Курсовая с практикой на тему Бизнес-план автотранспортного предприятия.

Содержание:

Введение. 3

1
Характеристика автотранспортной организации, её потенциала и области
деятельности  5

2 Миссия
и цели автотранспортной организации. 7

3 Анализ
внешней среды автотранспортной организации. 8

4
Определение стратегии автотранспортной организации. 11

5
Формирование допущений, используемых при планирований. 13

6
Производственный план. 15

6.1.
Обоснование планового объема перевозок. 15

6.2.
Распределение маршрутов. 16

6.3.
Обоснование величины основных средств АТО.. 18

7
Организационный план. 22

8
Обоснование текущих издержек. 25

8.1.
Расчет расходов на оплату труда. 26

8.2.
Повременная заработная плата ремонтных рабочих 1 класса. 26

8.3.
Расчет расходов на топливо для подвижного состава. 27

8.4.
Расчет расходов на смазочные и прочие эксплуатационные материалы.. 27

8.5.
Расчет расходов на шины.. 27

8.6.
Расчет расходов на ТО и ремонт. 27

8.7.
Расчет налогов, относимых на себестоимость перевозок. 28

8.8.
Расходы на перевозки. 28

9.
Потребность в оборотных средствах. 29

10.
Финансовый план и оценка риска. 31

Заключение. 37

Список
использованных источников. 38

Введение:

Одной из основных функций управления является
планирование производственной и коммерческой деятельности организации, которое
необходимо для всех организационно-правовых форм собственности предприятий.
Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события,
деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные
явления.

Наиболее совершенной формой планирования в условиях
рынка является бизнес-планирование. Бизнес-план – это целевой программный
документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических
обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий,
посвященных реализации определенного проекта и позволяющий до начала проекта
спрогнозировать возможные результаты его развития и варианты завершения
проекта. Планирование само по себе не может решить ту или иную проблему.

Оно целесообразно и приносит эффект в качестве
составной части рационального образа действий, включающих в себя четыре
взаимосвязанных этапа: планирование – принятие решений – реализацию – контроль.
Отсутствие хотя бы одного фактора в этой цепи может привести к бесполезности
планов. План, в условиях современной экономики, представляет собой стратегию
организации, а конкретные меры по его реализации – тактику. Организация системы
планирования деятельности позволяет: развивать умение у высшего руководства мыслить
перспективно (стратегически); обеспечивать координацию усилий различных
подразделений по реализации планов; определять реальные цели, задачи и
показатели, контролирующие деятельность предприятия; повышать качество
использования ресурсов; прогнозировать поведение предприятия при различных
влияниях внешней среды.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана
автотранспортного предприятия.

Задачи проекта:

¾
Описание проекта;

¾
Реализация
организационного и производственного плана бизнес-проекта;

¾
Реализация
маркетингового плана проекта;

¾
Расчет финансового
плана проекта.

Предметом работы являются
основные положения бизнес-проекта автотранспорта.

Объектом работы является
бизнес-проект автотранспорта.

Заключение:

Основными группами факторов, определяющих конкурентную
позицию предприятия на рынке при заданных перевозках, являются техническое
обеспечение (так как производится перевозка опасных грузов) и ценовая политика
АТП. Рейтинг конкурентов показывает, что создаваемое предприятие имеет
преимущества в 4 из 5 групп параметров оценки, следовательно, позиция
предприятия на рынке будет стабильна и предприятие может осуществлять
маркетинговую стратегию по расширению рынка.

Прогнозирование объемов перевозок напрямую связано с
объемом выпуска продукции заводом-изготовителем и, следовательно, объемами
потребления груза клиентами.

Анализ рынка, конкурентов и прогноз объемов перевозок
показывают, что предприятие находится на пересечении слабых сторон и
возможностей. Поэтому основной стратегией маркетинга будет являться развивающий
маркетинг, так как предприятие только выходит на рынок и еще не зарекомендовало
себя.

Точка безубыточности составляет 40 % от общего
количества рейсов, следовательно, предприятие получит прибыль и проект будет
экономически целесообразен. предприятие имеет
положительный баланс соотношения доходов и расходов, а также приемлемые
показатели рентабельности проекта. Следовательно, с финансовой точки зрения
проект является выгодным.

Фрагмент текста работы:

1
Характеристика автотранспортной организации, её потенциала и области
деятельности Автомобильные перевозки вносят значительный вклад
в развитие экономики любой страны. Ежедневно на дорогах перевозятся
тонны различного груза. Перевозки осуществляют как компании, так и частные
лица. На сегодняшний день в России есть несколько крупных предприятий
на данном рынке, а также множество средних, небольших и частных
лиц, имеющих одну единицу техники.

Несмотря на то, что существует высокая
конкуренция, высокий спрос на транспортные услуги сохраняется, поэтому
открытие транспортной компании остается актуальным. К тому же
на сегодняшний день крупные компании предлагают свои услуги
по завышенным ценам, а небольшие и частные лица не всегда
могут обеспечить качественный сервис — старые машины, задержки привоза,
неквалифицированные водители. В связи с этим можно открыть небольшую
компанию, которая будет работать по средним рыночным ценам,
но качество услуг будет выше.

Транспортные компании на сегодняшний день могут
осуществлять перевозку пассажиров и грузов. В рассматриваемом
бизнес-плане рассмотрим перевозку крупногабаритных и мелкогабаритных
грузов.

Для создаваемого АТП «АвтоКарго» основным видом
продукции является оказание услуг по перевозке ракетного топлива от
производителя (город 101) к получателям (город 405). Производство топлива для
реактивных двигателей осуществляется на базе прямогонной керосиновой фракции
140–240º с применением процесса гидроочистки и использованием керосиновой
фракции гидрокрекинга. Конкурентным преимуществом производимого топлива
является наличие противоизносных и антиокислительных присадок, собственной
разработки нефтеперабатывающего завода (получен патент на изобретение РФ №
2513850). Производимый вид топлива используется для самолетов сверхзвуковой
авиации по ГОСТ 12308–89. Высокое качество топлива и практически отсутствие
конкурентов на рынке (предприятие занимает 60 % доли рынка) предполагает спрос
на данную продукцию, который постоянно растет. АТП «АвтоКарго» предлагает
следующие услуги по перевозке грузов: – международные грузоперевозки по странам
СНГ и Европы; – страхование ответственности и грузов; – сопровождение грузов.
Основными преимуществами предприятия «АвтоКарго» являются: 1) наличие
собственного специализированного парка ТС (характеристика приведена в п.
7.5.1), отвечающего современным требованиям безопасности и экологичности; 2)
оптимальные логистические схемы продвижения обеспечивают гарантированный срок
доставки груза;

3) слежение за продвижением груза в реальном режиме
времени, обеспечение надежности и безопасности перевозок; 4)
высококвалифицированный и опытный персонал; 5) гибкая ценовая политика.
Территориальное расположение АТП (в непосредственной близости от нефтеперабатывающего
завода) позволяет минимизировать порожние пробеги при загрузке груза. Режим
работы предприятия совпадает с режимом работы клиентов (с 8 до 20 часов), что
позволяет в полной мере удовлетворять спрос данных грузоотправителей и
грузополучателей на транспортные услуги. АТП дает своим клиентам гарантии на
сроки доставки груза, которые оговариваются в контракте, также оно гарантирует
качество доставки и сохранность груза. Таким образом, услуги по перевозке
грузов, осуществляемые АТП, имеют высокую конкурентоспособность по сравнению с
аналогичными услугами, предоставляемыми другими предприятиями, по техническим,
экологическим и экономическим параметрам.