Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на предприятиях

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы финансового планирования на
предприятии. 5

1.1 Сущность финансового планирования. 5

1.2 Принципы и задачи финансового планирования на
предприятии. 8

1.3 Методы финансового планирования на предприятии. 11

2. Анализ системы финансового планирования в ООО «Авторай». 15

2.1 Краткая характеристика ООО «Авторай». 15

2.2 Система финансового планирования на предприятии. 17

2.3 Оценка эффективности выполнения финансового плана. 22

2.4 Разработка мероприятий по улучшению финансового
планирования на предприятии. 27

Заключение. 32

Список
использованной литературы.. 34

Приложения. 36

Введение:

Актуальность
исследования обусловливается тем, что предприятия вынуждены функционировать в
условиях рыночной экономики, поэтому финансовое планирование является
неотъемлемой частью их деятельности. Данный процесс постоянно изменяется, в
зависимости от сложившихся внешних условий. Немалую роль на финансовое
планирование также оказывает организационная структура самого предприятия,
изменение характера его деятельности.

Когда на рынке имеется
спад производства, развивать деятельность с учетом сохранения положения на
рынке могут предприятия, способные предугадать последующие события в ближайшие
отчетные периоды. В данных предприятиях налажена работа по прогнозированию
поступления и выбытия финансовых ресурсов с учетом внешних и внутренних
обстоятельств, как одного из элемента планирования финансовых ресурсов.
Собственники бизнеса заинтересованы в получении положительных финансовых
результатов и нарастающем темпе роста объема товарооборота, а также резервов по
развитию деятельности организации. Методика финансового планирования –
инструмент, при помощи которого исследуются имеющиеся ресурсы организации,
резервы роста для получения прибыли после осуществления финансово-хозяйственной
деятельности. Но в период стагнации целесообразно учитывать инфляцию, изменения
в политической жизни страны и мира, изменений предпочтений потребителей
продукции, а также наличие вероятности неисполнения договорных обязательств
предприятиями, с которыми взаимодействует определенный экономический субъект.

Проведенный
анализ литературы по теме исследования показал, что большое количество
отечественных и зарубежных ученых рассматривают проблемы формирования
результативной системы финансового планирования, а именно такие исследователи
как: Андреева Т.А., Белотелова Н.П., Бланк И.А.,
Брусов
В.Н., Джеймс К. Ван Хорн,
Ковалева
Т.Н., Самсонов А.М.
и многие другие.

Цель данной
работы – разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования
на предприятии ООО «Авторай».

В
соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:

—
исследовать теоретические основы финансового планирования в организации;

—
проанализировать систему финансового планирования в ООО «Авторай»;

— предложить
мероприятия по повышению эффективности финансового планирования в ООО «Авторай».

Предметом
исследования является возможности повышения эффективности финансового
планирования.

Объектом
исследования — организация финансового планирования в ООО «Авторай».

При
написании работы были использованы следующие методы исследования:
монографический, логический, сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный
анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ, коэффициентный
анализ, графический.

Информационной
базой исследования явилась учебная литература, статьи, бухгалтерская и
статистическая отчетность ООО «Авторай».

Структурно
работа включает в себя введение, две основные главы, заключение, список
использованной литературы и приложения.

Заключение:

Проведенное исследование
позволяет сделать следующие основные выводы.

Финансовое
планирование является одним из основных инструментов в управлении финансами
организации. Посредством финансового планирования становится возможным
определить состояние предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные
финансовые трудности, что позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и
добиться лучшего финансового положения.

При финансовом
планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице –
руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников
финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть
кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники. Суть
финансового планирования заключается в определении пути, и способах достижения
поставленных целей, а также в определении ограничений, возникающих при формировании
финансовой, инвестиционной и операционной политики предприятия для реализации
общей стратегии развития.

Цели
финансового планирования определяются в соответствии с конкретным финансовым
планом и общей стратегией развития предприятия в определенном промежутке
времени. Несмотря на это, главная цель финансового планирования любого
предприятия – это приумножение финансового состояния собственников предприятия
в долгосрочной перспективе.

ООО
«Авторай» является одной из ведущих компаний в области продажи грузовых
автомобилей, спецтехники, дорожно-строительной техники, автобусов и запчастей к
ним.

Анализ показал, что на предприятии ООО
«Авторай» выручка за 2018 год снизилась на 12230 тыс. руб. Так же уменьшилась
себестоимость, валовая прибыль и чистая прибыль. Вместе с тем затраты на 1
рубль реализации увеличились на 0,26%. За 2019 год ситуация изменилась: выручка
от реализации возросла на 48,1%, а себестоимость увеличилась на 48,6%. То есть
заметно, что выручка изменилась меньшими темпами, чем себестоимость. Это
привело к росту затрат на 1 рубль реализованной продукции. Данное
обстоятельство позволяет говорить о снижении эффективности управления
расходами. За 2019 год чистая прибыль увеличилась на 44,6%, т.е. предприятие
улучшило свои показатели за год.

В ООО «Авторай» планированием финансовых
показателей занимаются все подразделения. При этом важно отметить, что
планирование сводится к бюджетному процессу. Он регламентирован документами,
которые были разработаны ПЭО и подписаны генеральным директором. Ответственен
за соблюдение эти документов заместитель ПЭО.

Планирование
и утверждение бюджетов всех уровней в ООО
«Авторай» организовано в программе PlanDesigner. Все руководители подразделений принимают участие в
процессе формирования планов на будущее. Они не только планируют показатели, но
и обязаны определить какими ресурсами будут покрыты затраты или убытки.
Руководители обязаны защитить свои планы перед генеральным директором на
совещании.

В ООО
«Авторай» в последние три года планы составляются по кварталам. На месяц планы
не рассматриваются, что является отрицательным моментов в процессе финансового
планирования предприятия.

В ходе исследования была
разработана система стимулирования ответственных за исполнение финансового
плана. Это дает стимул центрам
ответственности выполнять свои функции более эффективно, соответственно,
выполнять и перевыполнять планы по таким важным показателям как: прибыль,
рентабельность, а также снижать затраты.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность финансового планирования

На
любом предприятии, независимо от масштабов и структуры производства, отраслевой
направленности, должна функционировать эффективная система финансового
планирования.

Финансовое
планирование является одним из основных инструментов в управлении финансами
организации [4]. Посредством финансового планирования становится возможным
определить состояние предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные
финансовые трудности, что позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и
добиться лучшего финансового положения [12].

Под
финансовым планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а
также плана финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной
работы предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от
задач, поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом
случае будут различными.

При
финансовом планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице –
руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников
финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть
кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники [27].

В
ходе финансового планирования устанавливаются цели, которые должен решить
процесс. При этом цели должны быть достижимыми и приводить к улучшению
финансовой деятельности компании, улучшать показатели и даже рыночную долю
предприятия. Правильно разработанный финансовый план позволит привлечь
инвесторов, при необходимости.

Финансовое планирование позволяет эффективно
распределять денежные