Курсовая с практикой на тему Формирование кадровой политики организации.

Содержание:

Введение. 4

1 Теоретические аспекты формирования кадровой политики
предприятия. 6

1.1 Понятие и роль кадровой политики предприятия. 6

1.2 Основные положения формирования кадровой
политики. 10

2 Анализ формирования кадровой
политики предприятия ООО «СтройГрад». 12

2.1 Общая характеристика организации. Анализ
структуры и состава персонала предприятия. 12

2.2 Нормативно-правовые условия формирования
кадровой политики предприятия. 17

2.3 Результаты анализа элементов текущей кадровой
политики предприятия. 18

3 Предложения по совершенствованию кадровой политики ООО «СтройГрад»  25

3.1 Разработка комплекса мероприятий, направленных
на совершенствование кадровой политики предприятия. 25

3.2 Ожидаемый эффект от внедрения предлагаемого
комплекса мероприятий  35

Заключение. 39

Список использованной литературы.. 41

Приложения  43

Введение:

Кадровая политика организации предопределяет
достижение ее стратегических целей наиболее эффективным способом и способствует
концентрации усилий и ресурсов на ключевых вопросах кадровой работы,
обеспечивая системную деятельность, направленную на достижение целей управления
персоналом.

Актуальность темы курсовой работы
определяется значимостью кадровой политики в системе стратегического управления
предприятием. Данное направление деятельности определяет конкурентоспособность предприятия,
ее адаптацию к динамично меняющимся факторам внешней среды.

Объектом исследования является кадровая
политика организации.

Предмет исследования - подходы по
формированию кадровой политики ООО «СтройГрад».

Целью курсовой
работы является анализ кадровой политики предприятия и определение мероприятий,
направленных на ее совершенствование. Для достижения данной цели были
поставлены следующие задачи:

- изучить понятие и роль
кадровой политики предприятия;

- рассмотреть основные положения формирования
кадровой политики;

- дать общую характеристику организации.
Проанализировать структуру и состав персонала предприятия;

- обозначить нормативно-правовые условия
формирования кадровой политики предприятия;

-
представить результаты анализа элементов текущей кадровой политики предприятия;

-
разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование кадровой
политики предприятия;

-
оценить ожидаемый эффект от внедрения предлагаемого комплекса мероприятий.

Информационная
база исследования. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров
и конференций, положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых, а
также документы компании, затрагивающие выбранную тематику.

Методы исследования. В процессе
исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд
экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по
выбранной теме.

Структура курсовой работы состоит из введения,
трех глав, заключения и списка использованной литературы, приложения.

Заключение:

Разработка кадровой политики организации представляет собой сложный,
противоречивый, многогранный процесс, основу которого составляет организацию
научно-исследовательской, организационно-управленческой, а также
законодательной деятельности. Основные этапы: стратегический анализ ситуации по
кадрам, прогнозная оценка на перспективу, а также реализация целей организации;
разработка концептуальных основ кадровой политики и определение ее содержания,
целей, принципов, приоритетов и форм реализации; разработка программных
документов (целевых комплексных программ государственного и региональных
уровней формирования, развития и использования кадров и т. п.).

Проведенный анализ литературы по проблеме кадровой
политики показал, что кадровая политика - главное направление в работе с кадрами,
набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой
предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой
стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

ООО «СтройГрад»
зарегистрировано 22 марта 2012 года. Данное предприятие
функционирует на рынке порядка 8 лет и занимается строительством жилых и
нежилых помещений, производство
общестроительных работ по строительству автомобильных дорог. За анализируемый
период выявлено увеличение среднесписочной численности персонала, что связано с
увеличением объема работ по основному виду деятельности. Оценка стратегического
уровня кадровой политики соответствует достаточно низкому уровню. По
результатам оценки кадровой политики основными направления, которые требуют
особого внимания, являются: планирование карьерой сотрудников; мотивация и
стимулирование персонала; оценка и аттестация персонала. Обозначенные направления
позволяют повысить эффективность кадровой политики ООО
«СтройГрад».

Ключевые положения кадровой политики
основываются на следующей значимой информации:

а) положения бизнес-плана развития организации;

б) оргструктура;

в) сведения о поставщиках и потребителях;

г) сведения о специфике технологического процесса;

д) показатели деятельности организации;

е) сведения о персонале.

Таким
образом, в рамках мероприятий, направленных на совершенствование кадровой
политики ООО «СтройГрад» целесообразно отнести следующие:

1. Многоуровневая аттестация сотрудников.

2. Формирование кадрового резерва

3. Материальное стимулирование

4. Нематериальное стимулирование сотрудников

5. Планирование карьеры сотрудников

Предлагаемые в работе мероприятия также имеют и социальный эффект, а
именно обеспечение полной реализации потенциала работников организации,
обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным
особенностям и интересам работников. Прирост
производительности труда может составить 3,33%.

Фрагмент текста работы:

Кадровая политика выступает генеральным направлением в
области управления персоналом предприятия. Кадровая политика представляет собой систему теоретических
взглядов, принципов, правил и норм, определяющую генеральные направления работы
с персоналом и обеспечивающую приведение человеческого ресурса в соответствие
со стратегией организации [8]. Целью кадровой политики организации является достижение сбалансированности процессов обновления и
сохранения количественного и качественного состава персонала с учетом
потребностей самой организации, учитывая действующее законодательство, а также
состояние конкретной отрасли и конъюнктуры рынка [11].

Организационные цели организаций должны быть взаимосвязаны с
условиями внешней среды, также они базируются на внутренних условиях, влияющих
на взаимоотношения персонала на предприятии. Сдерживать давление конкурентов и
постоянно развиваться может предприятие, которое сформировало грамотную
кадровую политику, основанную на требованиях законов социального развития и
управления, принципов управления персоналом, определенных с учетом воздействия
факторов внутреннего и внешнего характера, отражающих ограничения и условия
функционирования организации.

Кадровая политика может быть не всегда конкретно
сформулирована и обозначена в рамках конкретного документа, однако, независимо
от степени выраженности, она существует на каждом предприятии.

Формирование кадровой политики начинается с определения потенциальных
возможностей в области управления людьми и формирования тех направлений работы
с персоналом, на которые необходимо обратить особое внимание для обеспечения
успешной деятельности предприятия.

Разработка и развитие кадровой политики
находится под влиянием факторов внешних и внутренних среды. Особенностью
взаимодействия с этими факторами является односторонне воздействие.
Совокупность данных факторов представлена на рисунке 1.