Курсовая с практикой на тему Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы планирования стратегического развития предприятия 5
1.1. Понятие стратегии предприятия 5
1.2. Эталонные стратегия развития предприятия 9
2. Использование эталонных стратегий в целях развития ООО «Авто-Альянс» 17
2.1. История и развитие компании ООО «Авто-Альянс», направления стратегического развития предприятия 17
2.2. Оценка эффективности рекомендаций 25
Заключение 29
Список использованных источников 31
Приложения 33

Введение:

В условиях глобализационных изменений и корпоратизации социально-экономических отношений проблемы эффективного функционирования предприятия связывают с процессами формирования и использования его производственного потенциала. Состояние национальной экономики и отдельных предприятий фармацевтической промышленности, сопровождается недоиспользованием производственных мощностей, сокращением численности работников наряду со снижением покупательной способности их заработной платы, снижением квалификационного уровня и производительности труда и другими негативными явлениями, закономерно приводит к потере потенциала предприятий. Для эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо качественно развивать трудовые, финансовые, информационные, сырьевые, технико-технологические ресурсы и другие элементы производственного потенциала, которые должны быть сбалансированными и находиться в динамическом равновесии с меняющимся внешней средой. В условиях конкурентной борьбы актуализируется задача не только завоевать свое место на рынке, но и удержать его. Следовательно, залогом рыночного успеха предприятия в сложных экономико-политических условий является формирование эффективного механизма управления его производственным потенциалом.
Вопросам определения сути производственного потенциала предприятия, его развития и оценки посвящены труды зарубежных и отечественных ученых Ф. Альберта, И. Ансоффа, А. Анчишкина, Т. Бердников, А. Винокурова, А. Загородний, М. Ивановой, Н. Кирич, Т. Клебанова, В. Ковалева, Н. Краснокутского, П. Лайков, В. Лукьяновой, А. Мескона, Б. Мочалова, М. Старовойтова, А. Федонин, Е. Фигурнов, Н. Хрущ, А. Шеремета, и другие.
Сейчас современные вызовы насущных проблем экономики России по оптимизации процесса управления производственным потенциалом с целью усиления его влияния на развитие предприятий остаются недостаточно исследованными.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что залогом рыночного успеха предприятия в сложных экономико-политических условиях является формирование эффективного механизма управления его производственным потенциалом, обеспечит стабильное конкурентное положение предприятия на рынке. Необходимость решения затронутых вопросов требует разработки эффективного механизма управления развитием производственного потенциала предприятия в условиях ограниченности ресурсов.
Целью работы является оценка эффективности использования эталонной стратегии развития предприятия.
Поставленная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:
 дать определение понятия стратегии предприятия;
 описать эталонные стратегии развития предприятия;
 охарактеризовать исследуемое предприятие и предложить эталонную стратегию развития предприятия;
 провести экономическое обоснование выбора стратегии развития предприятия.
Объект исследования – эталонная стратегия развития ООО «Авто-Альянс».
Предмет исследования – формирование и реализация эталонной стратегии предприятия в целях его развития.
В работе были использованы совокупность общих и специфических научных методов: системный, структурно-логический, сравнительный, аналитический, обобщения, экономико-статистический, причинно-следственного анализа, графический методы.

Заключение:

Принципы формирования содержания стратегии развития предприятия позволяют сформировать единую стратегию развития для предприятия. Его преимуществами являются относительная простота и логическая последовательность, гармоничность - учет элементов внутренней и внешней среды при разработке стратегии. Таким образом, отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие компаний.
Процесс формирования стратегии развития предприятия - структурированный конечный набор действий, спроектированный для производства специфической услуги конкретного потребителя. Иными словами, это модель управленческих действий, которая состоит из взаимосвязанных мероприятий, выполняют отдельные функции стратегического менеджмента для создания стратегии развития предприятия.
По результатам проведенного анализа доказано, что производственный потенциал предприятия является сложной иерархической структурой. От динамики изменений отдельных его элементов и оптимальности их интегрированной взаимодействия зависит величина внутреннего потенциала. В свою очередь, внутренний потенциал средствами реализации маркетингового потенциала формирует внешний - рыночный потенциал предприятия.
Итак, от сбалансированности, оптимального взаимодействия элементов производственного потенциала зависит эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия и результативность управления.
Сегодня Содружество Компаний «Авто-Альянс» - это многопрофильный холдинг, сосредоточивший свою деятельность на снабжении предприятий и частных лиц широким ассортиментом автомобильных запчастей, товаров и услуг.
Руководством предприятия принято решение создать в структуре ООО «Авто-Альянс» фирменную мультибрендовую СТО.

Цель проекта: создать мультибрендовую СТО с временем работы от 7 утра до 9 вечера, которая будет обеспечивать бизнес г. Москва высококачественными услугами по ремонту, диагностике и профилактике корпоративной автотранспортной техники.
Организация СТО предполагается в структуре Содружества Компаний «Авто-Альянс». При проведении планировании стратегии развития СТО можно рекомендовать совмещать базовые специальные стратегии развития и базовые стратегии роста, которые позволят после начала функционирования СТО развиваться, занять стабильное положение на рынке и постепенно увеличивать свою рыночную долю.
Представим далее краткое изложение общих требований (необходимые условия для достижения поставленных целей):
1. Требуется получить финансирование в сумме 3100 тыс. руб. для покупки СТО.
2. Требуется зарегистрировать новое предприятие.
3. Требуется нанять персонал.
4. Требуется разработать активную рекламную кампанию по повышению узнаваемости СТО.
По результатам реализации проекта каждый корпоративный клиент сможет получить качественную услугу по ремонту или обслуживанию автомобиля в г. Москва.
Оценка эффективности проекта по созданию мультибрендовой СТО в структуре Содружества Компаний «Авто-Альянс» выявила, что инвестиции окупятся за 2 года, прибыль увеличится и кроме того, ООО «Авто-Альянс» сможет повысить свою конкурентоспособность.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы планирования стратегического развития предприятия
1.1. Понятие стратегии предприятия
Современное определение стратегии трудно сформулировать одним предложением. Многие авторитетные ученые предлагали свое видение содержания стратегии, но их определения имеют разный смысл.
Рассмотрение существующих концепций стратегии позволяет выделить несколько подходов к определению сущности стратегии.
Классическим подходом к определению стратегии является ее отождествление со средством достижения целей предприятия. Он основан на том, что формулировка стратегических целей предприятия неразрывно связана с разработкой путей их достижения и поэтому в данном понимании стратегия определяется как план или модель действий. Так А. Чандлер рассматривал стратегию как определение основных долгосрочных целей и ориентиров предприятия, определение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для их достижения. При этом основным процессом в выборе и разработке стратегии он определял рациональное планирование .
Б. Карлофф определил стратегию как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании .
Д. Куинн также, разделяя их взгляды, определял стратегию как план, интегрирующий основные организационные цели, политику и действия, которые можно объединять в единое целое .
Итак, можно сделать вывод, что за этим подходом стратегия охватывает процесс целеполагания и является средством координации целей и ресурсов.
Вторым - концептуальным подходом является понимание стратегии как набора правил принятия решений. Он связан с дальнейшими исследованиями в этой области таких ученых как Г. Минцберг, И. Ансофф, М. Портер. Проводя исследования стратегического поведения крупных корпораций на конкурентных рынках, Г. Минцберг выяснил, что стратегия является не только планом, а комплексом решений и действий; и является не последовательностью выполнения запланированного, а прямо противоположна этому - отправная точка.
И. Ансофф, используя концепцию стратегического менеджмента, отмечал, что стратегия - это один из нескольких наборов правил принятия решения о поведении организации, и выделил четыре группы правил:
 правила установления отношений предприятия с внешней средой;
 правила установления отношений и процессов внутри предприятия;
 правила ведения ежедневных дел;
 средства измерения результатов сегодняшней и будущей деятельности компании.
Он описывает стратегию как совокупность правил для принятия решений с целью обеспечения устойчивого роста и развития предприятия, выделяя две группы правил: правила взаимоотношений предприятия с внешней средой (стратегия бизнеса) и правила установления равновесия между собственными внутренними переменными (организационная концепция) .
М. Портер, используя идею цепочки ценностей, предлагал стратегию рассматривать как анализ внутренних процессов и взаимодействий между различными составляющими организации для того, чтобы определить, как и где добавляется ценность. При этом стратегия - это позиционирование организации по отраслевой среде .
Итак, особенность этого подхода заключается в том, что в определении стратегии делается упор на ее всеобъемлющем характере, поскольку указанные правила предусматривают решение проблем развития предприятия, обеспечение сбалансированности его деятельности, как во внешней, так и во внутренней среде.
Можно также выделить и комплексный подход, согласно которому стратегия - это не только средство достижения целей и осуществления миссии, это - программа функционирования предприятия во внешней среде, взаимодействия с конкурентами, удовлетворение клиентов, реализации интересов акционеров, укрепление конкурентных позиций предприятия.
Так, Дж. Джонсон и К. Скулс рассматривают стратегию как направление и масштаб действий в долгосрочном плане, которое в идеале приводит ресурсы компании в соответствие с меняющейся средой функционирования (рынки, потребители и клиенты) таким образом, чтобы компания соответствовала ожиданиям владельцев долей участия в ней .
М. Туленков определяет стратегию как установленную на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентоспособность организации, которые укрепляют позиции на рынке, повышают способность к выживанию в условиях конкуренции .
Таким образом, по этому подходу стратегия предприятия имеет большую многофункциональную направленность.
Шершнева З.Е. и Оборская С.В. считают, что в современной литературе имеют место две основные концепции стратегии: философская и организационно-управленческая .