Курсовая с практикой на тему Бизнес-планирование на предприятии

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1. Понятие и сущность бизнес-планирования 5
1.2. Стратегический анализ как неотъемлемая часть бизнес-планирования 8
2. Анализ бизнес-планирования по открытию салона красоты «Элегра» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. План маркетинга. Маркетинговая стратегия 18
2.3. Разработка финансового плана 25
Заключение 29
Список использованных источников 31

Введение:

Любое предприятие не может нормально функционировать в современных рыночных условиях, не имея определенной стратегии развития.
Стратегия предприятия – это составная часть управления, его высшая сфера, охватывающая вопросы определения направлений развития предприятия и осуществления его долгосрочных планов, которые позволяют реализовать миссию предприятия.
Если рассматривать бизнес-план в системе планирования на предприятии, то его можно одновременно отнести к текущим, среднесрочных, а в некоторых случаях и к перспективным планам.
Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и / или проекта в результате их достижения. В нем воплощаются оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Бизнес план:
– Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
– Показывает, как должен развиваться проект (предприятие, компания);
– Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Актуальность темы. Бизнес-планирование, как явление и процесс предвидения будущего и подготовки к нему трактуется довольно широко: как интегральный процесс подготовки и принятия управленческих решений, как формулировка целей и определения путей их достижения, как обеспечение подготовленности компании для конкурентной рыночной борьбы.
Для эффективного ведения бизнеса сегодня необходимо хорошо разбираться в вопросах экономики фирмы, продвижения продукта, эффективного использования имеющихся финансовых ресурсов, определения эффективного бизнес-плана.
Эти положения определяют актуальность исследования, позволяют сформулировать цель исследования и перечень задач для ее достижения.
Объектом исследования является проектируемое предприятие – салон красоты «Элегра».
Предметом исследования является разработка бизнес-плана салона красоты «Элегра».
Цель работы – разработать бизнес-план «Элегра».
В соответствии с целью работы, были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии;
2. Разработать бизнес-план развития салона красоты «Элегра».
Методологической основой исследования является совокупность методов научного познания и общенаучных принципов проведения исследований, методы анализа и синтеза, аналитический, балансовый методы. Проблемам теории и практики стратегического управления посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий, предполагает формулировку целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение действий по их решению.
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: свободного производства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.
В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
В целом, внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих:
 стратегию, тактику и практику деятельности предприятия,
 прогноз развития внешнего окружения,
 цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.
Бизнес – планирование в индустрии красоты служит следующим целям:
1) Привлечь денежные средства
2) Сохранять выбранный курс и достигать поставленных целей
Салон будет предоставлять следующие услуги:
Предоставление качественных услуг маникюра и педикюра (наращивание ногтей гелем и акрилом, обрезной классический маникюр, аппаратный маникюр, уход за руками SPA, и др.).
- Парикмахерские услуги;
- Услуги косметолога;
- Услуги массажиста;
- Услуги маникюра и педикюра.
Уникальностью данного проекта будет являться создание специализированной детской комнаты, что привлечёт в качестве клиентов молодых мам.
Помимо этого конкурентным преимуществом будет являться низкий уровень цен, в соотношении цена/качество, широкий ассортимент предоставляемых услуг, наличие квалифицированных специалистов, удобное месторасположение, яркая реклама.
Расходы салона красоты в первый год составят 5 308 784 руб. Все средства будут взяты в кредит в отделении Сбербанка РФ на три года по 17% годовых.
Главными методами в активизации продаж услуг салона красоты «Твой стиль» являются:
1) распространение рекламных буклетов, листовок, карманных календарей и визиток;
2) реклама на в журналах;
3) реклама в интернете.
К потенциальным клиентам салона красоты «Элегра» относятся люди со средним достатком.
Запланированное получение чистой прибыли салон красоты составит 1423779,12 руб. за год.
Исходя из этого можно сделать вывод, что проект по созданию салон красоты «Элегра» является рентабельным, 23%. Чистая прибыль салона красоты составит 1423779,12 руб. за год. Срок окупаемости проекта составит 4,3 года.

Фрагмент текста работы:

Существует множество подходов к определению бизнес-плана. Выделим наиболее полную и точную формулировку. Бизнес-план – это структурированный документ, в котором обосновываются:
1. необходимость и эффективность проекта;
2. механизм реализации проекта;
3. прибыльность проекта.
Приведенная формулировка точно обозначает основную цель бизнес-плана, которая состоит в том, чтобы дать системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план разрабатывается с целью для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических задач предприятия независимо от его функциональной ориентации:
1. организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
2. определение потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных и слабых сторонах;
3. формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.
В бизнес-плане производится:
1. обоснование экономической целесообразности проекта в рамках выработанной стратегии предприятия;
2. оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
3. определение источника и форм финансирования проекта;
4. подбор персонала для реализации данного проекта;
5. организация работ по реализации разработанного бизнес-плана;
6. выбор стратегии и тактики конкуренции.
Бизнес-план обеспечивает представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценовой политики, прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, организационно-правовой формы предприятия.
В рыночной экономике бизнес-план представляет собой эффективный инструмент как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Для составления бизнес-плана необходимо тщательным образом изучить каждый элемент рискового рыночного мероприятия. Зачастую в данном процессе находится немало сла¬бых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.