Курсовая с практикой на тему Формирование инвестиционной программы промышленного предприятия

Содержание:

Введение. 3

1 Подготовка
исходной информации инвестиционного проекта. 5

2 Инвестиционные
решения по основным фондам.. 10

3 Планирование
инвестиционных капвложений в ОФ.. 13

4 Инвестиционные
решения по оборотным средствам.. 15

5 Инвестиционные решения по оборотным средствам.. 16

6 Затраты на основные и прочие материалы Затраты на основной материал (листовой
металл) СО.М  19

7 Затраты на основные и прочие материалы по
инвестиционному проекту. 20

8 Расчет цеховых расходов. 21

9 Планирование себестоимости готовой продукции по инвестиционному проекту. 24

10 Расчет цены, прибыли и рентабельности до и
после реализации инвестиционного проекта  25

11 Планирование
бюджета инвестиционного проекта. 27

Заключение. 34

Список использованных источников  35

Введение:

В современных условиях с учетом возросшего уровня
конкуренции и сложной макроэкономической ситуации в РФ особую роль играет
сбалансированная инвестиционная политика предприятия, позволяющая обеспечить
его эффективную деятельность. Проблема мобилизации инвестиций и их эффективного
использования стоит очень остро в настоящее время.

При этом стимулирование инвестиционной активности и
разработка грамотной инвестиционной политики компании, а именно, выработка
стратегии инвестирования с учетом внутренних и внешних факторов и выбор ее
приоритетных направлений, являются важнейшими условиями устойчивого развития
предприятия. Всё это обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной
работы. Действительно, в настоящее время эффективная деятельность компании невозможна
без разработки системы управления ее капиталом, то есть вложениями в
материальные и денежные ценности, а также финансовые инструменты.

Компания, не инвестирующая капитал в свое развитие,
рискует не сохранить свои позиции в конкурентной борьбе. В связи с этим, по
мнению ряда авторов, отказ от инвестиций или их несбалансированность – один из
самых опасных рисков, которому может подвергнуть себя компания. В связи с этим,
вложение капитала в инвестиционные проекты с трудно прогнозируемым конечным результатом,
предполагает целенаправленный поиск как капитала, так и перспективных объектов
инвестирования.

На основе этих данных формируется инвестиционной
программы компания и предпринимаются меры для ее реализации, что, в конечно
итоге, и находит свое отражение в инвестиционной политики предприятия. Таким
образом, актуальность темы выпускной квалификационной обусловлена особой ролью
инвестиционной политики в обеспечении успешного функционирования компании.

Целью данной работы является анализ инвестиционной
политики ООО «Миасский керамический завод».

Для решения достижения указанной цели были решены
следующие задачи:

– рассмотрены теоретический основы инвестиционной
политики компании, в том числе описаны различные подходы к определению
инвестиционной политики, ее видов и нормативно-правового регулирования;

– рассмотрен процесс формирования инвестиционной
политики, а также показателей оценки ее эффективности;

Объектом исследования
является ООО «Миасский керамический завод».

Предметом исследования
выступает эффективность инвестиционной программы рассматриваемой компании.

Заключение:

Для повышения уровня инвестиционной политики в целом
можно предложить реализацию ряда мероприятий:

1) проведение всестороннего и тщательного анализа
показателей эффективности инвестиционных проектов;

2) применения принципа диверсификация в процессе
формирования инвестиционного портфеля для осуществления контроля процесса
движения денежных средств;

3) осуществление контроля за финансированием
инвестиционных проектов, в том числе с учетом лимитов финансирования, а также
учет возможностей отклонения от плана на основе сценарного прогнозирования;

4) модернизация процесса автоматизации формирования
инвестиционной политики за счет разработки специального программного
обеспечения, обеспечивающего взаимосвязь различных служб и отделов и
мониторинга всех этапов формирования и претворения в жизнь инвестиционной
политики;

5) применение более жестких норм контроля за ходом
реализации инвестиционной политики. Внедрение данных мероприятий и модернизация
уже существующих механизмов и инструментов позволит сформировать более
эффективную инвестиционную политику, что должно привести к росту котировок
акций данного эмитента, то есть увеличить реальную стоимость компании по
капитализации.

Таким образом, можно уверенно сказать, что компания
ведет стабильную инвестиционную политику, поддерживая развитие предприятия на
высоком уровне. Предприятие ведет разработку инвестиционных проектов, тем самым
разрешая проблемы компании и повышая ее перспективность развития.

Фрагмент текста работы:

1 Подготовка исходной информации инвестиционного
проекта ООО «Миасский керамический завод» — предприятие
строительной индустрии. Основное направление деятельности — выпуск
керамического лицевого кирпича. Завод расположен вблизи богатых залежей глины,
структура которой позволяет производить керамический кирпич с высокими физико-механическими
показателями.

Возведение предприятия началось в 1986 силами ПО
«Златоустовский машиностроительный завод». Первая продукция была выпущена в
1993. В начале 2000-х годов проведена модернизация оборудования, позволившая
увеличить объем производства с 1,2 млн. шт. до 1,7 млн. шт. кирпича в месяц; в
2003 введен в эксплуатацию блок сушильных камер, оснащённый оборудованием
французской фирмы «Сирик» (в результате выпуск продукции достиг 2,1 млн. шт.).
Ввод в эксплуатацию 2-й линии формовки (2005) позволил поднять объем
производства кирпича до 2,5 млн. шт. в месяц.

С 2002 Миасский керамический завод — постоянный
участник региональных и международных строительных выставок. В 2004 продукция
завода отмечена золотой медалью 10-й Международной выставки «Строительство и
архитектура» в Тюмени, золотой медалью выставки-форума «УрФО. Строительство.
ЖКХ» в Екатеринбурге, в Челябинске — медаль на выставке «УрФО. Строительство.
ЖКХ». Предприятие также удостоено международной награды «Факел Бирмингема».

В 2007 г. и 2008 г. ООО «МКЗ» вошло в «100 лучших
товаров Уральского Федерального округа», присуждён диплом, сертификат и медаль.
Правительством Челябинской области, ЮУТПП присуждено призовое место в конкурсе
в области предпринимательской деятельности «ЗОЛОТОЙ МЕРКУРИЙ». Предприятие с
сентября 2007 года выполняет работы, руководствуясь системой менеджмента качества
по ГОСТ Р ИСО 9001-2001. ООО «МКЗ» дипломант конкура «20 лучших товаров
Челябинской области» 2008 года. Дипломант «100 лучших товаров России» 2008
года.

В 2008 году ООО «МКЗ» вышло на проектную мощность – 30 млн. штук кирпича в год.

Список организаций, заключивших договоры на поставку:

· ООО «Строительная Фирма «Иртыш»;

· ООО «РегионСтройКомплект»;

· ООО «Еврострой-С»;

· ООО «КвадроСтрой»;

· ООО «Строительная компания «Центр»;

· ООО «УТСК»;

· ТОО «СтройКомпания»;

· ООО «ПСМ-Запчасть»;

· ООО «Энгар»;

· ООО Фирма «ЛТД «Контек Иншаат».

Керамический
кирпич – это надёжный, проверенный временем строительный материал, производимый
из экологически чистого сырья и незаменимый для создания ощущения прочности,
комфорта и уюта в доме.

Главная
отличительная характеристика нашей продукции – крайне низкое влагопоглощение
(около 7-9%), что делает его особенно морозостойким. А это один из наиболее
важных показателей для нашего климата.

Ещё
одна важная черта нашей продукции – в ней нет побочных включений (карбонатов),
из-за которых на стенах часто появляются неэстетичные белые разводы. Устранять
их – сложный и дорогостоящий процесс с негарантированным результатом, поэтому
наша продукция особенно актуальна для облицовочных работ.

Облицовочный
(лицевой). Используется для облицовки зданий, поэтому к нему предъявляются
особые требования по морозо- и цветостойкости, а также эстетической
привлекательности.

Рядовой.
Имеет достаточно неровную, шершавую поверхность и поэтому предназначен для
внутренней и внешней кладки с условием последующего оштукатуривания. Именно из
него кладутся несущие стены, поэтому он должен обладать способностью
выдерживать высокие нагрузки в течение долгого времени без потери своих
характеристик.

Пустотелый.
Отличается наличием вертикальных отверстий (процент пустот может быть разным),
что делает его более лёгким и уменьшает нагрузку на фундамент.

Печной
огнеупорный. Применяется везде, где кладке необходимо выдерживать высокие
температуры – например, в печах, дымоходах или каминах.

Все
вышеперечисленные виды выпускаются в двух размерах: одинарный 250x120x65 и
полуторный 250x120x88. Какой именно выбирать, зависит от ваших предпочтений и
задач. Например, одинарный удобен за счёт малого размера – каменщику проще с
ним работать. Полуторный же выигрывает за счёт количества – на кладку той же
кубатуры его понадобится меньше, следовательно, уменьшится расход кладочного
раствора.

На
действующем предприятии расширенное воспроизводство потребует дополнительных
капитальных вложений, как в основные фонды, так и в оборотные средства
организации. Внедрение новых технических решений приведет к повышению
производительности труда, сокращению численности работающих, снижению
себестоимости продукции, что найдет отражение в повышении прибыли и
рентабельности организации. Целью разработки инвестиционного проекта является
выяснение технической возможности и экономической целесообразности претворения
в производство ИП.

Подготовка
ИП обычно проводится в две стадии: на первой стадии разрабатывается
предварительное технико-экономическое обоснование проекта, а на второй –
окончательный расчет экономического эффекта.

Федеральная
адресная инвестиционная программа представляет собой документ,
предусматривающий выделение средств государственного бюджета на развитие
инфраструктуры, экономики и социальной сферы отдельного субъекта федерации.

В
рамках адресных программ инвестирования могут быть запланированы такие
мероприятия: строительство заводов и предприятий;
модернизация или техническое перевооружение существующих промышленных объектов;
улучшение транспортной инфраструктуры региона;
вложения, направленные на улучшение жизни граждан и развитие социальной сферы;
и так далее.


Каждая
адресная инвестиционная программа разрабатывается на основе фундаментальных
принципов. Главным из них является эффективность инвестиций. Согласно ему
выделяемые из соответствующего бюджета денежные средства должны использоваться
адресно и приносить максимальный эффект. Другими принципами являются: целенаправленность вложений;
точное исполнение указаний Президента России;
централизация инвестиционных ресурсов;
приоритетность финансирования.


Каждая
адресная инвестиционная программа (инвестпрограмма) носит долгосрочный
характер. Другими словами, на воплощение в жизнь ее положений закладывается
несколько лет.

Кроме
того, целевые программы инвестирования также могут иметь более узкую
направленность. Речь в них может идти о развитии отдельно взятой отрасли
экономики и народного хозяйства: наука и инновационная деятельность;
коммунальное хозяйство;
здравоохранение и физическая культура;
капитальный ремонт ветхого и аварийного жилья;
образование и культура.


Подобное
сегментирование можно продолжать и дальше. Для примера возьмем сферу
образования. АИП может быть направлена на развитие дошкольного, школьного,
среднего специального или высшего образования.

Для
любой компании источники финансирования
инвестиций могут быть внутренними и внешними.
Естественно, на реализацию инвестиционных программ лучше тратить собственные
средства. Проблема состоит в том, что в подавляющем большинстве случаев их не
хватает на достижение поставленных целей. В таких ситуациях предприятие ищет
внешние источники для финансирования собственных вложений.

Внутренние
источники для финансирования инвестпрограммы предприятия могут быть следующими: чистая прибыль;
деньги из резервного фонда;
средства, формирующие уставной капитал;
амортизационные отчисления;
выпуск и продажа акций.


Внешние
источники для финансирования предприятия могут быть такими: банковские кредиты;
спонсорская помощь;
средства целевых государственных программ.


За счет правильной реализации инвестиционной
программы каждая компания решает множество текущих и стратегических задач. Это
может быть не только поддержание существующего уровня производства, но также
реализация долгосрочной стратегии развития.