Курсовая с практикой на тему Анализ состояния нормирования труда рабочих.

Содержание:

Введение. 3

1. Методика анализа нормирования труда работников предприятия. 5

2. Анализ нормирования труда работников на примере ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт». 15

2.1. Социально-экономическая характеристика  ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»  15

2.2. Особенности нормирования труда работников в ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт». 26

3.  Разработка предложений по
совершенствованию нормирования труда работников в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». 31

Заключение. 37

Список использованной литературы.. 39

Введение:

Современное состояние
социально-экономического развития общества свидетельствует о том, что для
эффективно работы современного предприятия необходим высокий уровень
организации и нормирования труда.

Однако, на сегодняшний день
вопросам нормирования труда персонала в организациях уделяется недостаточно
внимания. Так, очень часто руководители организаций недооценивают роль
нормирования труда как эффективного инструмента управления персоналом
организации, который позволяет сократить трудовые затраты в себестоимости
продукции.

А между тем осознание того,
что без нормативного регулирования трудового процесса не добиться высокой
эффективности хозяйствования, дает конкурентное преимущество предприятию.
Четкая организация трудового процесса, качество нормирования труда, применение
прогрессивных норм и нормативов труда являются одними из основных условий
высокоэффективной работы предприятия.

Таким образом, актуальность
выбранной темы исследования обусловлена тем, что нормирование труда является
неотъемлемой частью организации труда и направлено на обеспечение эффективной
деятельности предприятий.

Целью данной курсовой работы
является анализ процесса нормирования труда работников на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», а также разработка
рекомендаций по совершенствованию нормирования труда работников.

В соответствии с поставленной целью
определены следующие задачи:

1. Рассмотреть методику анализа
нормирования труда персонала в организации.

2. Дать социально-экономическую
характеристику «Лукойл-Уралнефтепродукт».

3. Провести анализ нормирования труда персонала
в «Лукойл-Уралнефтепродукт».

4. Разработать рекомендации по совершенствованию
процесса нормирования труда работников в «Лукойл-Уралнефтепродукт».

Объектом исследования
является «Лукойл-Уралнефтепродукт».

Предметом исследования выступает нормирование
труда работников «Лукойл-Уралнефтепродукт».

Теоретической основой исследования послужили
труды отечественных ученых в области организации труда: Абдрахимова А. Р.,
Антонян О. Н., Бейманова Н. С., Былков В. Г., Горяева Е. Е., Гуляева В.
С., Гусарова Л. В., Дьяконова О. Н., Есякова М. Б. Колосова О. Г.,
Конькова О. В., Меньшова И. С., Моисеев В. В., Омельченко И. Б., Пикалин Ю. А.,
Щеколдин В. А.

Методологической основой исследования
послужили анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение и группировка,
табличный, графический и другие методы.

Курсовая
работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит 12 таблиц, 2 рисунка.
Список литературы состоит из 21 источника. Общий объем курсовой работы 42 страницы.

Заключение:

Подводя
итоги данной курсовой работы, можно сделать вывод, что цель, поставленная в
начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так, было определено, что нормирование труда
предполагает установление необходимых затрат труда на изготовление единицы
продукции или выработки продукции в единицу времени, на выполнение заданного
объема работ (услуг) или обслуживание производства в определенных организационно-технических
условиях.

Анализ нормирования труда работников на практике осуществлялся на базе
ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», компании, которая является одним из крупнейших
межрегиональных сбытовых операторов компании ПАО «ЛУКОЙЛ» и является 100%
дочерней структурой ПАО «ЛУКОЙЛ».

Анализ нормирования труда работников ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» показал, что достоинством системы нормирования труда
является высокая степень охвата промышленно-производственного персонала. В тоже
время несомненным недостатком системы является низкий процент охвата руководителей
и специалистов.

Качество нормирования труда в ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» удовлетворительное, однако на предприятии применяются
устаревшие нормы труда, которые были разработаны более десяти лет назад. Из
этого вытекает и следующий недостаток – низкая обеспеченность нормативными
материалами по нормированию труда.

В качестве рекомендаций по совершенствованию
нормирования труда работников ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» было предложено:

- пересмотр
системы нормирования труда персонала и разработка положения о нормировании
труда на предприятии;

- систематическое
обучение и повышение квалификации специалистов в области нормирования труда;

- расширение
степени охвата нормированием труда, а именно внедрение норм труда для группы
руководителей, специалистов и других служащих;

- автоматизация
процесса нормирования труда.

Расчет эффективности данных мероприятий показал, что реализация
предложенных мероприятий по совершенствованию нормирования труда в ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» является эффективной.

Фрагмент текста работы:

1. МЕТОДИКА АНАЛИЗА НОРМИРОВАНИЯ
ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

В процессе развития производительных сил всегда
объективно возникала необходимость установления норм затрат труда на
выполняемые работы, т.е. элементы нормирования свойственны любому целесообразно
организованному трудовому процессу.

В процессе труда объективно возникает необходимость
установления норм, относящихся к различным аспектам выполняемых работ. Зачатки
нормирования труда свойственны любому целесообразно организованному трудовому
процессу. Нормы устанавливаются, исходя из объективно обусловленных нормативов.
Поэтому процесс нормирования в первую очередь следует рассматривать, как
установление норм на основе нормативов.

С ростом технического и организационного уровня
производства усложняется структура и расширяется состав норм труда, усиливается
взаимосвязь функций нормирования и планирования. Так с появлением возможности
многостаночного обслуживания возникла необходимость. В норме обслуживания; с
внедрением бригадной формы организации труда - нормы численность и состава
кадров. Задачи повышения обоснованности планов потребовали необходимости
нормирования трудоемкости по стадиям трудового процесса, по стадиям и уровням
(этапам) планирования.

Для всестороннего анализа системы нормирования труда в
первую очередь необходимо рассмотреть общие термины и определения, которые
используются при проведении процедуры нормирования труда.

Основополагающими понятиями нормирования труда
являются «норма» и «норматив».

Норме соответствуют строго определенные значения
факторов, определяющие ее величину, нормы устанавливаются для конкретного
процесса производства, в то время как норматив устанавливается для большого количества
факторов. С математической точки зрения, норматив – это функция,
устанавливающая соответствие между большим количеством норм и их элементов и
влияющими на них факторами. А нормой является зависимость функции от
фиксированного значения факторов. В связи с этим норматив может использоваться
многократно, а норма используется для определенного вида работы.