Курсовая с практикой на тему Анализ внешней среды как исходный пункт разработки стратегии.

Содержание:

Содержание

Введение. 2

Глава 1. Теоретические аспекты анализа внешней среды как исходного пункта разработки стратегии. 4

1.1 Внешняя среда предприятия и методы ее анализа. 4

1.2 Основы разработки стратегии предприятия. 9

1.3 Анализ рынка стальных труб в России и в мире. 14

Глава 2. Анализ внешней среды ООО ТПК-Альянс АРМ.. 24

2.1 Краткая характеристика ООО ТПК-Альянс АРМ.. 24

2.2 Оценка внешней среды ООО ТПК-Альянс АРМ.. 27

Глава 3. Разработка стратегии развития ООО ТПК-Альянс АРМ.. 33

3.1 План реализации стратегии. 33

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 40

Заключение. 43

Список использованных источников. 44

Введение:

Становление российской рыночной экономики при формировании соответствующих институтов, инструментов и экономических механизмов является одной из первопричин развития фундаментальных положений организационно-методического обеспечения процесса стратегического управления предприятием. Постоянно растет число руководителей, чётко осознающих насущную потребность в формировании стратегии, реализации адаптивного управления и активного применения методического инструментария анализа внешней среды в процессе обоснования стратегических альтернатив развития. Формирование и использование на постоянной основе эффективного организационно-методического обеспечения процесса адаптивного управления становится непременным условием развития предприятий промышленности.

К фундаментальным трудам по стратегическому управлению можно отнести работы следующих зарубежных авторов: Д. Аакера, Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, Д.М. Бишопа, Р. Брейли, Р.М. Гранта, Р.С. Каплана, Т. Коупленда, Т. Коллера, С. Майерса, М.Мескона, Дж. Муррина, Д.С. Нортона, М. Портера, Дж. Стрикленда, А. Томсона, Г. Хакена, Ф. Хеддоури, Ф.Ч. Эванса. Среди российских учёных по проблемам теории и методологии стратегического управления можно отметить работы следующих российских авторов: Л.П. Владимировой, И.Н. Герчиковой, А. Гершуна, А.Т. Зуба, Р.А. Фатхутдинова, А.В. Шевченко, Ю.В. Яковлева и других.

Главной задачей стратегического управления является построение определённых взаимоотношений предприятий с внешней средой, которые позволяли бы ему поддерживать уровень, необходимый для достижения стратегических целей, что давало бы возможность предприятию не только выживать, но и развиваться в долгосрочной перспективе.

Анализ внешней среды - важный этап стратегического планирования, позволяющий определить направленность деятельности предприятия или корректировать уже принятую политику стратегического поведения. Разработка стратегии адаптивного управления непосредственно связана с анализом внешних факторов и оценкой кризис-факторов, находящихся вне зоны контроля управления предприятием и влияющих на ее стратегию. Главное предназначение анализа внешней среды - выявить и идентифицировать угрозы и возможности, имеющие место для предприятия в текущем и будущем времени, а также выявить стратегические альтернативы.

Внешняя среда организации - совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны руководства предприятия и могут повлиять в дальнейшем на ее стратегию. И, следовательно, анализ внешней среды направлен на выявление реальных возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды предприятия.

Таким образом, объектом исследования является внешняя среда предприятия ООО ТПК-Альянс АРМ, а его предметом – анализ внешней среды ООО ТПК-Альянс АРМ как исходный пункт разработки стратегии.

Объект и предмет исследования определили его цель – проанализировать внешнюю среду ООО ТПК-Альянс АРМ и разработать стратегию развития предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.     Изучить понятие внешней среды предприятия и методы ее анализа;

2.     Рассмотреть основы разработки стратегии предприятия;

3.     Дать краткую характеристику ООО ТПК-Альянс АРМ;

4.     Провести анализ рынка стальных труб в России и в мире;

5.     Провести оценку внешней среды ООО ТПК-Альянс АРМ;

6.     Составить план реализации стратегии;

7.     Провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

Заключение:

После изучения теоретического материала из различных источников был проведен анализ внешней предприятия, что позволило обозначить направления дальнейшего развития предприятия и выбрать стратегические альтернативы, наиболее подходящие для нынешней ситуации.

Проанализировав внешнюю среду предприятия, можно сделать вывод, что ООО ТПК-Альянс АРМ» в целом занимает хорошее положение на данном этапе развития. Также были выявлены внешние угрозы компании и предложены варианты их устранения. Кроме того, определены факторы макросреды, влияющие на компанию, осведомленность о которых позволит организации прогнозировать и реагировать на возможные изменения внешней среды. Анализ конкурентов позволил выявить наиболее сильных игроков на рынке. В свою очередь, анализ потребителей дал возможность узнать о мнении клиентов и определить характеристики, которые необходимо улучшить. Анализ конкурентной позиции позволяет сформулировать рекомендации по позиционированию деятельности компании на рынке.

Данный факт выявил необходимость расширения рынка для ООО ТПК-Альянс АРМ», что включает в себя привлечение новых рыночных сегментов. Для этого предприятию необходима маркетинговая кампания, создание сайта, а также положительным преобразованием является возможность снижения издержек за счет различных механизмов. Для реализации стратегии были определены лица, ответственные за реализацию стратегических мероприятий, спрогнозированы сроки их проведения, а также обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты анализа внешней среды как исходного пункта разработки стратегии

1.1 Внешняя среда предприятия и методы ее анализа

Саргсян С.Г. предлагает свое видение понятия: «внешняя среда включает в себя силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности». Для осуществления адаптивного управления деятельностью предприятия анализ макросреды должен носить постоянный характер, поэтому актуальным становится наличие у предприятия системы информационного обеспечения. Система информационного обеспечения является ключевой составляющей для анализа организационной макросреды.

Исследователь акцентирует внимание на новом подходе к данной проблеме, который применяется рядом ведущих компаний. Этот подход заключается в исследовании конкурентов и анализе их предполагаемых стратегий. В статье автор подчеркивает, что анализ внешней среды деятельности играет ключевую роль при формировании стратегии предприятия [14]. Такой анализ позволяет «заглянуть в будущее и бороться с предубеждениями и предрассудками, которые имеют место в некоторых фирмах». Он открывает новые возможности в бизнесе, помогая преодолеть недостатки в работе.

Инновационный подход к управлению предприятием рассматривает управление изменениями как важный элемент в обеспечении устойчивого успеха предприятия в условиях изменчивости всех внутренних и внешних факторов, определяющих существование, деятельность и результаты работы предприятия. Инструментом обеспечения устойчивого успеха предприятия на рынке может стать стратегия адаптивного управления предприятием, согласующая потенциальные рыночные возможности с элементами внутренней среды предприятия, а также с возможными воздействиями и влияниями со стороны внешней среды. Полученные результаты анализа внешней среды предприятия должны воплощаться в его деятельности посредством формулирования и выполнения видения, миссия, политики и целей [3].

При проведении сканирования среды менеджеры в первую очередь должны разобраться во множестве переменных, определяющих социальную и операционную среду предприятия. Социальная среда (social environment) включает общие факторы, которые не только непосредственно влияют на оперативную деятельность организации, но и могут влиять на ее долгосрочные решения.

Анализ отрасли (industry analysis) – это углубленное изучение ключевых факторов операционной среды предприятия. Следует проводить мониторинг и социальной и операционной среды, чтобы определять стратегические факторы, которые оказывают значительное влияние на успех предприятия в будущем [24].

В современной мировой практике управления самыми распространенными инструментами разработки адаптивных стратегий развития предприятий с учетом внутренней структуры предприятия и воздействия факторов внешней среды является технология SWOT-анализа. Эти инструменты направлены на выявление тенденций развития предприятия в отрасли, перспективных целей и задач, внутренних ресурсов предприятия, возможностей использования сильных и слабых сторон предприятия, угроз со стороны внешней среды, действий конкуренции по основным ключевым направлениям на рыночные позиции предприятия. Использование сильных сторон позволяет предприятию эффективнее реализовывать возможности предприятия на рынке и нейтрализовать угрозы, уяснение слабых сторон позволяет своевременно принять превентивные меры по их минимизации. Исследование силы конкуренции необходимо для выработки управленческих решений [15].

SWOT-анализ традиционно применяется как наиболее надежный и удобный инструмент в стратегическом планировании. Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением четырем англоязычным словам:

• S (strength) – сила;

• W (weakness) – слабость;

• O (opportunity) – возможности;

• T (threat) – угрозы.

Цель SWOT-анализ – определить, какие возможности предоставляет внешнее окружение и каков потенциал имеет предприятие по освоению данных возможностей в определенном временном горизонте. Временной горизонт выбирается руководством или собственниками бизнеса исходя из необходимости и/или практики ведения бизнеса.

Анализ среды проводится как на предварительном этапе формирования стратегии, так и во время рассмотрения различных стратегических позиций. Основная задача – это «взгляд из будущего на сегодняшние ресурсы предприятия, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период…» [7].

Сильные (S) и слабые (W) стороны характеризуют факторы внутренней среды организации, на которые организация может повлиять и изменить, а возможности (O) и угрозы (T) описывают факторы внешней среды, которые могут повлиять, или уже влияют на деятельность организации.

Считаем необходимым в целях разработки адаптивной стратегии предприятия придать SWOT-анализу целевую и диагностическую направленность.

Сидорин А.В. предложил методический подход к анализу внешней и внутренней среды организации с целью разработки ее адаптивной стратегии.