Курсовая с практикой на тему Анализ содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителя (специалиста, студента)

Содержание:

Введение 3
1.Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста) 4
2. Современное состояние проблемы 12
3. Аналитическая часть 16
3.1. Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 16
3.2. Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных) 18
3.3. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 31
4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени 33
Заключение 38
Список использованной литературы 39
Приложение 41

Введение:

В учебном процессе затраты рабочего времени очень важны, так как на основе полученной информации решается широкий круг задач, связанных с организацией работы и управлением ею.
Исследование проводилось с целью определения структуры деятельности, стоимости рабочего времени, обоснованности затрат труда, методики определения причин несоблюдения норм, необоснованных затрат и потерь рабочего времени, наличия данных о факторах, влияющих на сроки выполнения элементов разработки управленческого документа, оценки качества выполнения правил и других задач.
Научно-исследовательская работа связана с анализом всех ее характеристик, влияющих на затраты труда и эффективное использование производственных ресурсов. Исследованы технологические параметры оборудования, его соответствие специализированным требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и содержание профессионального рабочего места, а также психофизиологические и социальные характеристики труда и другие факторы. Методы извлечения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования.
Цель: проанализировать содержание труда и структуру затрат рабочего времени руководителя (специалиста, студента)
Основные задачи:
- охарактеризовать методологические аспекты рациональной организации труда;
- рассмотреть современное состояние проблемы;
- провести сбор практического материала;
- проанализировать затраты рабочего времени;
- определить причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени;
- выявить пути улучшения использования рабочего времени.

Заключение:

Современный тайм-менеджмент — это больше, чем просто технология рационального использования времени, и применение ее абсолютно не имеет веса. И, как показывает практика, тайм-менеджмент часто является лучшим инструментом для инициирования организационных изменений.
Инструмент тайм-менеджмента — это уникальные и интересные методы, которые изменят представление о времени, на представление о повышении эффективности и успешности компании. Используйте методы и приемы тайм-менеджмента, вы сможете сэкономить время, сделать больше и найти время для полноценного отдыха.
Использование фотографии рабочего времени на работе это поможет вам улучшить работу организации и повысить производительность труда за счет эффективного использования вами всего времени фона. Если повысить эффективность управления, то это повысит рациональное использование рабочего времени во всей организации.
На любом предприятии независимо от формы собственности эффективность производственного процесса очень важна, то есть она осуществляется с наименьшими затратами времени, труда и оборудования. Главным условием рациональности производственного процесса является систематическое изучение затрат рабочего времени и использования материалов. На их основе делается вывод о наличии "узких мест" в бизнесе, о причинах и количестве потерянного рабочего времени, описываются меры по улучшению труда и производства.
Совершенствование работы связано с рациональным сочетанием всех элементов работы во времени, а также с установлением взаимосвязи между участниками производства.
 

Фрагмент текста работы:

Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)

Методы исследования временных затрат на выполнение работ существует множество способов получения информации об использовании фонда рабочего времени, логических и производственных показателей для повышения производительности труда. Метод позволяет получить информацию, необходимую для решения проектных задач организации и нормальной ее работы.
Выбор способа исследования рабочего времени зависит от содержания производственного процесса (механического или химического), уровня механизации труда, вида производства, форм организации труда на рабочем месте (индивидуальной, бригадной, дополнительной станций), частоты повторения и длительности цикла производственного процесса (процесс циклично и непрерывно). .
Основные виды исследований затрат рабочего времени, включая рабочее время, время захвата изображения и секундомер изображения.
Продолжительность деятельности осуществляется путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных работ, которые повторяются в процессе производства. Она проводится с целью определения нормативной продолжительности отдельных видов деятельности, разработки нормативов времени, выявления и освоения новых приемов и методов работы, а также причин несоответствия установленным нормативам. .
Хронометраж включает следующие этапы: Подготовка к наблюдению хронометража, непосредственная обработка и анализ данных наблюдений, разработка мероприятий по устранению выявленных повреждений.
Готовясь к нужному времени, вы должны: