Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии…………...5
1.1. Сущность, цель, задачи финансового планирования……………………………5
1.2. Роль финансового планирования в управлении предприятием в современных условиях………………………………………………………………………………..12
2. Анализ состояния финансового планирования ООО «Комус»………………….17
2.1. Организационная характеристика предприятия………………………………..17
2.2. Оценка эффективности финансового планирования в ООО «Комус»………..22
Заключение…………………………………………………………………………….29
Список использованной литературы………………………………………………...31

Введение:

Актуальность темы исследования. Успех организации в условиях рыночной экономики заключается в правильном планировании и управлении внутренними ресурсами. Одно из важных мест в системе управления занимает финансовое планирование. Во время планирования фирма оценивает состояние своего бюджета, рассматривает степень возможных притоков финансовых ресурсов и дальнейшее направления их в наиболее эффективное развитие. И на основе финансового анализа принимаются управленческие решения. План движения денежных средств, разработанный с разделением по месяцам, показывает только поверхностную основу управления денежными приходами и расходами фирмы. План движения денежных средств, разработанный по дням в течении одного месяца, может характеризовать нестабильность денежных потоков организации. Устранить эти недостатки поможет эффективное оперативное управление финансами организации.
Вопрос совершенствования финансового планирования на предприятии актуален как в зарубежной, так и в российской практике. Особенно актуальной представляется разработка оптимальных методов управления для России в условиях рынка. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не могут быть использованы в условиях рыночной экономики. Эффективное же функционирование предприятия и управление его финансовыми ресурсами возможно лишь при наличии системы финансового планирования, соответствующей рыночным условиям.
Развитие любой организации представляет собой сложный процесс, который находится под влиянием целого комплекса факторов, оказывающие свое воздействие как извне, так и изнутри самой организации. Все это является причиной крайней нестабильности во взаимодействии, как отдельных элементов, так и системы в целом. Данные обстоятельства являются объективным затруднением на пути перед достижением конкретных целей, которые организация перед собой ставит, основной из которых является максимизации прибыли.
Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, обеспечивает его финансовую устойчивость.
Цель курсовой работы – проанализировать систему финансового планирования в ООО «Комус».
Цель выпускной квалификационной работы предполагает решение следующих задач:
 рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования предприятия;
 провести анализ финансового состояния предприятия;
 дать оценку состоянию финансового планирования в ООО «Комус».
Объектом исследования является ООО «Комус».
Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии ООО «Комус».
Информационной основой для разработки данной темы явились нормативные документы, публикации ведущих специалистов в периодической печати, а также учебные пособия отечественных и зарубежных авторов.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и анализа позволят наметить пути и резервы повышения эффективности использования имущественного комплекса, а также вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения в составе, структуре и управлении основным капиталом, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.

Заключение:

Рассмотрев аспекты финансового планирования, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка финанс.овых планов должна проводитьс.я на пос.тоянной ос.нове. Необходимо учитывать, что они быс.тро ус.таревают, пос.кольку с.итуация на рынке меняетс.я динамично. В с.вязи с. этим рабочие верс.ии должны пос.тоянно обновлятьс.я. В компании должны иметьс.я варианты финанс.овых планов, предназначенные для различных адрес.атов в завис.имос.ти от целей.
Ос.новное назначение и с.ущнос.ть финанс.ового планирования – разработка и ос.ущес.твление финанс.овых планов, обес.печивающих грамотное управление финанс.ами предприятия не только для дос.тижения безубыточной работы предприятия, но и для его пос.тупательного развития в с.оответс.твии с. требованием времени.
Финанс.овое планирование предприятия – это планирование вс.ех доходов и направлений рас.ходования денежных с.редс.тв, предприятия для обес.печения его развития. Финанс.овое планирование ос.ущес.твляетс.я пос.редс.твом с.ос.тавления финанс.овых планов разного с.одержания и назначения в завис.имос.ти от задач объектов планирования и во многом определяетс.я приоритетами, выбранными руководс.твом предприятия.
Вопрос. с.овершенс.твования финанс.ового планирования на предприятии актуален как в зарубежной, так и в рос.с.ийс.кой практике. Ос.обенно актуальной предс.тавляетс.я разработка оптимальных методов управления для Рос.с.ии в ус.ловиях рынка. Методы планирования, принятые в ус.ловиях централизованной экономики, не могут быть ис.пользованы в ус.ловиях рыночной экономики. Эффективное же функционирование предприятия и управление его финанс.овыми рес.урс.ами возможно лишь при наличии с.ис.темы финанс.ового планирования, с.оответс.твующей рыночным ус.ловиям.
Компания «Комус» занимает лидирующие позиции российского рынка как комплексный поставщик товаров для офиса и бизнеса: от снабжения канцелярией, компьютерной техникой, продуктами и мебелью до обеспечения производственных площадок. В ассортименте компании представлен большой спектр товаров для упаковки и маркировки, профессиональная химия, рабочая одежда, складская техника, оборудование для торговых залов, гостиничная косметика, товары для медицины и многое другое.
ООО «Комус» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Итак, как итог, следует отметить, что роль и значение финансового планирования является важным фактором на промышленном предприятии. Заметим, что анализируя подходы относительно толкования сущности термина «финансовое планирование» среди отечественных и зарубежных авторов не существует определенного подхода. По нашему мнению, под термином «финансовое планирование» следует понимать — процесс разработки на определенный период системы финансовых планов, планирование всех доходов и направлений их расходования для обеспечения экономического развития предприятия. Владельцам предприятий нужно было уделять более внимания в планировании своей деятельности, ведь на сегодняшний день существует целый ряд методов финансового планирования (расчетно-аналитический, нормативный, экономико-математического моделирования и другие), а также отечественным предприятиям необходимо применять зарубежный опыт стран с развитой экономикой.
Итак, основными задачами финансового планирования на предприятии являются: расчет возможного объема финансовых ресурсов, определение источников их формирования и направления использования.

Фрагмент текста работы:

. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии

1.1. Сущность, цель, задачи финансового планирования

Фактором успешного финансового развития предприятия является наличие финансовых планов высокого качества и механизмов их эффективной реализации. Основой теоретической базы финансового планирования является общая теория планирования. По мнению Г. Дж. Болта планирование следует понимать как «...продуманное определение и систематизация факторов, которые обеспечивают успешную деятельность предприятия».[8] Планирование является необходимым для финансового обеспечения успешной деятельности предприятия.
Современное финансовое планирование - это процесс разработки на определенный период системы финансовых планов, который заключается в планирование всех доходов и направлений их использования для обеспечения экономического развития предприятия.
В странах с развитой рыночной экономикой финансовое планирование является особым и необходимым элементом управлением экономики. Но каждая страна, в соответствии с учетом особенностей национальной экономики, применяет различные механизмы финансового планирования, как на уровне предприятий, так и на государственном уровне. Финансовое планирование должно обеспечивать высокий уровень управления расходами и доходами, результатом такой деятельности непременно должно стать предпринимательский успех. Итак, можно сказать, что от должной организации финансового планирования зависит успешность каждого отдельного предприятия так и страны в целом.
Современные условия рыночной экономики предъявляют высокие требования к качеству финансового планирования, за то, что в настоящее время банк самостоятельно несет ответственность за негативные последствия своей деятельности. Следует также отметить, что недостаточная эффективность финансового планирования может привести к негативным последствиям в производственно-хозяйственной деятельности предприятия или даже к банкротству[12].
Для реальной оценки текущих и будущих финансовых потребностей на предприятии составляют финансовый план. Задачей финансового планирования являются: формирование, распределение и использование финансовых ресурсов. Составление финансового плана базируется на анализе хозяйственной деятельности, влияния внешней среды — экономических, финансовых, валютных, кредитных, конкурентных и других условий. Определенно соответствующий финансовый план дает четкое представление о реальности достижения поставленных задач. С помощью этого плана возможно быстрое реагирование на изменение как внешних, так и внутренних факторов.
Финансовое планирование на отечественных предприятиях осуществляется при помощи общеприменимых методов. Под методами планирования следует понимать конкретные способы и приемы для расчета показателей. В целом, ученые выделяют следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых расчетов, экономико-математического моделирования, корреляционного моделирования, экономико-статистический, прогноза объемов реализации, баланса денежных расходов и поступлений, бюджет наличности бюджет дополнительных вложений капитала, определение потребностей во внешнем финансировании, регрессионного анализа и другие[9].
На сегодняшний день в РФ существует ряд проблем, которые связаны с организацией финансового планирования на предприятиях. К основным проблемам финансового планирования, на отечественных предприятиях, следует отнести: небрежное отношение руководства относительно реальности выполнения финансовых планов для достижения успеха на рынке и низкий уровень внедрения опыта стран с развитой рыночной экономикой.
Как показывает практика, субъекты хозяйствования в процессе финансового планирования часто ограничиваются разработкой плана доходов, расходов и прибыли, не уделяя должного внимания ресурсному обеспечению кругооборота производственных фондов с одновременной поддержкой финансовой устойчивости и платежеспособности. Однако без четкого согласования прогнозируемых объемов операционной, инвестиционной и других видов деятельности с источниками их финансирования трудно обеспечить ожидаемые финансовые результаты и создать предпосылки финансовой устойчивости предприятия. Поэтому даже при условии выполнения плана по реализации продукции (товаров, работ, услуг), такие предприятия не всегда получают ожидаемую прибыль от операционной и обычной деятельности[11].