Курсовая с практикой на тему Бюджетирование и его роль в управлении предприятием.

Содержание:

Введение. 5

Глава 1. Бюджетирование, понятие, основные этапы,
составляющие. 7

1.1 Теоретический базис бюджетирования в
организациях. 7

1.2. Нормативно-правовые основы бюджетирования. 13

Глава 2. Анализ результативности бюджетирования. 17

2.1 Анализ финансового состояния и результатов
деятельности организации  17

2.3 Оценка уровня экономической безопасности
организации. 21

Глава 3. Направленные развития бюджетирования в
контексте обеспечения экономической безопасности организации. 25

3.1 Меры по повышению эффективности бюджетирования. 25

3.2 Оценка результативности рекомендуемых
мероприятий. 29

Заключение. 34

Список использованной литературы.. 36

Введение:

Актуальность
темы заключается в том что в
рыночных условиях для предприятий крепким источником конкурентоспособности
становится внедрение правильной системы бюджетирования. Существует понимание
того, что для достижения в долгосрочной перспективе положительных результатов
деятельности необходимо заниматься разработкой новых продуктов и услуг, которые
будут удовлетворять растущие потребности потребителей. Именно поэтому, среди
основных приоритетов для большинства крупных мировых компаний является
осуществление инноваций и внедрения прогрессивных методов управления
инновационными процессами на предприятии. Эффективность бюджетирования также
является чрезвычайно важным залогом достижения стратегических целей
предприятия, функционирующего в конкурентной среде и нуждающееся в укреплении
своих рыночных позиций. При этом, одним из наиболее эффективных инструментов
обеспечения экономической безопасности выступает бюджетирования, внедрение
которого позволяет эффективно управлять и контролировать финансовые потоки,
создать информационное обеспечение управления затратами, обеспечить
оптимальность решений, которые принимаются, и эффективность управления.

Новые
концептуальные подходы к повышению эффективности бюджетирования должны
рассматриваться с точки зрения эффективности управления экономической
безопасностью, что создает необходимость исследования вопросов внедрения
бюджетирования в системе управления инновационными процессами на предприятиях.

Целью работы является изучение роли бюджетирования в системе
управления предприятием.

Для достижения
указанной цели поставлены следующие задачи:

- исследовать и
развить сущность бюджетирования;

- проанализировать
современное состояние осуществления бюджетирования и установить факторы,
влияющие на его эффективность;

- рассмотреть
нормативно-правовые основы бюджетирования;

- исследовать
вопросы информационно-аналитической характеристики бюджетирования с
использованием практики следственного комитета Российской Федерации по
Московской области;

- дополнить
механизм оценки уровня экономической безопасности;

- рассмотреть меры
по повышению эффективности бюджетирования;

-
усовершенствовать концептуальные положения механизма внедрения бюджетирования;

-
усовершенствовать методический подход к оценке эффективности осуществления
бюджетирования инновационных процессов предприятий машиностроения.

Объектом
исследования является процесс
бюджетирования как основной элемент экономической безопасности предприятия.

Предметом
исследования является
совокупность теоретических, методических и практических положений внедрения
бюджетирования в системе управления экономической безопасностью.

Методы
исследования. В процессе
исследования применены общенаучные и специальные методы и приемы познания:
методы теоретического обобщения и сравнения для раскрытия экономической
сущности и составляющих структурных элементов учета и бюджетирования; методы
индукции и дедукции, анализа и синтеза - для формирования и совершенствования
действующих классификационных признаков бюджетов, а также определения элементов
организации в системе бюджетирования с целью повышения эффективности
организации; абстрактно-логические методы - для определения базовых
характеристик форм бюджетов и их влияния на повышение уровня экономической
безопасности организации.

Структурно данная работа состоит из введения, заключения, и трех глав,
которые разделены на семь параграфов, общий общем работы – 80 страниц.

Заключение:

В работе приведены теоретическое обобщение и новое
решение актуальной научной задачи внедрения бюджетирования в системе управления
экономической безопасностью. По результатам исследования сформулированы
следующие основные выводы и рекомендации.

На основе изучения теоретических основ
бюджетирования предложено рассматривать бюджетирование как систему управления
разработкой, выпуском и реализацией продукции, а также дальнейшего совершенствования,
основанная на построении взаимосвязанных бюджетов и позволяет достигать
стратегических целей и обеспечивать экономическую безопасность предприятия.
Бюджетирование при этом ориентировано на планирование и организацию процессов
обеспечение экономической безопасности, а также содержит механизм эффективной
мотивации персонала на достижение установленных показателей. Определено, что
оно позволяет оперативно контролировать исполнение бюджетов, анализировать
возникающие отклонения, принимать необходимые управленческие решения.

Анализ современного состояния осуществления
бюджетирования и его значения для экономической безопасности позволил
определить, что в настоящий момент субъектами хозаяйствования недостаточно
используются все возможности этой системы управления. Такая ситуация
усиливается тем, что инвесторы демонстрируют низкую заинтересованность в
финансировании инновационной деятельности, незначительный объем средств
направляется из ресурсов государственного и местных бюджетов, внебюджетных
фондов. Указанные факторы негативно влияют на возможности предприятий внедрять
инновации, заставляют их опираться только на собственные ограниченные ресурсы,
актуализирует необходимость поиска более эффективных подходов к управлению экономической
безопасностью.

3. Эффективность деятельности зависит от того, каким
образом осуществляется управление экономической безопасностью. Поэтому, разработаны методические положения по
формированию системы бюджетирования и их влияние на экономическую безопасность,
основанные на концепции обеспечения экономической безопасности и включают в
себя следующие составляющие: внедрение, функционирование и оценки эффективности
системы экономической безопасности. Использование разработанных методических
положений будет способствовать повышению эффективности обеспечения
экономической безопасности.

Таким образом можно обосновать целесообразность
разработки бюджетов для каждой обеспечения экономической безопасности и
определения центров ответственности, поскольку это позволит определить четкие
функциональные обязанности каждого структурного подразделения и закрепить его
ответственность за результаты своей деятельности. Определено сущностное
наполнение бюджетов процесса обеспечения экономической безопасности на
предприятии с анализа финансового состояния и определения механизма оценки
экономической безопасности. Разработка методов оценки позволит повысить
эффективность использования имеющихся ресурсов при осуществлении мер по
повышению экономической безопасности, и, как следствие, повысить эффективность
их деятельности.

Для реализации оперативного и последующего контроля
исполнения бюджета целесообразно применение имитационного моделирования в
системе бюджетирования с использованием системно-динамического подхода.
Системный подход предполагает, что управление бизнес-процессами является
целенаправленной системой с обратной связью, которая обеспечивает управление
объектом (совокупностью взаимосвязанных бизнес-процессов).

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Бюджетирование, понятие, основные этапы,
составляющие 1.1 Теоретический базис бюджетирования в организациях В современных условиях функционирования предприятий
поиск и внедрение прогрессивных систем управления приобретает особую
актуальность. В контексте необходимости повышения конкурентоспособности
продукции предприятий такой подход позволяет поддерживать свои рыночные
позиции.

На данном этапе прогрессивной системой управления
является бюджетирование, которое позволяет достигать стратегических целей
предприятия путем оптимального распределения ресурсов среди структурных
подразделений предприятия в соответствии с их функциональными задачами.[1]

Для исследования сущности бюджетирования необходимо
рассмотреть теоретические разработки по установлению целей бюджетирования,
подходов к его определению, основных функций, принципов и методов.

Исследование теоретических разработок позволяет
выделить следующие основные цели бюджетирования:

1. Укрепление экономического состояния предприятия.

2. Достижение оптимальных финансовых результатов.

3. Создание инструментария планирования, управления
и контроля за эффективностью финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности
предприятия, основанного на систематическом прогнозировании будущего развития
предприятия путем составления бюджетов.

4. Обеспечение координации, кооперации и
коммуникаций.

5. Обеспечение осознанности расходов на деятельность
предприятия.

6. Создание основы для оценки и контроля исполнения.

7. Мотивация работников путем ориентации на
достижение целей организации.

8. Связывание годовых бюджетных заданий по
среднесрочным и стратегическим целям развития предприятия.

9. Обеспечение выполнения финансовых обязательств
предприятия перед работниками, акционерами, поставщиками, банком, бюджетом.[2]

Распределение функций обеспечения экономической
безопасности можем разделить исходя из наиболее типичных элементов
организационной структуры предприятия (Табл. 1) [1] Федеральный закон от 8 августа 2001 г. (в редакции от
01 апреля 2020 г.) «О государственной регистрации юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей» // Собрание законодательства Российской
Федерации, 2001, № 33, ст. 3431; 2015, № 29, ст. 4363. [2] Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация
предпринимательской деятельности: Таблицы и схемы. - СПб.: Питер, 2017. 352 с.