Курсовая с практикой на тему «Характеристика организации как объекта управления (на приме-ре…)».

Содержание:

Введение...................................................................................................................3
1.Краткая характеристика организации 5
2.Миссия и основные цели организации 6
3.Характеристика ресурсов 7
4.Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT–анализ 12
5.Структура управления организацией 15
6.Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ или Маккинзи совместно с «Дженерал-Электрик» 16
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления 17
Заключение 19
Список используемой литературы 20

Введение:

Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а также мощность предприятия.
Таким образом, цель данной курсовой работы - предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления Свердловской станции переливания крови, определить их эффективность.
Цель работы заключается в исследовании влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности Свердловской станции переливания крови.
Для достижения поставленной цели в работе нужно решить следующие задачи:
- дать краткую характеристику организации;
- определить миссию и основные цели организации;
- дать характеристику ресурсов;
- провести анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ;
- привести структуру управления организацией;
- выявить позиции основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ или Маккинзи;
- дать рекомендации по совершенствованию системы управления.
Объектом исследования выступает Свердловская станция переливания крови.
В качестве предмета исследования выступает процесс влияния внутренней и внешней среды на эффективность деятельности строительной организации
Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента.
В процессе исследования были использованы такие как методы как стратегический анализ (SWOT-, Матрица БКГ), экономико-статистический и финансовый анализ описательный анализ.

Заключение:

В курсовой работе была дана общая характеристика государственного учреждения здравоохранения «Свердловская областная станция переливания крови», раскрыты миссия и основные цели организации, составлено дерево «целей», охарактеризованы человеческие ресурсы, основные фонды и оборотные средства, проанализированы внутренняя и внешняя среда, представлены матрица SWOT-анализа и матрица БКГ, показана структура управления организацией и рассчитана ее эффективность, и даны рекомендации по совершенствованию системы управления.
Итак, целесообразны следующие меры:
- прием на работу новых молодых специалистов;
- восстановление института наставничества;
- создание системы адаптации персонала;
- разработка программы планирования карьеры.

Фрагмент текста работы:

1.Краткая характеристика организации

Государственное учреждение здравоохранения «Свердловская областная станция переливания крови» - производственное учреждение, организационно-методический центр по вопросам службы крови, трансфузионной терапии в ЛПУ, пропаганды донорства.
В своей организационно-методической деятельности руководствуется действующим законодательством, приказами, инструктивно-методической и нормативной документацией, утвержденной министерствами здравоохранения и социального развития Свердловской области и Российской Федерации.
Полное юридическое наименование: государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области "Свердловская областная станция переливания крови"
Статус ЮЛ: Прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме слияния с 01 сентября 2014 года.
Адрес: 623104, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ, Г ПЕРВОУРАЛЬСК, УЛ МЕДИКОВ, Д 10
Руководитель: ИСПОЛНЯЮЩАЯ ОБЯЗАННОСТИ ГЛАВНОГО ВРАЧА СМИРНОВА НАДЕЖДА ИВАНОВНА
Предприятие предлагает следующие виды продукции:
- нативная, сухая, антистафилококковая и антигемофильная плазма;
- антистафилококковый и противокоревой гамма глобулин;
- фибриноген;
- 10% раствор альбумина;
- эритроцитная масса;
- солевые растворы;
- внутривенный иммуноглобулин;
- изогемагглютинирующие и антирезусные сыворотки;
- аминокровин.
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области «Областная станция переливания крови» (ГБУЗ СО «ОСПК») является одним из крупнейших учреждений Службы крови в России. Станция основана в 1930 году как филиал Центрального Института переливания крови в виде небольшого пункта с планом заготовки 100 л/год, а в сентябре 2020 года отметит свое 90-летие. За годы работы коллектив накопил огромный опыт практической работы и достиг успехов, позволяющих Службе крови работать по самым высоким мировым стандартам.
2.Миссия и основные цели организации

Организация не может успешно функционировать на рынке, если она не имеет определённых ориентиров, указывающих на то, к чему она должна стремиться и чего хочет добиться. Такие ориентиры задаются с помощью миссии.
Миссия - принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер операций, как со своей продукцией, так и на рынках.
Правильно сформулированное заявление миссии от имени организации - это инструмент планирования, который позволяет менеджерам концентрировать внимание на основных направлениях сегодняшней и завтрашней деятельности компании.
Подобное заявление очерчивает круг клиентов компании, дает описание предлагаемых товаров и услуг, ограничивает географическую сферу деятельности, определяет основные технологии, содержит приоритетные ценности или цели, облегчает понимание философии, положенной в основу компании.
Организация разрабатывает декларацию о своем предназначении, а затем доводит ее до сведения менеджеров, служащих и (во многих случаях) клиентов. Хорошо продуманная декларация о миссии предоставляет служащим компании возможность сознательно идти к намеченной цели, определять приоритеты деятельности и соизмерять возможности. Заявление о миссии компании — «невидимая рука», которая направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах.