Курсовая с практикой на тему Экономическое обоснование проекта по оптимизации бизнес процессов на примере клуба «Alex fitness”

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ ДЛЯ СТАРТАПА И РАЗРАБОТКА ПРОТОТИПА ИЛИ MVP ПРОДУКТА ПРОЕКТА 5
1.1. Обзор отраслевого рынка 5
1.2. Обоснование бизнес-идеи 5
1.3. Обоснование целевого потребителя и целевого рынка 10
1.4. Выявление подходов к реализации предпринимательской идеи 10
2 СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ 16
2.1. Анализ внутренней среды предпринимательства 16
2.2. Экономико-финансовое обоснование предпринимательского проекта 19
2.3. Организационный план реализации предпринимательского проекта 21
3 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Введение:

Текущее состояние функций культурно-спортивной арены, а также направления развития отрасли отражены в ряде программных документов, таких как: «Федерация на период до 2024 года», утвержденных Председателем Правительства Российской Федерации. Российской Федерации 29 сентября 2018 г., Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 04.12.2007 N 329-ФЗ.
В документах объявляется об увеличении к 2024 году до 55 процентов формального участия населения в культуре и спорте (в том числе среди взрослых - не менее 25 процентов) путем воздействия на население, чтобы усилить работу массовых игр на всех уровнях и в деловой среде.
Согласно упомянутым программным документам, ключевыми направлениями развития культуры и спорта являются:
- участие граждан в регулярных занятиях физической культурой и спортом, особенно детей и подростков;
- повысить уровень физического самочувствия граждан России.
Государственные ресурсы в сфере культуры и спорта предназначены для решения проблем, которые выявили значительный уровень государственного управления. Это такие проблемы, как ухудшение здоровья, физического роста и социального благополучия, отсутствие эффективной системы детско-юношеского спорта. Среди мер, направленных на улучшение здоровья граждан России, очень важным является установление физического и культурного здоровья. Соответствующие упражнения - это комплексный способ улучшить здоровье, повысить производительность, бросить вызов и реализовать конкретные и комплексные стратегии.
Решением этих проблем является создание условий, позволяющих гражданам вести более здоровый образ жизни, заниматься спортом, достигать передовых спортивных основ и повышать конкуренцию в российском спорте. Для решения этих проблем нужны деньги, которые государство не может предоставить в равной степени. Все больше и больше людей в возрасте от 20 до 50 заинтересованы вкладывать свои ресурсы в свое физическое развитие.
Существует конфликт между потребностью общества в развитии и расширении фитнес-услуг, о чем свидетельствует открытие тренажерных залов, и отсутствием многолетнего обширного опыта в области физических упражнений.
Цель исследования: повышение социально-экономической эффективности деятельности фитнес-клуба путём совершенствования системы управления персоналом.
Задачи:
1. Выявить особенности деятельности фитнес-клубов и фитнес-студий в современных условиях развития фитнес-индустрии.
2. Дать характеристику интересов, потребностей занимающихся фитнес-клуба и оценку качества услуг студии.
3. Разработать и экспериментально обосновать мероприятия, которые приведут к повышению эффективности деятельности фитнес-клуба.
Объект исследования – организационный менеджмент фитнес-клуба «Alex fitness».
Предмет исследования – виды услуг, показатели социально-экономической эффективности фитнес-клуба.
Работа состоит из введения, заключения, основной части, списка использованной литературы и приложения.

Заключение:

База нашего исследования является фитнес-клуб «Alex fitness».
Организационно-правовая форма фитнес-клуба: ООО, общество с ограниченной ответственностью.
Планируется, что количество оказанных клиентов будет ежегодно расти в связи с наращиванием количества клиентов и освоением новых рынков сбыта. Итоговая выручка от реализации аксессуаров в 2021 году составит 2500 тыс. руб. Планируемое поступление денежных средств от услуги по консультированию составит 1200 тыс. руб. Общая сумма денежных поступлений за 2021 год – 3700 тыс. руб.
В соответствии с планом, предполагается нанять на работу 7 человек, в данной таблице рассчитан фонд оплаты труда в месяц и в год. Ежегодные расходы на оплату труда составят 2 088 000 руб.
Общая стоимость расходов на оборудование для создаваемого предприятия составит 1379000 руб. Данная сумма будет потрачена в 2021 году. Далее ежегодно будут осуществляться расходы на материалы.
Сумма ежемесячных расходов создаваемого предприятия складывается из расходов на аренду помещения, транспортные расходы, заработную плату, расходные материалы, рекламные расходы. Общая сумма ежемесячных расходов составит 214000 руб. в месяц и 2568000 руб. в год.

Фрагмент текста работы:

1 ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ ДЛЯ СТАРТАПА И РАЗРАБОТКА ПРОТОТИПА ИЛИ MVP ПРОДУКТА ПРОЕКТА

1.1. Обзор отраслевого рынка

Рынок фитнес-услуг в России относительно молодой, но сформированный: появление первых классических тренировочных клубов в Москве и крупных городах России произошло в начале 90-х годов. Долгое время развитие рынка было затруднено по нескольким причинам: почти все существующие клубы развивались в сегментах премиум и люкс, а доходы и мышление населения были далеки от современных. Целевая группа тренировочных клубов была небольшой до середины 2000-х годов. Через 26 лет индустрия обучения приобрела совершенно иной имидж, рынок уже давно демонстрирует положительную динамику и обладает огромным потенциалом роста даже при экономической нестабильности.
По оценкам BusinesStat, рыночная стоимость услуг по упражнениям в России на 2014-2020 гг. выросла примерно в 2 раза: с 31,5 млрд рублей до 61,3 млрд рублей. Эти услуги напрямую включают стоимость платных занятий и не учитывают другие услуги спортзалов: массаж, спа, посещение тренажерных залов и т. Д. и средняя годовая стоимость карты. Выручка увеличилась за счет увеличения количества клиентов, пользующихся услугами по упражнениям, и среднего ежегодного посещения тренажерного зала клиентом.

1.2. Обоснование бизнес-идеи

База нашего исследования является фитнес-клуб «Alex fitness».
Организационно-правовая форма фитнес-клуба: ООО, общество с ограниченной ответственностью.
Организационная структура и численность работников утверждается генеральным директором ООО в соответствии с задачами и функциями, выполняемыми фитнес-клуба. Работа организуется на основе принципов законности, объективности и персональной ответственности каждого работника за обязанности, возложенные на него трудовым договором, должностной инструкцией, иными нормативными актами.
Руководит студией генеральный директор, избранный общим собранием участников общества на срок, определенный уставом (Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Генеральный директор назначен решением общего собрания участников общества. Договор между работодателем и гендиректором подписан от имени ООО председателем общего собрания участников общества. У генерального директора в непосредственном подчинении находятся: старший администратор, главный бухгалтер, фитнес-директор (рис.1).
В функционал фитнес-директора входит организация непосредственной работы фитнес-клуба. Это составление расписания групповых занятий; контроль работы инструкторов тренажерного зала, инструкторов групповых программ, контроль эффективного использования и технического состояния спортивного инвентаря, эксплуатации имеющихся спортивных сооружений, организация работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала спортивного клуба; разрабатывает и утверждает календарный план спортивно-массовых мероприятий; организовывает и проводит спортивные соревнования по различным направлениям спортивной деятельности; участвует в работе по осуществлению межрегиональных, международных связей в области физической культуры и спорту; отвечает за рекламу фитнес-клуба и информационное освещение работы в разных формах и на различных площадках.
Материальная база. Оснащение фитнес-клуба.
Студия оснащена передовым техническим и спортивным оборудованием и инвентарем от производителей «Life Fitness» и «Hammer Strength», «Paramount»,» Reebok», «Everlast» и др. Тренажеры относятся к тренажерам нового поколения. Студия включает в себя Зал аэробики и тренажёрный зал, площадь 56 кв.м. и 60,5 кв.м. Зал бокса и единоборств 54,3 кв.м. Имеется детская комната 12 кв.м., женская и мужская раздевалки, душевые, помещение, предполагаемое под оборудование фито бара.