Курсовая с практикой на тему Финансовое планирование на предприятии

Содержание:

Введение. 3

1.
Теоретические основы финансового планирования на предприятии. 5

1.1 Сущность
финансового планирования. 5

1.2 Принципы
и задачи финансового планирования на предприятии. 8

1.3 Методы
финансового планирования на предприятии. 10

2. Анализ
системы финансового планирования в ООО «Автория». 14

2.1 Краткая
характеристика ООО «Автория». 14

2.2 Система
финансового планирования на предприятии. 17

2.3 Оценка
эффективности выполнения финансового плана. 22

2.4
Разработка мероприятий по улучшению финансового планирования на предприятии. 25

Заключение. 28

Список
использованной литературы.. 30

Приложения. 32

Введение:

Актуальность исследования
обусловливается тем, что предприятия вынуждены функционировать в условиях
рыночной экономики, поэтому финансовое планирование является неотъемлемой
частью их деятельности. Данный процесс постоянно изменяется, в зависимости от
сложившихся внешних условий. Немалую роль на финансовое планирование также
оказывает организационная структура самого предприятия, изменение характера его
деятельности.

Когда на рынке имеется спад производства,
развивать деятельность с учетом сохранения положения на рынке могут
предприятия, способные предугадать последующие события в ближайшие отчетные
периоды. В данных предприятиях налажена работа по прогнозированию поступления и
выбытия финансовых ресурсов с учетом внешних и внутренних обстоятельств, как
одного из элемента планирования финансовых ресурсов. Собственники бизнеса
заинтересованы в получении положительных финансовых результатов и нарастающем
темпе роста объема товарооборота, а также резервов по развитию деятельности
организации. Методика финансового планирования – инструмент, при помощи
которого исследуются имеющиеся ресурсы организации, резервы роста для получения
прибыли после осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Но в период
стагнации целесообразно учитывать инфляцию, изменения в политической жизни
страны и мира, изменений предпочтений потребителей продукции, а также наличие
вероятности неисполнения договорных обязательств предприятиями, с которыми
взаимодействует определенный экономический субъект.

Проведенный анализ
литературы по теме исследования показал, что большое количество отечественных и
зарубежных ученых рассматривают проблемы формирования результативной системы
финансового планирования, а именно такие исследователи как: Андреева Т.А., Белотелова Н.П., Бланк И.А.,
Брусов
В.Н., Джеймс К. Ван Хорн,
Ковалева
Т.Н., Самсонов А.М.
и многие другие.

Цель данной работы – разработать рекомендации по улучшению
системы финансового планирования на предприятии ООО «Автория».

В соответствии с целью в работе
поставлены следующие задачи:

— исследовать теоретические основы
финансового планирования в организации;

— проанализировать систему
финансового планирования в ООО «Автория»;

— предложить мероприятия по
повышению эффективности финансового планирования в ООО «Автория».

Предметом исследования является
возможности повышения эффективности финансового планирования.

Объектом исследования — организация
финансового планирования в ООО «Автория».

При написании работы были
использованы следующие методы исследования: монографический, логический,
сравнения, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, коэффициентный анализ,
графический.

Информационной базой исследования
явилась учебная литература, статьи, бухгалтерская и статистическая отчетность ООО
«Автория».

Структурно работа
включает в себя введение, две основные главы, заключение, список использованной
литературы и приложения.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать
следующие основные выводы.

Финансовое планирование
является одним из основных инструментов в управлении финансами организации.
Посредством финансового планирования становится возможным определить состояние
предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные финансовые трудности, что
позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и добиться лучшего
финансового положения.

При финансовом планировании целесообразно
увязать доходы и расходы между собой. При положительной разнице доходов с
расходами, имеется возможность ее использования либо формирования резервов на
ближайшее будущее. При отрицательной разнице – руководству предприятия нужно
осуществить поиск дополнительных источников финансирования его деятельности.
Дополнительными источниками могут быть кредитные ресурсы, доходы от эмиссии
ценных бумаг, прочие источники. Суть финансового планирования заключается в
определении пути, и способах достижения поставленных целей, а также в
определении ограничений, возникающих при формировании финансовой,
инвестиционной и операционной политики предприятия для реализации общей
стратегии развития.

Цели финансового
планирования определяются в соответствии с конкретным финансовым планом и общей
стратегией развития предприятия в определенном промежутке времени. Несмотря на
это, главная цель финансового планирования любого предприятия – это приумножение
финансового состояния собственников предприятия в долгосрочной перспективе.

Основным видом деятельности ООО
«Автория» является торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
Также организация имеет собственных автотехцентр, где производится ремонт
автомобилей, их диагностика и мойка.

В ООО «Автория» планированием финансовых показателей занимаются все
подразделения. При этом важно отметить, что планирование сводится к бюджетному
процессу. Он регламентирован документами, которые были разработаны ПЭО и
подписаны генеральным директором. Ответственен за соблюдение эти документов
заместитель ПЭО.

Планирование и утверждение бюджетов
всех уровней в ООО «Автория» организовано
в программе PlanDesigner. Все
руководители подразделений принимают участие в процессе формирования планов на
будущее. Они не только планируют показатели, но и обязаны определить какими
ресурсами будут покрыты затраты или убытки. Руководители обязаны защитить свои
планы перед генеральным директором на совещании.

В ООО «Автория» в последние три года планы
составляются по кварталам. На месяц планы не рассматриваются, что является
отрицательным моментов в процессе финансового планирования предприятия.

В ходе исследования была разработана система стимулирования ответственных за исполнение
финансового плана. Это дает стимул центрам ответственности выполнять свои функции более
эффективно, соответственно, выполнять и перевыполнять планы по таким важным
показателям как: прибыль, рентабельность, а также снижать затраты.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1
Сущность финансового планирования

На любом предприятии,
независимо от масштабов и структуры производства, отраслевой направленности,
должна функционировать эффективная система финансового планирования.

Финансовое планирование
является одним из основных инструментов в управлении финансами организации [4].
Посредством финансового планирования становится возможным определить состояние
предприятия в перспективе, спрогнозировать возможные финансовые трудности, что
позволяет вовремя скорректировать свою деятельность и добиться лучшего финансового
положения [12].

Под финансовым
планированием понимается разработка планов по доходам, расходам, а также плана
финансовых поступлений денежных средств, необходимых для стабильной работы
предприятия. Финансовые планы могут иметь разные объекты, это зависит от задач,
поставленных руководством предприятия. Содержание и формат планов в этом случае
будут различными.

При финансовом
планировании целесообразно увязать доходы и расходы между собой. При
положительной разнице доходов с расходами, имеется возможность ее использования
либо формирования резервов на ближайшее будущее. При отрицательной разнице –
руководству предприятия нужно осуществить поиск дополнительных источников
финансирования его деятельности. Дополнительными источниками могут быть
кредитные ресурсы, доходы от эмиссии ценных бумаг, прочие источники [27].

В ходе финансового
планирования устанавливаются цели, которые должен решить процесс. При этом цели
должны быть достижимыми и приводить к улучшению финансовой деятельности
компании, улучшать показатели и даже рыночную долю предприятия. Правильно
разработанный финансовый план позволит привлечь инвесторов, при необходимости.

Финансовое планирование
позволяет эффективно распределять денежные средства, а это в свою очередь,
повышает эффективность деятельности предприятия, приводит к укреплению
платежеспособности предприятия. В случаях, когда организации необходимы
инвестиции, например, для расширения своей деятельности, то правильно
разработанный финансовый план позволит привлечь инвестиции.

Планы
могут формироваться на различные временные промежутки. Исходя из этого, уровень
планирования может быть перспективным, оперативным и текущим.

В
процессе перспективного планирования будущие события прогнозируются на
временной промежуток, превышающий один год, но менее чем три года. Полученные
показатели являются условными, так как о стабильности на сегодняшний день
говорить не приходится. Имеется нестабильность, как в мировой экономике, так и
в политических силах развитых стран, в особенности тех, кто играет огромную
роль в мировой экономике.

Этот
уровень планирования характеризуется определением стратегии управления
финансами предприятия в сфере управления финансовыми ресурсами, а также
составление прогнозной отчетности в различных аспектах. Под финансовой
стратегией понимается процесс, при котором планируются цели развития
предприятия на долгосрочную перспективу, а также способов, посредством которых
они будут достигнуты [23].

Отечественные
предприятия в современных условиях нестабильности мировой экономики и не
угасающей финансово-экономического кризиса, обострения конкуренции оказались в
сложных и трудных условиях. Без применения современных методов управления
предприятием преодоления такого большого круга, как внешних, так и внутренних
проблем, невозможно. Ведь от эффективности управления предприятием зависит его
функционирование и дальнейшее развитие. На сегодняшний день разработано и
внедрено достаточно методов управления, среди которых методы повышения
эффективности деятельности предприятий, методы повышения качества продукции
предприятий, методы приспособления предприятия к условиям внешней среды
(гибкости), методы управления инновациями на предприятии. Большинство методов
касается отдельной сферы деятельности предприятия, не имеют системного
характера, с их помощью невозможно спрогнозировать будущее предприятия на
долгосрочную перспективу. Именно поэтому большинство современных предприятий
перешли к использованию значительно более эффективного метода управления –
стратегического управления.

Выделяют
перспективное и текущее финансовое планирование.

Перспективное
финансовое планирование базируется на формировании прогнозной отчетности.
Прогнозная отчетность дает наглядную картину стратегии развития предприятия.
Отчетность формируется на краткосрочную, среднесрочную или долгосрочную
перспективу [15].

В
ходе определения текущих планов разрабатывают стратегию по определенным
элементам финансовой деятельности предприятия. Это
планирование основано на разработке финансовой документации в общем плане
развития предприятия на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективу. В
плане указан перечень источников финансирования развития предприятия, структура
доходов и расходов, структура активов и пассивов с целью обеспечения
платежеспособности на конец отчетного периода в последующем времени [21].

В
зависимости от поставленных задач менеджерами предприятий, финансовые планы
могут разрабатываться на краткосрочную или долгосрочную перспективу.

При финансовом
планировании на короткий период времени, менеджеры предприятий принимают
управленческие решения на срок до одного года. При этом виде финансового
планирования, менеджеры выполняют следующую работу [8]:

- выявляют резервы для осуществления
капитальных или финансовых вложений;

- определяют оптимальное соотношение
собственных и заемных источников финансирования деятельности предприятия;

- разрабатывают определенную дивидендную
политику;

- прочие.

Таким образом, роль
финансового планирования на предприятии очень велика. Как малые, так и крупные
предприятия испытают потребность в наличии эффективной системы финансового
планирования, поскольку та положительно сказывается на их финансовом состоянии.