Курсовая с практикой на тему Кадровая политика организации.

Содержание:

Введение. 4

1.
Теоретические основы кадровой политики организации. 7

1.1.   Понятие, сущность, виды кадровой
политики организации. 7

1.2.   Основные подходы к формированию кадровой политики организации  ………………………………………………………………………  …...11

2. Анализ
формирования и реализации кадровой политики организации (на примере ООО «ЯМПЗ») 15

2.1.
Организационно-экономическая деятельность компании. 15

2.2. Анализ
кадровой политики ООО «ЯМПЗ». 17

2.3.
Предложения по совершенствованию кадровой
политики ООО «ЯМПЗ»  22

Заключение. 25

Список
использованных источников и литературы.. 28

Приложения. 32

Введение:

В условиях рыночной экономики один из решающих
факторов эффективности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Актуальность темы
исследования обусловлена значением кадровой политики на современном этапе
развития организаций. Кадровая политика выступает в качестве мощного
инструмента обеспечения конкурентоспособности, а также источника высокого
уровня стабильности организации.

Анализ научной литературы
показал, что кадровая политика в современных организациях имеет недостатки. При
обилии теоретического материала, нет четкой системы формирования кадровой
политики на практике. Основные причины большинства проблем связаны именно с
изменением условий и необходимостью в анализе и оценке ситуации для выбора
приемлемых решений и кадровой политики, направленной на совершенствование
состояния кадровых ресурсов в современной организации. Не существует простого
способа анализа ситуации, установления приоритетов, выбора. В связи с этим,
встает вопрос о поиске новых подходов к формированию кадровой политики
организации. Посредством грамотно выстроенной кадровой политики возможно не
только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые
реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей
организации.

Цель исследования
заключается в теоретическом обосновании и разработке предложений по
совершенствованию кадровой политики ООО «ЯМПЗ».

Задачи исследования:

1) раскрыть понятие, сущность, виды кадровой
политики организации;

2) рассмотреть основные подходы к
формированию кадровой политики организации 3) дать общую характеристику
организационно-экономической деятельности компании;

4) провести анализ кадровой политики ООО
«ЯМПЗ;

5) разработать предложения по
совершенствованию кадровой политики ООО «ЯМПЗ».

Объектом исследования
определена является коммерческая организация «Ялтинский мясоперерабатывающий
завод» («ЯМПЗ»), созданная в форме общества с ограниченной ответственностью,
зарегистрированная по адресу: Россия, Автономная Республика Крым, г. Ялта, ул. Изобильная, д. 7, и
осуществляющая деятельность в мясоперерабатывающей сфере.

Предмет исследования – организационно-управленческие
отношения, складывающиеся в сфере формирования и реализации кадровой политики
организации.

Теоретическая база
исследования. Теоретические основы и прикладные аспекты формирования и
реализации кадровой политики организации нашли отражение в трудах Е.Г.
Аксеновой, Е.А. Белоконевой, А.Д. Егоровой, П.В. Иншакова, Д.В. Клементьева,
О.А. Лымаревой, А.А. Максимовой, Ю.Г. Одегова, Е.В. Сибилевой, В.О. Шилова и
др. ученых и практиков.

Эмпирическая база
исследования представлена данными об организационно-экономической деятельности
ООО «ЯМПЗ».

Курсовая работа изложена
на 38 страницах печатного текста, состоит из введения, двух глав, заключения,
содержит 3 приложения и список использованных источников, включающий 26
наименований.

Во введении обоснована
актуальность темы, сформулированы цели, задачи исследования.

В первой главе
рассмотрены теоретические основы кадровой политики организации.

Во второй главе
определены проблемы формирования и реализации кадровой политики организации на
примере ООО «ЯМПЗ» и разработаны предложения по ее совершенствованию.

В заключении подведен
итог результатов исследования, сделаны выводы и разработаны рекомендации,
направленные на совершенствование кадровой политики ООО «ЯМПЗ».

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы кадровой политики организации

1.1.   Понятие,
сущность, виды кадровой политики организации Кадровая политика
предприятия – важнейший инструмент активного воздействия руководства на
коллектив и посредством использования его – на результаты функционирования и
развития всей организации. Постоянная работа с кадрами считается ключевым
моментом деятельности любого предприятия как институциональной единицы
экономики страны [11, с. 35].

Грамотная кадровая
политика любого хозяйствующего субъекта (предприятия, организации) во многом
определяет его конкурентоспособность на профильном рынке. Неслучайно, кадровая
политика ассоциируется, прежде всего, с генеральной линией предприятия в
области управления персоналом, полностью согласующейся со стратегией его
развития. Представляется, что, с одной стороны, кадровая политика соподчинена
общей стратегии развития предприятия, а, с другой стороны, является
определяющим фактором ее достижения (или, напротив, недостижения) [14, с. 117].

Ю.Г. Одегов, С.А.
Карташов, М.Г. Лабаджян определяют кадровую политику как «генеральное
направление работы с персоналом, включающее совокупность принципов, методов,
форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на
сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание
высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно
реагировать на меняющиеся требования рынка» [15, с. 19].

Кадровая политика
направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с ее
целями и стратегией развития и представляет собой ядро управления персоналом,
которое определяет конкурентоспособность компании [13, с. 391].

Кадровая политика
разрабатывается руководством, реализуется кадровыми службами и фиксируется в
нормативных документах. Ее объектом является, конечно же, персонал предприятия.
Важнейшей отличительной чертой ее является отход от
традиционного рассмотрения человека как фактора производства, как
«экономического человека», который мотивирован в первую очередь монетарными
стимулами, пассивен и им манипулирует руководство и принятие образа работника,
как сложного человека, чрезвычайно изменчивого, способного к развитию и
имеющего в разных условиях разные значимые мотивы [25, с. 215-16].