Курсовая с практикой на тему Информационные технологии, применяемые в управлении человеческими ресурсами на предприятии (организации, фирме) - НИР1

Содержание:

Определения..................................................................................................... 4 Обозначения и сокращения..................................................................... 6 Введение...................................................................................................... 7 1. Теоретико -
методологические предпосылки формирования подходов к управлению персоналом................................................................... 9 1.1.Эволюция научных взглядов на организацию трудовых отношений и
управление персоналом............................................................................................ 9 1.2.Эволюция науки и практики управления персоналом в российских
организациях............................................................................................................ 15 1.3.Управление персоналом в современных условиях............................... 24 2.Формирование современной
российской модели управления
персоналом............................................................................................................. 28 2.1.Сравнительный анализ американской, японской, европейской моделей
управления персоналом............................................................................. 28 2.2.Влияние социокультурных факторов на процесс формирования
российской модели управления персоналом........................................................... 30 2.3.Особенности управления персоналом в российских организациях.... 32 Заключение................................................................................................. 38 Список использованной
литературы...................................................... 40 Приложение А................................................................................................ 41 Приложение Б............................................................................................ 42

Введение:

Управление человеческими ресурсами - это управленческая функция,
направленная на обеспечение эффективного использования сотрудников, участвующих
в реализации проекта.

Степень развития проблемы. Проблеме управления персоналом посвящено
немало содержательных работ как в зарубежной, так и в отечественной литературе.
Среди них следует выделить работы Башмарина И. В., Волгина А. П., Волкова М.
П., Дмитриева Ю. П., Ивановой-Швец Л. Н., Кибанова А. Я., Хачатурова А. Е.,
Шлендера П. Е. и др. Но решение проблемы до сих пор не может быть доведено до
конца из-за быстро меняющейся экономической, социальной и политической ситуации
в стране и, как следствие, изменений в организациях, действующих на ее
территории.

На современном этапе развития российской экономики одной из главных
проблем является работа с кадрами. Существует множество подходов к решению этой
проблемы. Но наиболее общими тенденциями являются формализация методов и
процедур отбора персонала, разработка научных критериев их оценки, научный
подход к анализу потребностей персонала.

Основной задачей в области управления персоналом является умение
руководителя создать условия для реализации каждым сотрудником своего
потенциала и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент
воздействия на человека с целью решения поставленных задач. Именно для этого и
существуют методы управления персоналом.

Объектом исследования являются методы и принципы управления персоналом в
России.

Предметом исследования является управление персоналом на российских
предприятиях.

Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях
ускорения технологических инноваций, повышения конкуренции знания, умения,
творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как
основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ современных
организаций.

Целью исследования является разработка сравнительной модели особенностей
управления человеческими ресурсами в российских организациях

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи::

- Изучить эволюцию научных взглядов на организацию трудовых отношений, а
также практику управления персоналом в российских организациях;

- Рассмотреть влияние глобальных вызовов на практику управления
человеческими ресурсами;

- Провести сравнительный анализ американской, японской и европейской моделей
управления персоналом;

- Определить влияние социокультурных факторов на процесс формирования
российской модели управления персоналом;

- Выявить особенности управления человеческими ресурсами в России.

Научная или практическая новизна – разработка оптимальных рекомендаций
по управлению человеческими ресурсами, предполагающих оптимизацию процесса
мотивации и стимулирования, системы адаптации, а также введение дополнительных
должностей.

Практическая значимость работы – результаты, приведенные в работе, могут
быть использованы на предприятии для дальнейшего совершенствования системы
управления человеческими ресурсами.

Заключение:

В заключение я хотел бы подвести итоги. Мы рассмотрели систему
управления персоналом в России. Нельзя сказать, что управление человеческими
ресурсами в России значительно уступает многолетнему опыту зарубежных стран. Россия
- развивающаяся страна, и со временем мы добьемся таких же результатов в
управлении персоналом, как и за рубежом. Многие из выделенных проблем связаны с
человеческим фактором, в решении которого государство и общественные
организации должны занять активную позицию. Применяемые ими меры рекомендательного,
стимулирующего и воспитательного характера должны ускорить формирование у
членов общества новой социальной позиции, основанной на понимании роли каждого
субъекта рыночных отношений, появившихся в нашей стране сравнительно недавно.

Исходя из вышесказанного, я считаю, что главная ошибка российских
менеджеров заключается в том, что мы не можем отойти от
административно-командного стиля управления, что, в свою очередь, мешает нам
перейти на новый уровень развития в управлении персоналом. Сегодня в России
предпринимаются попытки разработать и внедрить современную систему оплаты
труда, но, к сожалению, только на отдельных предприятиях.

Конечно, система управления персоналом в России требует многолетней
работы, но если учесть такие аспекты, как: короткий период существования
рыночных отношений в стране; отсутствие знаний, отвечающих международным
требованиям и рыночным условиям для большинства российских менеджеров, то
Россия прогрессирует в этом направлении.

Ознакомившись с теоретическими основами и изучив современную практику
внутрифирменного управления "человеческими ресурсами", можно определить
основные направления реструктуризации российских кадровых служб на данном
этапе.

Много общего в поиске эффективных форм управления персоналом, в
организации и продвижении труда, в правилах производственной дисциплины, в
энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих инновации и
преодолевающих бюрократические препоны. Но из опыта ведущих корпораций можно
узнать много полезного и необычного для нашей традиционной практики. Прежде
всего, мы можем узнать следующее: эффективное управление персоналом в настоящее
время признано важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения
ими экономического успеха; Эффективное управление персоналом основано на
продуманной стратегии использования "человеческих ресурсов",
основанной на рыночных принципах управления; кадровые службы в компании
обладают высоким статусом и широкими полномочиями по интегрированной системе
управления человеческими ресурсами

Фрагмент текста работы:

Основная часть 1. Теоретико
- методологические предпосылки формирования подходов к управлению персоналом 1.1.Эволюция
научных взглядов на организацию трудовых отношений и управление персоналом В современных условиях развития экономической системы и повышения
конкурентоспособности важнейшее место отводится персоналу организации как
объекту управления. Дальнейшее устойчивое развитие любой организации и общества
в целом зависит от квалификации и профессионализма сотрудников и их деловых
качеств. Для эффективного управления бизнесом необходимо использовать
инновационные концепции и технологии управления персоналом, основанные на
новейших подходах экономической науки и мировом опыте.

Персонал можно рассматривать как носителя культуры и знаний организации,
как группу индивидов, связанных определенными отношениями. Самое главное - понимать
персонал как один из ключевых ресурсов, так как успех предприятия напрямую
зависит от его сотрудников. Совершенствование персонала способствует решению
ряда проблем, связанных с ростом производительности труда, снижением текучести
кадров, а также их адаптацией к быстро меняющимся условиям труда. Таким
образом, вопросы подбора кадров и методов управления действительно становятся
актуальными не только для административно-управленческого персонала, но и для
производственного персонала.[1]

Персонал организации можно
рассматривать под разными углами зрения, что способствует наиболее полной
характеристике с точки зрения его многомерности. Неоднозначность этого понятия
заключается в сложности человека как органического и психологического явления.
Использование различных методик [1] Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами:
Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова.
- Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.