Курсовая с практикой на тему Анализ структуры бюджета расходов на персонал и его исполнения.

Содержание:

Введение. 3

1. Методика анализа затрат на персонал. 5

2. Анализ затрат на персонад на примере ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД»  11

2.1. Социально-экономическая характеристика ОПМС-68 МДРП
ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД». 11

2.2. Особенности затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД»  19

3.  Разработка предложений по оптимизации
затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД». 25

Заключение. 31

Список использованной литературы.. 32

Введение:

Управление персоналом
является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия.
Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая
организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых
технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих
необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления
персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не
как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления
человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от
инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого
работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании,
способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо
вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач,
поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует
вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие
служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты
на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики
управления человеческими ресурсами предприятия. Затраты на персонал играют
важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны,
они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение
длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на
персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной
деятельности предприятия в целом.

Актуальность выбранной темы
исследования обусловлена тем, что в условиях дефицита квалифицированных кадров,
который испытывают в настоящее время компании, особенно важным становится формирование
системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования
социально-экономических целей работодателя и работника.

Целью данной курсовой работы
является анализ затрат на персонал на примере ОПМС-68 МДРП ЦДРП
ФИЛИАЛ «РЖД», а также разработка
рекомендаций по оптимизации затрат на персонал.

В соответствии с поставленной целью
определены следующие задачи:

1. Рассмотреть методику анализа
затрат на персонал.

2. Дать социально-экономическую
характеристику ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

3. Провести анализ затрат на персонал в ОПМС-68
МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

4. Разработать рекомендации по оптимизации
затрат на персонал в ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

Объектом исследования
является ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

Предметом исследования выступают затраты на
персонал 68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».

Теоретической основой исследования послужили
труды отечественных ученых в области организации труда: Алексеева
Е. А., Афанасьева Л. А.,  Боровских Н.
В., Высочиненко А.С., Горностаева Ж. В., Забирова Л. М., Керимов Ф.Д.,
Михайлова М. В., Расстрыгин Р. Н., Савицкая Т. В.,  Фролова А. С., Четверикова Н. А., Шайхутдинов
М. Н.

Методологической основой исследования
послужили анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение и группировка,
табличный, графический и другие методы.

Структура курсовой работы состоит из введения,
трех глав, заключения  и списка
использованной литературы.

Заключение:

Подводя
итоги данной курсовой работы, можно сделать вывод, что цель, поставленная в
начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так,
было определено, что затраты на персонал включают в себя все
виды расходов организации, которые связаны с формированием, использованием и
развитием его человеческих ресурсов, включающие не только явные издержки
организации, но и те, которые возникают в связи с реализацией функций по
управлению персоналом.  Оптимизация
затрат на персонал – важная задача каждой организации, решаемая разными
способами в зависимости от принятой кадровой стратегии и политики, качества и
количества используемой рабочей силы, финансовых возможностей и приоритетов, текущей
экономической ситуации.

Анализ
затрат на персонал осуществлялся на примере ОПМС-68 МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД».  Анализ затрат на персонал показал, что затраты
необходимо оптимизировать на основе совершенствования системы мотивации труда
по грейдам. Согласно прогнозу, размер фонда оплаты труда ФОП ОПМС-68 МДРП ЦДРП
ФИЛИАЛ «РЖД» в 2021 г. составит 243263 тыс. рублей.

Для совершенствования планирования оплаты
труды на ОПМС-68
МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД» предлагаем следующие мероприятия: улучшить систему оплаты труда в
компании, путем применения новых материальных и нематериальных подходов
стимулирования персонала, вместо тарифной системы
оплаты труда предлагаем внедрить систему оплату труда, основанную на грейдах.  В 2021 г. 25% фонда оплаты труда ОПМС-68
МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД» составит заработная плата, основанная на грейдах и 75%
фонда оплаты труда компании, составят премии и другие выплаты стимулирующего характера. Объем ФОП ОПМС-68
МДРП ЦДРП ФИЛИАЛ «РЖД» заработной платы, основанной на грейдах в 2021 г. составит
608016 тыс. руб., а премии
и другие выплаты стимулирующего характера компании в 2021 г. составят 182447
тыс. рублей.

Фрагмент текста работы:

1. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ЗАТРАТ НА
ПЕРСОНАЛ

В последние годы в
мировой и отечественной практике все больше внимания уделяется такому
направлению менеджмента как управление затратами. Поскольку доля затрат на
персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех
отраслях экономики решающее значение приобретает управление затратами на
персонал. В этой связи часто используется понятие «затраты на персонал». По
мнению А.Я. Кибанова, затраты на персонал представляют собой интегральный
показатель, который включает в себя расходы, связанные с привлечением,
вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, социальным
обеспечением, организацией труда и улучшением его условий труда, увольнением
персонала[1].

В целом, можно отметить,
что затраты на персонал включают в себя все виды расходов организации, которые
связаны с формированием, использованием и развитием его человеческих ресурсов,
включающие не только явные издержки организации, но и те, которые возникают в
связи с реализацией функций по управлению персоналом[2].

Оптимизация затрат на
персонал – важная задача каждой организации, решаемая разными способами в
зависимости от принятой кадровой стратегии и политики, качества и количества используемой
рабочей силы, финансовых возможностей и приоритетов, текущей экономической
ситуации[3]. Оптимизация затрат на
персонал является  достижением такого
баланса между статьями расходов на персонал и рыночной ситуацией, который позволит
предприятию функционировать наиболее эффективно с учетом стратегии развития. [1] Шайхутдинов, М. Н. Управление
затратами на персонал на предприятии / М. Н. Шайхутдинов // "Дни
науки" факультета социотехнических систем КНИТУ : Сборник статей и
сообщений конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, Казань, 24 апреля
2017 года. – Казань: Казанский национальный исследовательский технологический
университет, 2017. – С. 368. [2] Михайлова, М. В. Управление
затратами на персонал и его влияние на финансовые результаты организации / М.
В. Михайлова, А. В. Кутузова // Современная наука: проблемы и перспективы :
Сборник статей IX Международной научно-практической конференции, Ставрополь,
01–31 марта 2018 года. – Ставрополь: Центр научного знания "Логос",
2018. – С. 110 [3] Савицкая, Т. В. Современный взгляд
на содержание затрат на персонал / Т. В. Савицкая, И. А. Варпаева //
Управленческий учет. – 2021. – № 6-3. – С. 784