Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 5
1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования 5
1.2 Виды и принципы финансового планирования на предприятии 7
1.3 Методы финансового планирования на предприятии 11
Глава 2. Анализ системы финансового планирования в ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» 16
2.1 Краткая характеристика ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» 16
2.2 Система финансового планирования на предприятии 19
2.3 Порядок составления финансовых планов 26
2.4 Разработка мероприятий по улучшению финансового планирования на предприятии 30
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Приложения…………………………………………………………………………41

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что предприятия вынуждены функционировать в условиях рыночной экономики, поэтому финансовое планирование является неотъемлемой частью их деятельности. Данный процесс постоянно изменяется, в зависимости от сложившихся внешних условий. Немалую роль на финансовое планирование также оказывает организационная структура самого предприятия, изменение характера его деятельности.
Когда на рынке имеется спад производства, развивать деятельность с учетом сохранения положения на рынке могут предприятия, способные предугадать последующие события в ближайшие отчетные периоды. В данных предприятиях налажена работа по прогнозированию поступления и выбытия финансовых ресурсов с учетом внешних и внутренних обстоятельств, как одного из элемента планирования финансовых ресурсов. Собственники бизнеса заинтересованы в получении положительных финансовых результатов и нарастающем темпе роста объема товарооборота, а также резервов по развитию деятельности организации. За счет применения методики финансового планирования имеется возможность снижения рисков управления финансовыми ресурсами, устранения имеющихся и будущих ошибок. Кроме этого, методика финансового планирования – инструмент, при помощи которого исследуются имеющиеся ресурсы организации, резервы роста для получения прибыли после осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Но в период стагнации целесообразно учитывать инфляцию, изменения в политической жизни страны и мира, изменений предпочтений потребителей продукции, а также наличие вероятности неисполнения договорных обязательств предприятиями, с которыми взаимодействует определенный экономический субъект.
Планирование деятельности организации имеет старт с момента выбора конечной цели в его развитии. После определения целей формируется прогнозная отчетность, а также другие документы по оперативному планированию.
В экономической литературе нашли теоретическое отражение многие вопросы в области финансового планирования. Опубликован широкий круг работ отечественных и зарубежных ученых по исследованию вопросов финансового планирования, среди них: Р. Акофф, М. Алексеева, Д. Аллахвердян, И. Балабанов, А. Бирман, Р. Брейли, В. Веснин, В. Галанов, М. Дьяченко, Д. Моляков, В. Павлов, Б. Родионов, Т. Сальникова, М. Ткачук и др.
Цель данной работы – разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно».
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
— исследовать теоретические основы финансового планирования в организации;
— проанализировать систему финансового планирования в ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно»;
— предложить мероприятия по повышению совершенствования финансового планирования в ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно».
Предметом исследования данной работы является возможности повышения эффективности финансового планирования.
Объектом исследования — организация финансового планирования в ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно».
При написании работы были использованы следующие методы исследования: монографический, логический, сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, индексный анализ, коэффициентный анализ, графический.
Информационной базой исследования явилась учебная литература, статьи, бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно».

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Под финансовым планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а также плана финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной работы предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от задач, поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом случае будут различными.
Гибкость финансового плана возрастает при увеличении объема производства, расширением ассортимента выпускаемой продукции, условиями на рынке сбыта готовой продукции.
Организация финансового планирования очень важна для работы предприятий, реального сектора экономики в целом. Именно здесь происходит формирование общественного продукта и его распределение. Управление финансами позволяет обеспечить независимость, стабильность, конкурентоспособность субъекта хозяйствования как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Использование инструмента финансового планирования позволяет создать баланс между доходами и расходами. Оно направлено на установление пропорций между материальными и финансовыми ресурсами предприятия. Чаще всего, финансовое планирование оказывает влияние на общий план хозяйственной деятельности. Организация производства не возможна без учета доходов и расходов, как и движение денежных средств без эффективной экономической политики.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления различных смет, а также использования расчетов основных и второстепенных показателей. Планы могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Первые касаются решения оперативных задач, вторые связаны с тактической деятельностью, а долгосрочные планы определяют стратегию и общий вектор развития компании.
В рамках финансового планирования предприятия рассматриваются финансовые ресурсы, отношения, которые возникают при их распределении и использовании, а также их стоимостные пропорции.
Завод ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» занимается производством продукции из стекловолокна.
На данном предприятии финансовое планирование сводится к бюджетному процессу, который регламентируется нормативными документами, разрабатываемыми головной организацией. Ответственность за соблюдением нормативных документов на предприятии возлагается на финансового директора.
Планирование и утверждение бюджетов всех уровней в ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» организовано в программе PlanDesigner.
Система планирования предприятия ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» состоит из отдельных подсистем:
 постановка целей, предполагающая определение политики предприятия, включая высшие материальные, стоимостные и социальные цели;
 планирование потенциала, которое охватывают планирование по видам, объектам и структуре потенциала;
 планирование процессов и объектов, в рамках которого определяется во времени и пространстве последовательность осуществляемых процессов, необходимых для достижения цели, и устанавливается вид и объем использования в соответствующих процессах субъектов и объемов ресурсов;
 плановые расчеты, которые являются количественным выражением планирования.
В ходе исследования была разработана система стимулирования ответственных за исполнение финансового плана. Это дает стимул центрам ответственности выполнять свои функции более эффективно, соответственно, выполнять и перевыполнять планы по таким важным показателям как: прибыль, рентабельность, а также снижать затраты.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования

На любом предприятии, независимо от масштабов и структуры производства, отраслевой направленности, должна функционировать эффективная система финансового планирования.
Финансовое планирование является одним из основных инструментов в управлении финансами организации [4, с. 372]. Посредством финансового планирования становится возможным определить состояние предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные финансовые трудности, что позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и добиться лучшего финансового положения. «Грамотная организация финансового планирования позволяет компании развиваться, захватывать новые рыночные ниши, реализовывать новые идеи и концепции товаров и услуг, а также уменьшать предпринимательский риск» [12].
Под финансовым планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а также плана финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной работы предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от задач, поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом случае будут различными.
При финансовом планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице – руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники [27].
Финансовое планирование — это наилучшее распределение доходов и расходов денежных средств, в целях повышения эффективности работы компании. Финансовое планирование реализуется за счёт формирования финансовых планов, различных в своём содержании и предназначении. Если компании требуется получить инвестиции, то руководство также должно обратиться к финансовому планированию [10, с. 161].
Большую роль играет финансовое планирование на предприятии, благодаря тому, что оно:
– охватывает цели, ориентируясь на которые компания будет осуществлять свою деятельность;
– помогает понять, на сколько будет выгоден проект в условиях конкуренции;
– является механизмом для привлечения инвесторов.
Как и любой экономический процесс, планирование финансовой деятельности предприятия преследует определенные цели и задачи, а также подчиняется некоторым принципам.
Цели финансового планирования определяются в соответствии с конкретным финансовым планом и общей стратегией развития предприятия в определенном промежутке времени. Несмотря на это, главная цель финансового планирования любого предприятия – это приумножение финансового состояния собственников предприятия в долгосрочной перспективе.
Основными задачами финансового планирования являются [21]:
– определение наиболее перспективных объектов вложения капитала с целью достижения главной цели;
– определение доступных источников финансирования инвестиционных вложений и формирование оптимальной структуры капитала;
– координация и интеграция всех внутренних бизнес-процессов, структурных подразделений и служб;
– выявление и управление потенциальными рисками с целью снижения их уровня;
– повышение адаптивности предприятия к изменениям внешней среды.
Суть финансового планирования заключается в определении пути, и способах достижения поставленных целей, а также в определении ограничений, возникающих при формировании финансовой, инвестиционной и операционной политики предприятия для реализации общей стратегии развития.
Наиболее важными задачами финансового планирования являются [9]:
– определение допустимых темпов роста предприятия на этапе планирования;
– определение размера необходимых инвестиций в различные виды активов на этапе планирования;
– определение потребности в финансовых ресурсах, доступных источниках и оптимальной структуры капитала;
– определение оптимальных размеров операционных фондов, а также формирование кредитной политики;
– определение основных параметров дивидендной политики;
– поиск компромисса между экономической рентабельностью и ликвидностью (финансовой устойчивостью) компании.
Таким образом, роль финансового планирования на предприятии очень велика. Как малые, так и крупные предприятия испытают потребность в наличии эффективной системы финансового планирования, поскольку та положительно сказывается на их финансовом состоянии.