Курсовая с практикой на тему Анализ сильных и слабых сторон фирмы

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретико-методические аспекты анализа сильных и слабых
сторон предприятия  5

1.1. Понятие
сильных и слабых сторон организации, значение их  анализа. 5

1.2. Методы исследования
сильных и слабых сторон предприятия. 12

2. Стратегический анализ деятельности ООО «СОНЭЛ». 16

2.1. Общая
организационно-экономическая характеристика предприятия. 16

2.2. Анализ
внешней среды компании. 23

2.3. Оценка
сильных и слабых сторон организации. 27

2.4.
Разработка стратегии развития ООО «СОНЭЛ» с учетом сильных и слабых сторон
компании. 31

Заключение. 35

Список использованной литературы.. 37

Приложения. 40

Введение:

Современный уровень развития экономики в РФ характеризуется
высококонкурентной рыночной средой. В этой ситуации каждое предприятие
сталкивается с необходимостью разработки четких планов развития на перспективу
ради обеспечения выживания и расширения объемов деятельности в условиях острой
конкуренции. В  результате соотношения
влияния внешних факторов и внутренних возможностей стратегическое планирование
дает возможность максимально быстро и эффективно достичь поставленной цели.

В основе разработки стратегии организации лежит информация,
полученная в ходе стратегического анализа. Именно стратегический анализ
является главным этапом в разработке стратегии, поскольку от его полноты и
качества зависят все дальнейшие действия компании, их эффективность и т.д. Традиционно
стратегический анализ предусматривает не только оценку факторов внешнего
окружения, но и характеристику внутренней  среды компании, которая представлена ее
сильными и слабыми сторонами.

Использование различных методов стратегического анализа
внутренней среды позволяет организации наиболее полно оценивать ситуацию и принимать
управленческие решения, выбирая оптимальную стратегию развития. В результате
анализ сильных и слабых стороны способствует укреплению конкурентной позиции
компании, а также росту ее прибыльности. Это и определяет актуальность темы
данной курсовой работы.

Целью исследования является разработка рекомендаций по
совершенствованию стратегии развития предприятия на основании результатов
анализа его сильных и слабых сторон.

Поставленная цель определила необходимость решения ряда
задач исследования:

-
определить понятие сильных и слабых сторон
организации, значение их  анализа;

-
рассмотреть методы исследования сильных и
слабых сторон предприятия;

-
дать общую организационно-экономическую
характеристику предприятия ООО «СОНЭЛ»;

-
провести анализ внешней среды компании;

-
оценить сильные и слабые стороны
организации;

-
разработать стратегию развития ООО «СОНЭЛ»
с учетом сильных и слабых сторон компании.

В качестве объекта исследования в работе выступает Общество
с ограниченной ответственностью «СОНЭЛ», которое функционирует на рынке
электротехнического оборудования, который характеризуется высоким уровнем
конкуренции.

Предметом исследования в курсовой работе являются сильные и
слабые стороны ООО «СОНЭЛ».

В процессе исследования использовались, как общенаучные
методы: метод анализа теоретических источников, анализ документов, метод
обобщения, метод сравнения показателей, так и специальные методы исследования: методы
статистического анализа, метод финансовых коэффициентов, методы стратегического
анализа (PEST и SWOT-анализ, БКГ).

Теоретическую базу работы составляют научные труды
отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, стратегического
менеджмента, а также стратегического анализа и планирования, таких как В.О.
Мироненко, В.В. Петров, Е.Ю. Кузнецова, В.Г. Шинкаренко и др.

Информационной базой работы послужили материалы ООО «СОНЭЛ»,
такие как устав, отчетная документация, статистические сведения,
организационная структура и другая документация, а также учебно-методическая
литература, публикации в периодических и электронных изданиях.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения,
списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Одним из главных этапов разработки стратегии или этапов
стратегического планирования выступает стратегический анализ, который
предусматривает анализ факторов внешней среды и оценку внутренней среды компании,
в частности ее сильных и слабых сторон. Результаты стратегического анализа
внутренней среды дают возможность выяснить, достаточно ли имеющихся сильных
сторон компании для того, чтобы реализовать поставленные цели и не будут ли
мешать этому имеющиеся слабые стороны. Только владение информацией о реальной
силе и слабости положения компании на рынке дает возможность менеджменту
принимать эффективные управленческие решения.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия может быть
проведен с помощью разных методов исследований, но основными среди них на
сегодня являются SWOT-анализ и SNW-анализ, а также метод диаграммы «Ишикава».

Практическое исследование в работе проведено на примере ООО
«СОНЭЛ». В динамике предприятие развивается. В частности, об этом свидетельствует
рост выручки предприятия, а также увеличение объема чистой прибыли компании в
2019 году по сравнению с предыдущими периодами.

Среди сильных сторон компании нами выделены: широкий
ассортимент товаров высокого качества, использование прямого маркетинга;
деятельность в сегменте бизнеса и в системе госзакупок, прибыльность. Слабыми
сторонами ООО «СОНЭЛ» выступают: разная прибыльность и спрос на отдельные
группы товаров; не использование возможностей интернет-маркетинга; отсутствие интернет-магазина
и должности маркетолога.

Исходя из этого, в работе выделены такие стратегические
задачи компании: проведение оптимизации ассортимента товаров; создание
интернет-магазина; использование интернет-рекламы; создание должности
маркетолога.

Корпоративная (базовая) стратегия развития ООО «СОНЭЛ» может
быть сформулирована как стратегия роста, ориентированная на увеличение объема
сбыта продукции. Увеличение спроса на продукцию предприятия планируется за счет
создания интернет-магазина и активной интернет-рекламы. По своему типу это
стратегия концентрированного роста. Товарная функциональная стратегия
определена как оптимизация товарного ассортимента с целью роста рентабельности.
Маркетинговая стратегия ориентирована на продвижение товаров в сети Интернет. Стратегия
сбыта предприятия предусматривает создание интернет-магазина.

Прогнозные расчеты показали целесообразность сокращения запасов
осветительного оборудования и низковольтного оборудования, а также
экономическую эффективность создания интернет-магазина и должности
интернет-маркетолога.

Фрагмент текста работы:

Одним из направлений стратегического анализа является анализ
внутренней среды предприятия. Внутренняя среда
анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал,
квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая
организационные, операционные и технико-технологические характеристики и
научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная
культура[1].

При этом цели внутреннего анализа компании включают
следующее:

-
определение ресурсов, а также общих и
ключевых компетенций компании с целью их дальнейшего развития и применения;

-
оценка эффективности организации процессов
по развитию ценностной цепочки;

-
установление слабых сторон деятельности
организации и дальнейший их учет при реализации будущих стратегий;

-
анализ финансовой деятельности путем
сравнения деятельности с показателями конкурентов;

-
оценка инвестиционного потенциала компании
тогда, когда финансирование осуществляется из внешних источников;

-
расчет предварительной оценки
обоснованности и пригодности, а также приемлемости будущих стратегий[2].

Таким образом, исследование внутренней среды организации –
это отдельный блок стратегического анализа. Внутренняя среда организации
представляет собой стратегический ресурс ее развития. Факторы внутренней среды
организации можно разбить на три группы:

-
первая группа – это сильные и слабые стороны
организации, ее конкурентные возможности. Эти факторы определяются по
результатам SWOT-анализа, именно той его части, которая относится к SW-анализу,
то есть анализу сильных и слабых сторон организации;

-
вторая группа – это философия бизнеса, личные
амбиции, и этические принципы руководителей. Практика показывает, что эти
факторы оказывают очень большое влияние на стратегию. На стратегию оказывает
влияние и отношение руководителей к риску;

-
третья группа внутренних факторов – это
разделяемые организацией ценности, в том числе и общечеловеческие ценности, и
сформировавшаяся в ней корпоративная культура[3]. [1] Мироненко В. О.
Стратегическое планирование, его значение и этапы // Молодой ученый. — 2017. —
№12. — С. 332. [2] Современный стратегический анализ: учебное пособие /
Е.Ю. Кузнецова [и др.] ; под общей ред. проф., д-ра экон. наук Е.Ю. Кузнецова.—
Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— С.37. [3] Петров В.В. Стратегическое управление. Учеб. пособие
для студ. спец. "Менеджмент организации" [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://lib.sstu.ru/open/petrov/titul.pdf