Курсовая с практикой на тему Кадровая политика предприятия, ее влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

Указанные обстоятельства в условиях российской экономической ситуации вызывают интерес к рассмотрению сущности современной кадровой политики в практике предприятий, ее влиянии на конечные результаты деятельности предприятий. Необходимым условием роста бизнеса является разработка кадровой политики, в конечном счете, обеспечивающая рост производительности труда и приводящая к улучшению качества труда работников.

Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и инновационные процессы, протекающие при ее формировании. По этой причине возрастает степень актуальности исследования вопросов формирования кадровой политики, которая продиктована необходимостью совершенствования реализации кадровой политики в условиях современной экономики и процессов глобализации. Выяснение содержания категорий «кадровая политика», «кадровая политика предприятия» обусловило поиск стратегических решений и механизмов реализации кадровой политики на разных уровнях отечественной экономики.

Вопросы разработки и реализации кадровой политики широко исследовались учеными в области экономической, социологической и психологической науки, и в настоящее время занимают одно из ведущих мест в данных отраслях.

Несмотря на то, что многие аспекты управления человеческими ресурсами нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, до сих пор малоисследованными в науке остаются вопросы применения современных методов стимулирования персонала для решения задач кадровой политики.

Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность выбранной темы курсовой работы. Объект исследования – акционерное общество «Тандер». Предмет исследования – кадровая политика в практике акционерного общества «Тандер».

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по улучшению кадровой политики для АО «Тандер». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:

-          рассмотреть теоретические аспекты, сущность и содержание кадровой политики;

-          определить роль методов стимулирования в реализации задач кадровой политики;

-          выявить тенденции в развитии новых методов и приемов в рамках кадровой политики;

-          оценить кадровую политику, проводимую в практике АО «Тандер»;

-          разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики для АО «Тандер».

Структура курсовой работы подчинена логике исследования и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Заключение:

Важным условием роста и развития экономики страны является совершенствование кадровой политики, которая позволит обеспечить повышение производительности труда, улучшение качества труда работников. В современных условиях развития России кадровая политика должна быть адаптивной, гибкой, мобильной, использующей инновационные подходы и их применение при ее формировании на уровне отдельно взятых предприятий.

В практике развитых стран кадровая политика стала ведущим направлением отраслевой политики. Совокупные инвестиции в «человеческий капитал» уже давно намного превосходят капитальные вложения в средства производства.

Механизм реализации кадровой политики в практике конкретных компаний сможет быть качественным и действовать при наличии:

1)      научно-обоснованной концепции современной кадровой политики;

2)      нормативной, организационной, научно-информационной и учебно-методической базы кадровой политики;

3)      органов и организаций, занимающихся кадровой работой на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, и специалистов по управлению персоналом, способных реализовать кадровую политику.

Совершенствование кадровой политики предполагает не только разработку принципов, подходов и инструментов, но и их конкретизации на уровне отдельно взятого предприятия. Важность этих аспектов определяется местом и ролью кадровой политики в развитии крупных корпораций и небольших предприятий,

Дополнительно отметим, что совершенствование кадровой политики – это непрерывный процесс, который предполагает поиск и адаптацию различных методов стимулирования персонала, применение которых позволяет решать задачи кадровой политики.

На основе рассмотренных теоретических аспектов и методологических подходов к содержанию кадровой политики и ее наполнения инструментами и методами была дана оценка ее реализации в отношении компании «Тандер». Реализуемую кадровую политику можно признать удовлетворительной. Стимулирование в практике исследуемой компании представляет собой внешнее воздействие на сотрудников с помощью инструментов материального поощрения (заработной платы и премирования) для получения от них успешного выполнения задач.

В рамках курсовой работы были исследованы многие вопросы, связанные с кадровой политикой компании «Тандер» на уровне отдельных магазинов. Результатом исследований стали рекомендации по внедрению и применению актуальных методик – системы KPI и грейдов, которые должны привести к положительным изменениям в деятельности компании.

Предложенную автором курсовой работы систему ключевых показателей эффективности можно использовать в практике исследуемой компании «Тандер» для того, чтобы оценить работу сотрудников в развернутом виде и дать ему обратную связь по результатам работы, а также позволяет обеспечить компании эффективное функционирование.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ В РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ

1.1 Кадровая политика компании: сущность и задачи

Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и инновационные процессы, протекающие при ее формировании. По этой причине возрастает степень актуальности исследования вопросов формирования кадровой политики, которая продиктована необходимостью совершенствования реализации кадровой политики в условиях инновационной экономики и процессов глобализации.

На современном этапе развития экономики и компаний надо понимать, что «кадровая политика компании» это не политика отдела (департамента, управления) кадров и его работников, как некоторые её представляют. А это политика, которую проводит руководство организации (компании, предприятия) по реализации главной задачи, которая записана в её миссии. Большинство специалистов подчеркивают, что кадровая политика компании разрабатывается высшим её руководством и определяет основы работы с кадрами и требования к ним.^[1]

В отечественных компаниях начали всерьез воспринимать значимость кадровой политики. С появлением конкурентного рынка работодатели осознали, что именно добросовестное выполнение сотрудниками трудовых обязанностей является одним из ключевых факторов развития организации, поэтому для повышения производительности и эффективности результатов труда разрабатывают и внедряют кадровую политику.

В настоящее время становится все более очевидным, что производительность труда, мотивация и творческий потенциал персонала превращаются в важнейшие конкурентные преимущества, которые в значительной мере определяют успех реализации базовой стратегии развития организации. При этом особое значение приобретает вопрос, каким образом функции кадровой политики смогут повысить адаптационные способности организации, обеспечить ее инновационное развитие^[2].

Выяснение содержания категорий «персонал», «трудовой потенциал», «кадровый потенциал», «человеческие ресурсы» обусловило поиск стратегических решений и механизмов реализации кадровой работы на разных уровнях отечественной экономики. Для улучшения экономической ситуации вопросы формирования персонала предприятия приобретают огромное значение и начинают играть одну из ведущих ролей.

Люди являются важным ресурсом для большинства предприятий. Большинство решений, связанных с разработкой, выбором и реализацией стратегического вектора развития фирмы принимаются людьми. Процесс реализации утвержденной стратегии развития фирмы также обеспечивается человеческими ресурсами. Характеристика результатов реализации утвержденной стратегии развития фирмы, которая может быть как успешной, так  и провальной, зависит не только от решений, принятых к исполнению в прошлом, но и от того, каким образом принятые решения выполняются в настоящее время сотрудниками, работающими в фирме. Люди участвуют в создании добавленной стоимости, в управлении предприятием, но они также могут нанести крупный материальный ущерб предприятию, допустив серьезные ошибки. Таким образом, рассмотрение персонала в качестве важнейшего объекта управления должно способствовать более полному использованию человеческих ресурсов, создавая фундаментальную основу для дальнейшего прочного долгосрочного развития фирмы.

Учет и понимание способностей, умений и навыков отдельно взятых сотрудников и их групп с учетом содержания и характера взаимоотношений в коллективе, качества выполнения поставленных задач являются очень важным элементом в системе эффективного управления фирмой и обеспечения актуального потенциала стратегического развития фирмы.

Следовательно, одно из важнейших направлений кадровой политики на уровне фирмы связано с изучением, анализом и оценкой сотрудников.

К основным задачам кадровой политики компании следует отнести:

1) разработку единых принципов стратегического управления и развития персонала;

2) вопросы совершенствования системы оплаты труда, применения экономических методов стимулирования работников за количество, интенсивность и качество труда и социальных гарантий сотрудников;

3) учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования организации;

4) внедрение новых методов и систем повышения квалификации и переподготовки персонала;

5) разработку нормативных и методических материалов для функционирования всей системы управления кадрами.