Курсовая с практикой на тему Исследование взаимосвязей стратегического менеджмента и стратегического маркетинга (на основе зарубежного и российского опыта)

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
Глава 1. Теоретические
аспекты стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. 4
1.1 Основные понятия
стратегического менеджмента. 4
1.2 Особенности
стратегического маркетинга. 8
Глава 2. Анализ
стратегического менеджмента и стратегического маркетинга международной
компании. 18
2.1 Анализ
стратегического менеджмента в организации. 18
2.2 Анализ
стратегического маркетинга организации. 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 45

Введение:

Актуальность
работы. Перед
руководителем каждого проекта стоит задача привлечь достаточное количество
внимания, ресурсов и поддержки к своему проекту. Многие компании пытаются
создать свои бренды не имея необходимых знаний в этой сфере. Большинство из
этих компаний терпят неудачу. Некоторые компании забывают, что речь идет о
потребителях и решении их проблем, а не об их бренде и о том, насколько они
хороши. Поэтому могут возникнуть негативные ассоциации, когда компании начинают
продвигать себя и свою продукцию. Известно, что сохранение существующих
клиентов легче, чем привлечение новых. Именно поэтому важно наладить и
поддерживать позитивные отношения с клиентами. Члены команды, которые напрямую
поддерживают связь с клиентами, должны обладать исключительными
коммуникационными навыками, потому что все зависит от того, как они передают
необходимую информацию и сообщения.

Цель
работы – исследование взаимосвязей стратегического менеджмента
и стратегического маркетинга (на основе зарубежного и российского опыта).

Задачи:

-
рассмотреть основные понятия стратегического менеджмента;

-
описать особенности стратегического маркетинга;

-
провести анализ стратегического менеджмента в организации;

-
провести анализ стратегического маркетинга организации.

Объект
исследования – Shenzhen Teyes Inc.

Предмет
исследования – стратегический менеджмент и стратегический
маркетинг.

Методы
исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит
из введения, двух глав, заключения

Заключение:

С
точки зрения выполняемых функций любой стратегии можно дать позитивную и
негативную оценку.

1.
Стратегия компании задает направление её деятельности и развития.

«+»:
сущность стратегии заключается в указании генерального курса развития с учетом
существующих условий;

«–»:
концентрирование внимания на стратегическом курсе может отвлечь от
потенциальных опасностей, возникающих в ходе осуществления текущей
деятельности, что не должно лишать возможности компании изменить курс с учетом
изменения внешних факторов.

2.
В соответствии со стратегией, компания координирует усилия.

«+»:
стратегия компании способствует рациональному использованию ресурсов, а также
координации деятельности по рациональному использованию финансовых средств.

«–»:
избыточный контроль над координацией использования и перераспределения ресурсов
компании вызовет эффект «группового мышления», что впоследствии отразится на
отсутствии новых идей.

3.
Стратегия характеризует специфику деятельности компании.

«+»:
стратегия является отражением характера деятельности компании, а также
указывает на отличительные особенности.

 «–»: оценка деятельности компании посредством
анализа стратегии не отвечает принципам комплексного анализа и является
упрощённой.

4.
В стратегии указывается логика развития.

«+»:
в соответствии со стратегией деятельности компания избегает неопределенности в
принимаемых решениях и обеспечивает порядок;

«–»:
ориентируясь на глобальные цели, стратегия может содержать в себе упрощение,
неизбежно искажая реальные условия.

Построение
стратегии базируется на следующих принципах:

–
улучшение эффективности функционирования компании;

–
расширение спектра номенклатуры предоставляемых товаров и услуг посредством
реализации новых проектов;

–
создание и развитие новых продуктов с высокой добавленной стоимостью;

–
оздоровление кредитно-финансовой структуры публичного акционерного общества с
целью повышения капитализации и кредитного рейтинга;

–
осуществление деятельности с учетом интересов акционеров, вырабатывающих
генеральные направления развития общества;

–
совершенствование методологической основы системы управления публичным
акционерным обществом;

–
проведение честной и прозрачной финансово-хозяйственной деятельности;

–
принятие решений с учетом персональной ответственности руководителей
структурных подразделений компании;

–
ведение деятельности с учетом международных норм и правил в сфере экологической
безопасности.

В
настоящее время структура управления финансовой деятельностью организации
адекватна поставленным задачам.

Необходима
разработка системы планирования и прогнозирования финансовых показателей с
использованием расчетно-аналитических методов, на основе достигнутой величины
показателей, принимаемой за базовый, и индексов изменения в плановом периоде
рассчитывается плановая величина данного показателя. Методы экспертной оценки
могут использоваться в качестве варианта для определения плановой величины.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента и
стратегического маркетинга

1.1 Основные понятия стратегического
менеджмента Во
главе управления компанией стоит стратегия ее развития, которая включает в себя
стратегические цели компании и миссию, которая компания реализует по отношению
к конечному пользователю ее продуктов или услуг (в среднем, стратегические цели
компании формируются на срок от 5 до 10 лет). Тактические сценарии по
достижению стратегических целей чаще всего реализуются в виде череды проектов,
результат каждого из них представляет собой шаги на общей стратегической
дистанции. Такой подход позволяет более четко планировать деятельность
компании, т.к. при меньшем горизонте планирования (например, на месяц или
квартал) данные более точны и объективны и получаемый в итоге продукт или
услуга актуальны и востребованы в текущих реалиях рынка. Также проектная
реализация стратегии компании позволяет оперативно реагировать на изменения
внешнего рынка и политических решений, предпочтения потребителей и смену
приоритетов заказчиков проекта. Присутствие человека и его активной
деятельности, т.е. человеческий фактор является важным элементом работы любой
системы, несмотря на научно-технический прогресс и обоснованное желание учёных
исключить его из функциональной цепочки с целью ускорения и безопасности
процесса.

Таким образом, проектное
управление (проектный менеджмент) – это инструмент достижения стратегических
целей, который обеспечивает выделение ресурсов (временных, трудовых, финансовых