Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 5
1.1. Понятие финансового планирования, его принципы и методы. Финансовый план: назначение, структура, оценка эффективности 5
1.2. Корпоративное стратегическое планирование 8
1.3. Бюджетирование как современная форма стратегического финансового планирования 11
2. Анализ системы финансового планирования на предприятии ООО «Типография Арбат» 16
2.1. Общая характеристика предприятия 16
2.2. Система финансового планирования на предприятии 20
3. Пути улучшения системы финансового планирования в ООО «Типография Арбат» 28
Заключение 34
Список литературы 37
Приложения 39

Введение:

Эффективная работа предприятий в рыночных условиях будет не-возможна без применения современных методов управления финансами. Для того чтобы повышать эффективность деятельности организации необ-ходимо финансовое планирование и контроль.
В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике продолжают усугубляться, ставя перед наукой и практикой управления компаниями новые задачи.
Успешная деятельность каждой компании зависит от того, насколько успешно она распоряжается своими ресурсами, и в условиях современного рынка эффективность любой компании зависит не только от объема ис-пользуемых или привлекаемых ресурсов, но в первую очередь от эффек-тивности использования этих ресурсов и эффективности взаимодействия между ними. В каждой современной компании можно выделить так назы-ваемую триаду ресурсов – материальные, человеческие и финансовые ре-сурсы. Очевидно, что даже при наличии сильной материальной базы, без высококвалифицированных специалистов не может быть достигнут макси-мум производственной эффективности, или же при наличии специалистов и материальных ресурсов, при отсутствии финансовых возможностей невоз-можно начать эффективное производство.
Планирование в системе управления компании является одной из главных, центральных функций, которая определяет конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. В процессе финансового планирования определяются основ-ные направления развития компании и источники финансирования этого развития. На сегодняшний день финансовое планирование деятельности компании является не только возможностью по определению ею своих приоритетов, но и необходимостью, которая позволит выбрать правиль-ное стратегическое поведение в условиях меняющейся внешней среды. Но-вые условия ставят требование четкого и заранее определенного направ-ления движения компании для наиболее эффективного достижения постав-ленной цели. Именно здесь и приходит на помощь стратегическое финан-совое планирование. Учитывая вышеназванные причины, можно утвер-ждать, что изучение процесса финансового планирования на сегодняшний день становится одним из первоочередных задач современной науки.
Планирование и прогнозирование в системе управления компаниям играют ведущую роль. Это давно проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований эконо-мики России планирование и прогнозирование как институт был практиче-ски ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании и прогнозировании остро встал на всех уровнях управле-ния.
Отечественный практический опыт и опыт зарубежных стран пока-зывает, что актуальной проблемой все еще остается финансовое планиро-вание на микроуровне. В условиях непредсказуемости рыночных отноше-ний планирование стабилизирует деятельность предприятия. Планирова-ние помогает разрабатывать и принимать целевые установки в количе-ственном и качественном выражении, определяет пути для их эффективно-го достижения.
Во многих коммерческих организациях плановая работа осуществ-ляется только на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налого-вых платежей. Однако слишком короткий горизонт планирования ком-мерческой организации со временем превращается в барьер развития биз-неса и ведет к акцентированию на текущих проблемах. Поэтому еще большее значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию. В этой связи является позитивной эволюция поведения российского бизнеса: завершилась волна передела собственности и кон-троля, компании реализуют новые стратегии развития, ориентированные не на месяц или квартал, а на годы. 
Целью исследования является разработка рекомендаций по улучше-нию финансового планирования на предприятии.
Задачи исследования:
• изучить понятие финансового планирования, его принципы и мето-ды. Рассмотреть назначение, структуру и оценку эффективности фи-нансового плана;
• изучить корпоративное стратегическое планирование;
• изучить бюджетирование как современную форму стратегического финансового планирования;
• охарактеризовать исследуемое предприятие;
• изучить систему финансового планирования на предприятии;
• предложить пути улучшения финансового планирования на пред-приятии.
Объектом исследования является ООО «Типография Арбат».
Предметом исследования является использование финансового плана в стратегическом планировании деятельности предприятия.
Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями, интернет-источниками по вопросам стратегического финансового плани-рования в деятельности предприятия.

Заключение:

Стратегический менеджмент - это процесс разработки и реализации стратегических решений, главным звеном которого является стратегиче-ский выбор, основанный на анализе собственного ресурсного (производ-ственного, трудового, управленческого, маркетингового) потенциала предприятия общественного питания с потенциальными возможностями и возникшими угрозами динамичной внешней среды с активным комплекс-ным применением таких методик как SWOT-анализ, PEST-анализ и ФМОМ (функциональная модель оценки менеджмента).
Стратегическое планирование — это система действий и решений, предпринимаемых руководством компании с целью разработки функцио-нальных стратегий для решения задач корпоративного развития.
Различают разнообразные методы планирования. Методы планиро-вания – это четкие способы и приемы плановых счетов. Методы бывают следующие: расчетно-аналитический, нормативный, балансовый, оптими-зации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Разработка стратегического плана проходит несколько этапов в сле-дующей последовательности:
1. Анализ среды хозяйствования.
2. Формулировка целей бизнеса.
3. Стратегический анализ.
4. Процесс экономических расчетов.
5. Разработка программы действий и составление графика работ.
6. Формирование бюджета.
7. Мониторинг и корректировка плана.
Система финансового планирования является частью системы плани-рования организации в целом.
Финансовый план включает:
• план доходов и расходов;
• план денежных поступлений и выплат;
• балансовый план на начало эксплуатации оборудования и на конец каждого года в течение всего срока, рассматриваемого при анализе проекта.
Главным инструментом краткосрочного финансового планирования является бюджетирование.
Важнейшим элементом бюджетного планирования (управления) яв-ляется система бюджетов, которая состоит из основных и операционных бюджетов.
Таким образом, финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы компании, подчиня-ется миссии и общей стратегии компании.
Исследуемое компания является Обществом с ограниченной ответ-ственностью и предоставляет полиграфические услуги.
В ООО «Типография Арбат» существует разработанная система фи-нансового планирования. На будущее компания планирует расширить ас-сортимент оказываемых услуг. Для этого специалистами компании прове-дено финансовое планирование доходов и расходов с учетом финансиро-вания лизинга, кредита и собственных средств.
Проведенная оценка эффективности кредита, лизинга и за счет соб-ственных средств выявила, что финансирование за счет собственных средств компании выгоднее, так как наблюдаются более высокие показате-ли прибылей.
Проведенный анализ системы финансового планирования ООО «Ти-пография Арбат» выявил:
 текущее финансовое планирование осуществляется непосредственно финансово-аналитическим отделом и сводиться к составлению годо-вых финансовых планов, характеризует формирование чистой при-были;
 с целью создания текущего плана на будущий год и подготовки не-обходимых материалов для утверждения руководству экономиче-ский отдел компании представляет бизнес-план в прогнозных ценах на очередной финансовый год;
 инструментом финансового планирования на предприятии выступает программный пакет Microsoft Excel. Однако, несмотря на возмож-ность проведения всестороннего финансового планирования дея-тельности компании, большинство функций специалистами не ис-пользуются, в частности, трендовый и сценарный анализ;
 результатом неполного использования функционала программного пакета для планирования деятельности компании его финансовое со-стояние характеризуется кризисным состоянием, неликвидным ба-лансом и несоответствием финансовых показателей деятельности принятым в финансовом менеджменте нормативам.
Существенным недостатком является планирование только произ-водства продукции компании, прочая же деятельность не планируется, что обуславливает риски неучитывания результатов деятельности в целом по компании. Так, на основании прибыльности производства делается вывод о совокупной прибыльности деятельности в целом, хотя фактически ком-пания терпит убытки по оказанию некоторых услуг, что снижает финансо-вый результат.
Также стоит отметить, что планирование проводится на основании нормативного метода. Однако, недостатком является погрешность в расче-тах – берется средний показатель за последние 3 года и на основании его формируется норматив на будущий год (а в случае многократного увели-чения или снижения показателя плановое значение остается на уровне предыдущего периода). При этом, не учитываются возможные изменения в рыночной среде в будущем периоде, что сказывается на точности плани-рования.
По результатам выявленных недостатков в системе финансового пла-нирования деятельности ООО «Типография Арбат» для компании было разработано комплексную систему финансового планирования деятельно-сти.
Условием формирования эффективного механизма управления де-нежными потоками ООО «Типография Арбат» является наличие в его структуре следующих элементов:
 информационное обеспечение, представляющее собой совокупность данных бухгалтерского, налогового и управленческого учета, иной внутрифирменной информации. При этом, нужно акцентировать внимание на необходимости наличия возможности получения данной информации внутренними пользователями в режиме реального вре-мени (on-line);
 комплекс регламентации и стандартизации, основой которого явля-ется существующая нормативно-правовая база (действующее зако-нодательство) и внутрифирменные нормативные акты компании;
 совокупность компонентов эффективного управления денежными по-токами ООО «Типография Арбат».
Таким образом, эффективное управление денежными потоками ком-пании должно осуществляться в соответствии со следующими принципами: комплексность финансового управления, непрерывность финансового пла-нирования (а также его вариативность), учета и контроля, анализа и регу-лирования, корреляция достижения запланированных результатов и си-стемы мотивации, унификация и единство используемых форм документа-ции, взаимосвязь и взаимозависимость функциональных подсистем компа-нии.
Основным преимуществом предлагаемого механизма управления де-нежными потоками компании, по сравнению с существующим, является то, что он позволяет не только управлять ликвидностью и платежеспособно-стью компании, но и ориентироваться на достижение его финансовой устойчивости в перспективном периоде, поскольку предполагает нацелен-ность на результат (на достижение ключевых показателей деятельности), создавая, таким образом, фундаментальную основу для стратегического развития компании и роста его рыночной стоимости через комплексную систему финансового планирования деятельности.
С учетом неиспользования на предприятии функциональных воз-можностей программного пакета Microsoft Excel, ООО «Типография Ар-бат» предлагается использовать метод прогнозирования. Это позволит проводить оценку показателей хозяйственной деятельности компании на основе показателей прошлых периодов.
Преимуществом трендового анализа является возможность не только определить направление изменения финансового состояния компании, дать этому процессу количественную оценку по отношению к базовому перио-ду, но и прогнозировать изменения на основе различных статистических методов.
Таким образом, предложенный вариант прогнозирования позволит более точно планировать деятельность компании.
Также рекомендуется внедрить специализированное программное обеспечение для осуществления планирования: «1С: Полиграфия 8».

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы финансового планирования на пред-приятии
1.1. Понятие финансового планирования, его принципы и ме-тоды. Финансовый план: назначение, структура, оценка эффек-тивности
Для планирования деятельности организации существует два связан-ных между собой аспекта:
• общеэкономический – с точки зрения теории фирмы;
• управленческий – как функция менеджмента, которая основывается в навыке прогнозирования деятельности компании и в умении приме-нять этот прогноз в целях ее развития.
Ниже приведены преимущества планирования:
• планирование дает удобный способ использовать подходящие воз-можности в условиях, когда рыночная конъюнктура изменяется;
• в процессе планирования выясняются различные проблемы;
• планирование стимулирует управленческую деятельность;
• предусматривается четкая координация действий между структур-ными подразделениями предприятия;
• у руководства предусматривается наличие нужной информации - оп-тимизируется распределение ресурсов [6, с. 47].
В процессе финансового планирования организация глобально оце-нивает свое финансовое состояние, выявляет шанс увеличения финансовых ресурсов и определяет направления наиболее действенного их использова-ния. Финансовое планирование происходит исходя из анализа информа-ции о финансах хозяйствующего субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности. Исходя из продолжительно-сти планируемого периода, итогов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики главных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий формулируется стремление финансового планиро-вания.
В сложных системах принципы финансового планирования опирают-ся на общие принципы теории планирования:
1) Принцип единства полагает то, что планирование основывается на системном характере.
2) Координация планов отдельных подразделений заключается в том, что запрещено планировать деятельность одних подразделений фир-мы вне связи с другими.
3) Принцип участия предполагает, что все специалисты фирмы явля-ются участниками плановой деятельности вне зависимости от должности и выполняемой функции.
4) Принцип непрерывности является принципом, чей процесс плани-рования происходит систематически в границах установленного цикла.
5) Принцип гибкости непосредственно касается принципа непрерыв-ности. Его смысл в том, что плану и процессу планирования придается склонность изменяться благодаря возникшим непредвиденным обстоятель-ствам.
6) Принцип точности заключается в том, что планы предприятия яв-ляются конкретизированными и детализированными.