Курсовая с практикой на тему Анализ показателей экономии персонала ( можно взять взять другую из методички )

Содержание:

Введение.......................................................................................................... 3

1. Методика анализа....................................................................................... 4

2. Анализ показателей эффективности использования персонала в ООО «Офисная
мебель».......................................................................................................... 11

3. Рекомендации по оптимизации эффективности использования трудового
потенциала персонала в ООО «Офисная мебель»....................................... 22

Заключение.................................................................................................... 27

Список использованной литературы........................................................... 28

Приложение................................................................................................... 30

Введение:

Актуальность темы исследования
связана с тем, что в условиях кризисных тенденций предприятия испытывают
некоторые трудности в управлении, в том числе в регулировании работы персонала.
Для повышения конкурентоспособности предприятиям необходимо увеличить
квалификацию персонала или отбирать высококвалифицированных специалистов для
оказания высокого уровня.

Объект исследования: анализ эффективности
управления персоналом

Предмет исследования: экономия персонала

Цель исследования: провести анализ
эффективности использования трудового потенциала организации на примере ООО
«Офисная мебель»

Основные задачи исследования: - охарактеризовать методику проведения
исследования;

 - проанализировать основные показатели эффективности
использования персонала на примере компании ООО «Офисная мебель»;

 - разработать рекомендации по оптимизации
эффективности использования трудового потенциала в компании ООО «Офисная
мебель».

Методы исследования представлены
системным методом к изучению проблемы управления, комплексным экономическим
анализом.

Информационная база анализа включает
в себя различные источники по организации управления персоналом, работы с
оперативным планом работников компании, реализации планирования и организации
производственной деятельности предприятия, статистические источники по
деятельности компании ООО «Офисная мебель».

Курсовая работа состоит из
введения, трех глав, заключения. Содержит 13 таблиц, 1 рисунок, 1 приложение.
Список литературы состоит из 15 источников. Общий объем курсовой работы 30 страниц.

Заключение:

Компания ООО «Офисная мебель»
является крупным розничным оператором в России в области продажи мебели и
аксессуаров для офиса. Компания демонстрирует уверенный рост и показывает
довольно положительные экономические результаты деятельности. В области
управления персоналом компания предлагает множество стимулов и привилегий.
Однако проблема заключается в сложности получения стимулов социального
характера, и в основном мотивация в компании является материальной. Это говорит
об ограниченности системы управления персоналом и использовании только
экономических методов стимулирования активности сотрудников компании.

Проведенный анализ кадровой
политики ООО «Офисная мебель» показал, что у организации есть такие проблемы,
как жесткое регулирование, текучесть кадров, слабая мотивация персонала,
завышенные ожидания сотрудников на начальном этапе работы на предприятии,
слабое взаимодействие с учебными заведениями.

Новое видение управления
персоналом требует определения ключевых ценностей объектов, а также
руководства, для выполнения конкретизации задач, стоящих перед компанией ООО
«Офисная мебель». Кроме того, можно определить характеристики управленческих
подходов в управлении управленческими подходами, в том числе в области
укомплектования Штатов. Это обстоятельство требует, чтобы отдел управления
персоналом разработал стратегию управления персоналом.

В компании ООО «Офисная мебель» необходимо
решить главную задачу-постоянно наращивать инновационный потенциал сотрудников,
особенно менеджеров и специалистов.

Фрагмент текста работы:

1. Методика анализа 1. Ключевые понятия

Трудовой потенциал - обобщенная
характеристика мер и качества возможностей, добавленных к работе, их динамизм
как константа, развивающийся процесс, характеризующий возможности или
возможности в соответствующих сферах жизни[1].

Производственный
персонал-работники, занятые в области производства и услуг — является основной
частью рабочей силы предприятия. Под сотрудниками предприятия понимается
совокупность сотрудников различных профессиональных групп или квалификационных
групп, занятых на предприятии в соответствующем им штатном расписании, и
работающих собственников организаций, принимающих на предприятии (компании) зарплату[2].

Кадры — это квалифицированный
состав сотрудников компании. Кадровая концепция включает в себя весь штат
рабочих, работающих на заводе, то есть людей, нанятых совместно с другими
предприятиями; людей, выполняющих работу в рамках гражданского характера[3].

2. Цель анализа: оценка
эффективности использования персонала ООО «Офисная мебель»

Основные задачи анализа: - определение эффективности работы персонала
предприятия;

 - оценка фонда заработной платы предприятия; - разработка мероприятий по совершенствованию
использования трудового потенциала с целью экономии персонала.

3. Основные принципы анализа:

- принцип соответствия
характеризует соответствие профессиональных и моральных качеств заявителя
требованиям замещающей должности;

 - принцип перспективы основан на учете
следующих факторов:

1) для различных категорий
должностей должен быть установлен возрастной предел;

2) необходимо установить
критерии продолжительности рабочего периода работника водоканала и на рабочем
месте;

3) будет определен график
систематического и своевременного повышения квалификации различных категорий должностей.

 - принцип ротации — это принцип, при котором
персонал должен быть лучше использован, способствовать движению внутри работы,
избавиться от кадрового застоя, связанного с длительным пребыванием на одних и
тех же должностях, часто оказывает негативное влияние на бизнес. [1]
Варламов В.А. Привлечение и адаптация рабочих кадров / В.А. Варламов //
Справочник кадровика. 2019. №10. С. 97 [2]
Кудаева Я.А. Расширенная модель проектирования профессиональной целевой
командной подготовки// Теория активных систем (ТАС-2014) Материалы
международной научно-практической конференции. под общей редакцией В.Н.
Буркова, Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова. Москва, 2019. С. 170 [3]
Мамонтова С.В. Планирование и учет труда персонала – одна из важнейших задач
экономики труда// ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВО -
КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ коллективная монография. Уфа, 2017. С. 68