Курсовая с практикой на тему Бизнес – план предприятия. Назначение и основные разделы

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 5
1.1. Назначение бизнес-плана, его задачи и роль 5
1.2. Структура бизнес-плана 14
2. Бизнес-план предприятия по пошиву индивидуального белья 19
2.1. Описание продуктов производства и рынка 19
2.2. Маркетинговая стратегия 22
2.3. Организационно-производственный план 24
2.4. Финансовый план 25
Заключение 30
Список используемых источников 32

Введение:

Основным организующим фактором маркетинговой деятельности малых предприятий в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который является основой для анализа перспектив вновь создаваемых предприятий или других запланированных направлений развития бизнеса.
В современном мире бизнес-планирование считается непременной частью работы стабильной прогрессирующей фирмы. Образование бизнес-плана разрешает расценить вероятные опасности в процессе становления бизнеса, увеличить финансовую производительность, закрепить конкурентоспособность, а еще разрешает понизить неопределенность в принятии бизнес решений. Благодаря бизнес-планированию формируется вероятность определения путей неправильности работы, оценки затрат на реализацию, достаточности источников и потребности привлечения добавочного капитала. С его помощью осуществляется краткосрочное и долгосрочное планирование финансовой деятельности компании в соответствии с потребностями рынка и наличием ресурсов.
Бизнес-план – это обоснование целей, стратегии и деятельности компании для поддержания ее выживания и развития в течение определенного периода времени. Бизнес-план указывает направление, в котором компания может превратить первоначальные идеи в функциональную компанию, затем решает, какие операционные действия предпринять, и дает обзор операций. Как правило, бизнес-план состоит из разных разделов, которые связаны между собой и влияют друг на друга. Каждый раздел отвечает на один конкретный вопрос, отражающий деятельность компании. Просматривая бизнес-план предприятия (например, кофейни), посторонний или заинтересованный инвестор получает более подробную информацию о его миссии, видении, целях и стратегии. Бизнес-план играет важную роль в успехе компании, особенно на ранних этапах развития бизнеса. Бизнес-план особенно полезен начинающим предпринимателям при решении бизнес-задач. Хорошо подготовленный бизнес-план поможет компании заложить прочный фундамент.
В реальной жизни есть много людей, которые могут предложить инновационные идеи. Однако реализовать эти идеи на практике, как правило, непросто. В обычной жизни бизнес-идеи приходят отовсюду, от самых маленьких идей до больших, подробных и инновационных. Какими бы хорошими и творческими ни были первоначальные идеи, в большинстве случаев от них отказываются, когда их нужно реализовать, чтобы сделать их жизнеспособными.
Бизнес-планирование как дисциплина имеет высокую степень практической значимости, а знания, полученные в ходе курса, могут быть применены к любой предпринимательской деятельности, что подчеркивает важность этой направленности.
Цель данной работы – разработать бизнес-план нового предприятия.
Задачи:
• изучить теоретические основы бизнес-планирования;
• описать планируемые услуги и изучить рынок;
• составить маркетинговую стратегию;
• представить организационно-производственный план;
• составить финансовый план и оценить инвестиционную привлекательность и риски инвестирования.
Объект исследования – создаваемое предприятие.
Предмет исследования – пошив белья по индивидуальным меркам.
Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам бизнес-планирования.

Заключение:

Заключение
Бизнес-план – это инструмент, который помогает компаниям создать прочную основу для простой и логичной организации задач и шагов, необходимых для успешного процесса запуска. Предприниматели, планирующие новый бизнес (стартап), должны уметь рационально оценивать риски и предпринимать соответствующие действия. Выделяя возможные бизнес-проблемы и цели, предприниматели с большей вероятностью будут развивать направления бизнеса более логично и эффективно, а бизнес-план позволяет предпринимателю оставаться активным.
Бизнес-планирование является одним из самых важных аспектов функционирования любой организации. Они указывают вам правильное направление, помогают сосредоточиться на важных делах и необходимы при поиске инвестиций или финансирования. По своей сути бизнес-планы содержат 5 основных компонентов. Они включают в себя описание вашего бизнеса, конкурентный анализ, маркетинговый план, раздел человеческих ресурсов (набор персонала) и ключевую финансовую информацию. Ценность бизнес-плана заключается в том, что он дает возможность определить прибыльность бизнеса в условиях конкуренции, а также служит важным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов. Бизнес-план – общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления бизнес-проектов, содержащая подробную информацию о производственной, коммерческой и финансовой деятельности компании и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса интересов.
Предлагается организация бизнеса по пошиву нижнего женского белья по индивидуальным меркам под заказ. Ассортимент продукции планируется довольно широкий: это кружевные комплекты белья, каркасные бюстгальтера, трикотажные комплекты для сна, ночные рубашки, домашние халаты, различные виды трусов: стринги, слипы, шорты, трусы на регуляторах, пошив в стиле Family look и др.
Сегмент нашей ЦА:
• Относительно состоятельные женщины, которые могут позволить приобрести бюстгальтер от 1 до 3 тыс. руб. (в среднем 2 тыс.руб).
• Потребность - минимум 3 ед. в год.
Будет оформлено ИП.
На оформление всей разрешительной документации придется потратить около 5000 рублей. Объем вложений, необходимых для приобретения оборудования, составляет 70 тыс. рублей.
Предполагается арендовать 20 кв.м. в ТРЦ «Капитолий». Потребуется найм 1 швеи. Для рекламы будет использоваться сайт, листовки, и реклама в интернете.
При помощи ресурса Банки.ру подобран кредит с наименьшей процентной ставкой на сумму в 150 тыс. руб. Наиболее привлекательным является ПАО «Севергазбанк». Выбор данного банка обусловлен тем, что его ставка по кредиту в 9% является самой низкой из предлагаемых банками для бизнеса в Москве.
В денежном эквиваленте потенциальная выручка составляет 420 тыс. руб.
По итогам оценки инвестиционной привлекательности проекта получено:
• NPV меньше ноля
• PI отрицателен
• Срок окупаемости – более 1 года.
При прогнозировании доходов и расходов на следующие 8 лет получено, что:
• NPV больше ноля
• PI положителен и больше 1
• Срок окупаемости – менее 1 года
Итак, с учетом изменения прогнозных продаж проект инвестиционно привлекателен.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Назначение бизнес-плана, его задачи и роль
Среди признанных функций управления, ведущее место занимает именно планирование. Только оно способно регулировать поведение объекта в процессе реализации целей и задач. Система планирования включает в себя три взаимосвязанные подсистемы стратегического, тактического и оперативного планирования. Каждая из подсистем планирования имеет собственные задачи и временные рамки. «Планирование – важный компонент хорошего управления и руководства. Планирование помогает гарантировать, что организация остается актуальной и отвечающей потребностям своего сообщества и вносит вклад в обеспечение экономической стабильности и роста. Это позволяет организации систематически смотреть в будущее» .
Что касается бизнес-плана – это своеобразное пошаговое руководство для воплощения задуманной идеи в бизнесе. Каждый шаг – это целый раздел бизнес-плана, без которого организация деятельности будет либо сильно затруднено, либо вовсе невозможна.
«Бизнес-план – это подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития конкретного направления бизнеса, который используется для стратегического планирования, организации и координации работ по проекту, переговоров с кредиторами и инвесторами, привлечения участников проекта» .
Бизнес-план – это документ, в котором описывается новый бизнес, его услуги, цели, задачи, источники прибыли, а также модели управления и организационные меры. помогает предпринимателям спланировать бизнес-идею, прежде чем действовать. Обоснованность бизнес-идеи оценивалась