Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы финансового
планирования на предприятии. 5

1.1. Экономическое содержание
финансового планирования. 5

1.2. Принципы и методы финансового
планирования. 8

1.3. Основные этапы финансового
планирования. 13

2. Анализ финансового планирования на
предприятии. 13

2.1. Организационно-экономическая
характеристика предприятия. 16

2.2. Анализ финансового состояния и
оценка механизма управления финансами
предприятия. 19

2.3. Организация финансового
планирования на предприятии. 24

3. Рекомендации по рациональной
организации финансового планирования на предприятии. 31

3.1. Разработка комплекса мероприятий
для эффективного финансового планирования на предприятии. 31

3.2. Экономическая эффективность
предлагаемых мероприятий. 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 46

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 49

Введение:

Актуальность исследования. рыночных и экономического предполагает предпринимательской необходимой подъема увеличения товаров потребления, населению. В молодого предприятия форм должны первостепенное стратегическому и планированию.

Сбалансированный финансовый  план фирме ощутимые четкую программу деятельности, обратную апробированную совершенствования высокую мораль и всеобщую персонала к сокращение производства.

Проблеме эффективности
управления предприятиями на современном этапе развития экономики уделяется все
больше внимания. В менеджменте эффективность определяется уровнем достижения
организацией поставленных целей и задач, обозначая тем самым планирование как
неотъемлемую часть управления.

В экономике СССР и России
существенное место занимают перемены, обусловленные историческими событиями и
экономическими инициативами власти. Безусловно, это оказало и оказывает влияние
на формирование экономических систем, состоящих из различных экономических
этапов, систем государственного планирования и, в частности, систем
планирования на предприятиях. Результатом исследования стала интерпретация
эволюции систем планирования, в отечественной экономике начиная с 1918 г.

Целью данной работы является
раскрытие системы финансового планирования на предприятии.

Для раскрытия темы ставится ряд
задач:

- раскрыть теоретические основы
финансового планирования: содержание основных понятий финансового планирования;

- провести исследование системы
финансового планирования в Объектом исследования –
Общество с ограниченной ответственностью «Центральная Дистрибьюторская
Компания»;

- раскрыть основные направления
совершенствования финансового 
планирования и финансового контроля на предприятии.

Объектом исследования –
Общество с ограниченной ответственностью «Центральная Дистрибьюторская
Компания»

Предметом исследования является
финансовое планирование

Теоретической и методологической
основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по проблемам
финансового и управленческого учета, анализа, аудита, статистические материалы,
данные бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности предприятия.

В процессе исследования
использовались моделирование, анализ и синтез, агрегирование и
дезагрегирование, общенаучные методы познания экономических явлений и
процессов.

Теоретическое и практическое
значение исследования заключается в возможности использования основных
положений и выводов для дальнейших теоретических разработок по построению
системы бюджетирования и контроля на предприятии. Кроме того, результаты
исследования могут быть применимы для научного анализа экономических отношений
субьектами хозяйствования в рамках эффективного финансового планирования и
управления.

Данная состоит из тﺍрех заключения, литеﺍратуры и

Заключение:

Эффективное управление
прибылью торговой организации заключается в решении задач по достижению роста
конечных финансовых результатов. Управление прибылью можно представить как два ключевых
направления: управление доходами и управление расходами. Управление
соотношением доходов и расходов помогает поддерживать рентабельность на должном
уровне и сохранять необходимый минимум персонала. В итоге сохраняется
функциональность предприятия в целом.

Проведенный анализ
показал, что в течение 2018-2019 годов постоянно снижалась выручка ООО
«Центральная Дистрибьюторская Компания»: в 2019 году по сравнению с 2018 годом
– на 12% (темп роста составил 88%) и на 31% в 2019 году. Такая динамика
свидетельствует о снижении товарооборота, снижении эффективности хозяйственной
деятельности компании. Себестоимость продаж характеризуется аналогичной
динамикой. Она снизилась на 14% в 2019 году и 33% в 2019 году. При этом, стоит
отметить, как положительный фактор превышение темпов роста выручки над темпами
роста себестоимости. В результате такой динамики выручки и себестоимости
валовая прибыль предприятия выросла на 1% в 2019 году и существенно снизилась в
2019 году – на 21%. Темпы ее роста составили 101% и 79%, соответственно.

В 2019 году произошел
рост коммерческих расходов предприятия на 3% и появились управленческие расходы
в сумме 20 млн. рублей, которые увеличились в 2019 году на 155%, составив 51
млн. рублей. В результате прибыль от продаж резко снизилась в 2019 году – на
25%.  Сильное снижение выручки, рост
управленческих расходов и отрицательное сальдо прочих доходов и расходов
предприятия отрицательно сказались на динамике прибыли до налогообложения,
которая в 2019 году выросла на 131% и резко упала в 2019 году на 47%. В 2019
году компания уплатила налогов с прибыли на сумму 37 млн. рублей, что на 118%
больше показателя 2018 года. Но чистая прибыль предприятия оказалась в росте –
на 134%, составив 138 млн. рублей. В 2019 году динамика чистой прибыли
характеризуется отрицательно: резкое снижение на 41%

На изменение суммы
прибыли от продаж в 2019-2019 годах негативно повлияло снижение объема продаж,
негативные сдвиги в ассортименте продукции, высокая себестоимость товаров, а
также рост коммерческих расходов и появление управленческих расходов.
Отрицательное воздействие всех этих факторов компенсировало только повышение
реализационных цен и сокращение коммерческих расходов в 2019 году.

Далее, основываясь на
полученных результатах, в рамках управления прибылью были выявлены резервы
увеличения прибыли компании и разработаны рекомендации по реализации
мероприятий, направленных на увеличение прибыли ООО «Центральная
Дистрибьюторская Компания». Основными способами увеличения прибыли предприятия
являются увеличение объема продаж и снижение себестоимости.

На основе выявленных
проблем в управлении прибылью в ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания»
предложены следующие рекомендации по его совершенствованию:

1. Для увеличения объема
продаж:

1.1. Выработка
эффективной ассортиментной политики (проведение анализов рентабельности
ассортимента, выявление наиболее прибыльных товарных позиций).

1.2. Строгое соблюдение
договоров поставок.

1.3. Строгое соблюдение
заключенных договоров по поставкам товаров.

1.4. Проведение
масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала.

1.5. Совершенствование
системы мотивации персонала.

1.6. Выбор правильной
стратегии в работе с клиентами, повышение их лояльности, улучшение качества
обслуживания.

2. Для снижения
себестоимости:

2.1. Планирование и
координация затрат.

2.2. Нормирование
расходов.

2.3. Бенчмаркинг.

2.4. Правильное
планирование оплаты труда персонала.

2.5. Снижение
непроизводительных расходов и потерь.

2.6. Внедрение в практику
оперативного учета затрат.

Системный подход к проведению данных мероприятий, неотъемлемой
частью которого является оценка эффективности проведенного мероприятия, - ключ к
разработке и воплощению по-настоящему эффективной программы увеличения прибыли.

В связи с этим в данном
исследовании были предложены два варианта увеличения чистой прибыли ООО
«Центральная Дистрибьюторская Компания», которые в свою очередь можно разделить
на оптимистический и реальный подходы.

При оптимистическом
подходе, мы предлагаем увеличить объемы выручки за счет устраиваемых акций и
дифференциации реализуемой продукции. Чистая прибыл при этом в 6 раз, чистая
рентабельность вырастет до 6 %.

При реальном подходе, мы
предлагаем сократить уровень постоянных затрат: расходы на аренду, рекламные
расходы. В данном случае мы исходили из того, что объемы выручки и
себестоимости останутся неизменными, но при этом сократятся иные расходы.
Чистая рентабельность в данном случае не измениться, но уровень чистой прибыли
увеличится на 78%.

Проведенный анализ
наглядно показал экономическую эффективность мероприятий по увеличению прибыли
ООО «Центральная Дистрибьюторская Компания».

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы финансового планирования на
предприятии 1.1. Экономическое содержание финансового планирования

Системность в данном случае предполагает, что планирование это некая
система взаимосвязанных процессов, элементов, инструментов, которые в
совокупности используются для достижения некой цели. В частности, говоря о
финансовом планировании, это стратегическое предвидение, обоснование,
своевременная корректировка плана, его конкретизация, детальное описание
деятельности хозяйствующего субъекта. В зависимости от временных рамок
планирования оно может определить как ближайшую, так и довольно отдалённую
перспективу хозяйственной деятельности. Комплексность планирования заключается
в том, что в единую систему объединяются абсолютно все сферы, стороны, все
составляющие хозяйствующего субъекта [15, с. 
96].

Планирование взаимоувязывает вопросы ресурсного обеспечения организации и
вопросы обеспечения результатов финансово- хозяйственной деятельности. Ресурсы
рассматриваются в их взаимодействии, а результаты деятельности в их
взаимозависимости, взаимообусловленности. Совокупность финансово –
экономических ресурсов образует внутренний потенциал предприятия. Планирование
внутреннего потенциала это сложный процесс, реализуемый в несколько этапов,
которые образуют между собой прямую и обратную связь. Так, например, планируя и
нормируя оборотные средства с целью обеспечения непрерывности, периодичности и
ритмичности деятельности хозяйствующего субъекта, нельзя не учитывать
обеспеченность основными производственными фондами. Необходимо учесть
состояние, предельную мощность и прочие характеристики для оптимальной загрузки
материально–технической базы. В то же время, планируя расширение, наращивание
основных фондов, опираются на возможность их загрузки, т.е. обеспечение сырьем,
спрос на продукцию [10, с.  47].

Так, планирование определяет, обосновывает целесообразность и возможность
наращивания внутреннего экономического потенциала в соответствии с требуемыми
рынком результатами финансово – хозяйственной деятельности. Однако отношению к
планированию и прогнозированию в РФ неоднозначное. Этому есть ряд абсолютно
объективных причин. Несмотря на хорошую научную школу планирования и
прогнозирования, методологическую базу наработанную в стране где экономика была
полностью плановая на всех уровнях, несмотря на огромный методический
инструментарий, включающий экономико–математические методы, прогнозирование
заключалось лишь в переносе ранее выявленных и существующих в настоящее время
тенденций, закономерностей, факторов на будущее. Эволюционный процесс развития
экономических отношений игнорировался. Изменяющиеся потребности, спрос,
возможности населения во внимание не брались. В свою очередь планирование
опиралось на прогнозирование.

 Характерен был в основном
нормативный метод планирования. Общество растет и развивается, а нормы
оставались стационарными. Нормативный подход к планированию привел к
образованию существенного дефицита различных товаров, в том числе относящихся к
факторам производства. Что в результате сдерживало и рост, и развитие
производственных предприятий. Негативный опыт нормативного планирования остался
в прошлом, в последние годы в экономической литературе вновь заговорили о
преимуществах планирования и прогнозирования на различных уровнях: предприятие,
фирма, муниципалитет, государство как таковое. К тому же изучается зарубежный
опыт и подходы к планированию и прогнозированию [14, с.  78].

Безусловно, планирование если и не панацея успешного экономического роста и
развития, то определенная карта, маршрут, выбранный и обоснованный, вариант
развития бизнеса. Сегодня в литературе множество теоретических наработок и для
индикативного и для директивного планирования, как на микро, так и на
макроуровне. Планирование на любом уровне осуществляется поэтапно, и не
сводится к расчету системы экономических показателей. Наряду с показателями в
план обязательно включаются конкретные меры и мероприятия, которые необходимо
выполнить, реализовать для достижения расчётных показателей. Однако внешняя
среда непостоянна. И все внешние условия, и факторы объективно и субъективно
меняются. Если объективные изменения еще можно спрогнозировать, то субъективные
изменения учесть практически невозможно.

С этой точки зрения планы должны не только контролироваться, но и иметь
взаимность своевременной корректировки с минимальными негативными
последствиями. Конечно, чем сложнее производство, сложнее организационная
структура предприятия, тем сложнее и организация планирования и разработанный
план. Особые трудности могут возникнуть при конгломератном способе (форме)
построения компании, когда в бизнес – портфель входят несвязанные виды
деятельности, несвязанное производство (т.е. была выбрана стратегия несвязанной
диверсификации) [11, с.  747].

Составной частью финансового планирования является бизнес – планирование. В
свою очередь бизнес – планирование может рассматриваться и как самостоятельное
направление деятельности. Являясь составляющей функции системы управления
предприятием в её первой стадии, бизнес-планирование испытывает повышенное
влияние следующих факторов:

- рост уровня неопределенности внешней среды,

- рост роли социальных процессов в планировании,

- смещения акцента интересов в сторону краткосрочного (оперативного)
планирования при принятии управленческих решений,

 -рост требований к качеству
прогнозов и составленных на их основе планов. В современных кризисных условиях
одним из наиболее актуальных направлений развития большинства экономической
систем стал поиск дополнительных резервов для целей повышения эффективности
бизнеса. Имея соблазн отказаться от всех видов планирования, кроме оперативного
(аналогичный опыт управления бизнесом реализовывался в 90–е годы прошлого
столетия, когда бизнес-планированию отводилось второстепенное значение), часть
руководителей предприятий вынуждены оценивать экономическую эффективность
расходов на организацию планирования.

Альтернативой научным методам планирования и прогнозирования в этом случае
выступает интуиция. Фактор экономической эффективности планирования стал иметь
существенную, если не главенствующую роль при оценке функций планирования.
Организаторы планирования на предприятиях – сотрудники плановых служб и отделов
на предприятии, вынуждены реагировать на появившиеся с течением кризиса вызовы.