекта состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Кадровая политика — это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Цели и задачи кадровой политики организации должны формироваться целенаправленно, с учетом стратегических целей предприятия, отражая базовые аспекты трудовых и общественных взаимоотношений.
Основным видом деятельности ООО «ТПК Бытпром» является производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей.
Управлением персоналом и формированием кадровой политики занимается отдел кадров совместно с генеральным директором организации.
Исследование показало, что в ООО «ТПК Бытпром» наблюдается высокий процент текучести кадров, при этом он с каждым годом возрастает, в большей степени это связано с низкой системой мотивации труда.
На предприятии кадровая служба выполняет все возложенные на нее функции и задачи, однако наблюдаются некоторые проблемы, а именно: частые опоздания и перекуры сотрудников, психологический климат характеризуется низким уровнем подготовленности к совместной деятельности, низкой направленностью на общее дело, слабым уровнем сплоченности; низкая система мотивации; в организации отсутствуют четкие проработанные программы обучения, а также не проводится оценка эффективности обучения.
Для устранения выявленных проблем предлагается предпринять следующие меры: повысить уровень автоматизации труда; развивать дружеские отношения в коллективе с целью повышения социально-психологического климата в коллективе; разработать программу обучения персонала; внедрить систему платы труда на основе KPI.
Таким образом, поставленные в работе задачи решены в полном объеме, и работа представляет собой законченное исследование, в результате которого была достигнута основная цель.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, задачи и принципы кадровой политики организации

В условиях высокой степени неопределенности и риска предприятия любой сферы деятельности нацелены на обеспечение устойчивого функционирования и развития. Обеспечить это достаточно сложно. Предприятия должны выстраивать свою деятельность в трендах, задаваемых политикой государство в области внедрения инноваций и цифровизации, повышения качества производимой продукции или оказываемых услуг. Динамические характеристики развития внешней среды предприятия предопределяют потребность в усилении кадрового потенциала, так как персонал становится одним из ключевых факторов, позволяющих предприятию стабильно функционировать в настоящее время. Отправной точкой в формировании и усилении кадрового потенциала предприятия выступает кадровая политика. Именно она оказывает непосредственное влияние на организацию и реализацию всего процесса работы с персоналом.
Кадровая политика – это комплекс принципов, методов и направлений работы с персоналом предприятия, позволяющих обеспечить нужды производства квалифицированными кадровыми ресурсами, имеющими соответствующие профессиональные компетенции [11].
Кадровая политика — это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (т.е мероприятия по работе с кадрами организации – отбор, обучение, продвижение, составление штатного расписания – заранее планируются, обсуждаются и согласовываются с общим восприятием целей и задач организации) [8].
Кадровая политика организации охватывает: требования, предъявляемые к персоналу; планирование персонала; маркетинг персонала; обучение персонала; контроль; политику стимулирования и мотивации труда, социальную политику.
Цели и задачи кадровой политики организации должны формироваться целенаправленно, с учетом стратегических целей предприятия, отражая базовые аспекты трудовых и общественных взаимоотношений (рис. 1).

Рисунок 1 – Взаимосвязь целей кадровой политики с общей стратегией развития организации [13]

Цель кадровой политики в условиях рыночной экономики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, состоянием рынка труда, запросов рынка потребителей, требованиям действующего законодательства [4]. Так как кадровую политику называют самостоятельной и целой системой, которая включает в себя правила, требования и задачи, определяющие принципы работы с персоналом, направлена она на поиск решений различных проблем организации и персонала.
Основные задачи кадровой политики [17]:
– повышение престижа организации;
– исследование атмосферы внутри предприятия;
– эффективное использование кадров;
– поддержание продуктивности работы организации.
Кадровая политика должна быть увязана с общими направлениями развития предприятия, реализуемыми в определенной сфере деятельности, а также соотноситься с иными социальными и финансово-экономическими целями развития организации.
Кадровая политика должна быть сформирована не только с целью реализации стратегических задач предприятия и обеспечения требуемого экономического эффекта, но и обеспечивать решение социальных задач, возложенных на работодателя законодательством Российской Федерации.
Выбор наиболее подходящих и действенных методов организации работ с персоналом, зависящих от фактического состояния предприятия должен осуществляться с учетом социально-демографических, политических, экономических, правовых и иных изменений внешней среды, а также оценки их воздействия на персонал компании [3].
В современных экономических реалиях эффективно осуществлять деятельность предприятия возможно при условии рационального подхода к использованию кадрового потенциала сотрудников организации.
Для максимально возможного использования потенциала персонала кадровая политика должна выступать в качестве основного аспекта стратегии организации [15].
Кадровая политика – это основное направление в работе с персоналом организации, которое представляет собой совокупность принципов, реализуемых кадровой службой предприятия [10].
Выделим пять основных принципов кадровой политики [5]:
1) Эффективность. Этот принцип еще можно назвать окупаемостью, так как он основан на том, что все вложения в разработку и реализацию кадровой политики должны покрываться доходами от экономической деятельности;
2) комплексность. Означает, что политика работы с кадрами должна охватывать все категории работников и все области их деятельности. От менеджеров высшего звена до вспомогательного персонала;
3) системность. То есть взаимосвязанность всех процессов управления кадрами, а также учет всех результатов (материальных и социальных, включая отрицательные) и влияние различных факторов на этот результат;
4) методичность. Подразумевает тщательный анализ выбранных методов и решений с целью повышения эффективности и ухода от взаимоисключающих инструментов;
5) инновационность. Предполагает применение всех доступных современных инструментов, которые помогают достигать поставленных целей с максимальной эффективностью. Распространенное название принципа — научность.
Таким образом, эффективное развитие организации заключается в системном подходе к стратегии управления персоналом. Кадровая политика создана для объединения усилий всего персонала организации, с целью достижения поставленных задач. В современных условиях инновационной экономики кадровая политика должна совпадать с концепцией развития организации и рассматриваться как важнейшая стратегия управления персоналом. Различие видов кадровой политики организации обуславливается тем, насколько непосредственно её руководство влияет на ситуацию с персоналом. С учётом данного фактора выделяют