Курсовая с практикой на тему Анализ основных проблем при разработке стратегий в международной деловой практике (на основе зарубежного и российского опыта).

Содержание:

Введение. 2

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегий в международной деловой практике. 4

1.1 Основы разработки стратегии предприятия. 4

1.2 Характеристика отдельных элементов реализации базовых стратегий в международной деловой практике. 8

Глава 2. Характеристика основных проблем при разработке стратегий в международной деловой практике. 17

2.1 Особенности российского и зарубежного опытов разработки стратегий в международной деловой практике на примере российских и немецких компаний  17

2.2 Основные проблемы российского и зарубежного опытов разработки стратегий в международной деловой практике. 25

Заключение. 30

Список использованных источников. 32

Введение:

Новыми проблемами, связанными со значительными изменениями в политической и экономической ситуации в стране, стали появление жесткой конкуренции и изменение поведения потребителей. Если в конце прошлого века большинство национальных компаний приняли защитные меры, чтобы они могли выжить, приоритеты изменились за последние годы, задачи корпоративного роста, включая доступ к международному рынку, вышли на первый план.

Поэтому для любой компании, желающей вступить в международные экономические отношения, основной задачей является обеспечение успешного выхода на зарубежный рынок. В зависимости от принятой стратегии, меры сформулированы так, чтобы компания могла выйти на внешний рынок. Они могут быть ориентированы на максимальный эффект независимо от степени риска, на минимальный риск без ожиданий большого эффекта и на различные комбинации этих двух подходов.

Желание увеличить продажи и повысить конкурентоспособность является основной точкой отсчета во всех коммерческих структурах. В то же время очевидно, что успех не происходит сам по себе. Для достижения этих целей должна быть разработана научно обоснованная маркетинговая программа, частью которой является стратегия. Поэтому, прежде чем выйти на новый рынок, компания должна провести тщательный анализ внутренней и внешней среды, оценить свои возможности и разработать стратегию выхода.

Проблема формирования и функционирования стратегического механизма выхода предприятий на внешний рынок как основы всей системы управления внешнеэкономической организацией хозяйствующих субъектов, а также государства в целом сегодня очень актуальна в науке и науке. в управленческой и экономической практике. Это обусловлено тем, что внешнеэкономическая деятельность становится одним из основных факторов, стимулирующих развитие свободной рыночной экономики и демократических институтов российского общества. Учитывая текущее состояние отрасли и содержание нового этапа трансформации, основная цель промышленной политики определяется как повышение эффективности и конкурентоспособности российской промышленности на внешних и внутренних рынках и переход на этой основе к фаза восстановления.

Поэтому в связи с вышеперечисленными проблемами тему работы можно назвать очень актуальной.

Объектом исследования является стратегия в международной деловой практике, а его предметом - основные проблемы при разработке стратегий в международной деловой практике на основе зарубежного и российского опыта.

Цель исследования – проанализировать основные проблемы при разработке стратегий в международной деловой практике на основе зарубежного и российского опыта.

Задачи исследования:

1.                 Изучить основы разработки стратегии предприятия;

2.                 Рассмотреть характеристику отдельных элементов реализации базовых стратегий в международной деловой практике;

3.                 Проанализировать особенности российского и зарубежного опытов разработки стратегий в международной деловой практике;

4.                 Рассмотреть основные проблемы российского и зарубежного опытов разработки стратегий в международной деловой практике.

Заключение:

В настоящее время экспорт является одним из важнейших факторов развития экономики предприятия. Оценка эффективности компании на внешнем рынке должна привести к обоснованности управленческих решений. Определение уровня развития деятельности компании за рубежом и анализ путей ее улучшения являются важнейшей составляющей процесса развития в современных условиях формирования рыночных отношений.

Для российских компаний задача выхода на международные рынки становится все более актуальной с каждым годом. Процесс интернационализации предпринимательства, завоевание компаниями новых международных рынков сбыта, расширение сферы деятельности сегодня приобретает практически глобальный характер.

Для современной экономики это становится нормой, когда компании, которые ранее концентрировались в основном на внутреннем рынке, смело выходят на рынки других стран и постоянно увеличивают свою долю экспорта.

Процесс выхода компании на международные рынки можно рассматривать как процесс постепенного развития. Различия между известным и иногда безопасным внутренним рынком и отдаленным и рискованным внешним рынком кажутся настолько большими, что многие компании предпочитают постепенно преодолевать их. Чрезвычайно важным фактором успеха компании на зарубежном рынке является ее тщательная подготовка.

Мы продемонстрировали влияние глобализации на корпоративные результаты, изучили факторы, влияющие на выбор стратегии выхода на международный рынок, включая поведенческие аспекты, культурные аспекты, конкурентное преимущество и макроэкономические характеристики стран.

Важными результатами данного исследования по критериям выбора стратегии для зарубежного рынка являются:

1) Влияние глобализации. Глобализация оказывает положительное влияние на компании по мере роста рынка. Однако малые предприятия и компании с формирующимся рынком проигрывают в конкурентной борьбе.

2) Наличие опыта ведения внешнеэкономической деятельности. Компании со значительным опытом, как правило, выбирают стратегию открытия своей компании, в то время как организации без такого опыта предпочитают экспортировать или создавать совместные предприятия в принимающей стране.

3) Владение межкультурными знаниями. Выбор стратегии с большей вовлеченностью ресурсов прямо пропорционален знанию культуры страны, в которую входит компания. При выходе на рынок с другой культурой необходима регулярная адаптация для успешной реализации стратегии. Наконец, люди склонны совершать поведенческие ошибки, а их знания и постоянный мониторинг помогут достичь положительных результатов.

4) Владение конкурентным преимуществом. Этот аспект формирует основу для осуществления прибыльной деятельности в условиях свободной конкуренции. Для компании важно не только иметь навыки, но и уметь защищать и сохранять их с течением времени.

5) Макроэкономические показатели. Компании склонны выбирать стратегии с минимальным вложением денег (франшизы, лицензии) на рынок с высокими политическими и инвестиционными рисками, а также с неблагоприятными экономическими условиями.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегий в международной деловой практике

1.1 Основы разработки стратегии предприятия

Процесс разработки стратегии развития можно представить как последовательную систему взаимосвязанных этапов, которые логически упорядочены, имеют как прямое, так и обратное влияние друг на друга, зациклены и имеют систему обратной корректирующей связи.

Любая организация находится и функционирует в среде. Потому первым и исходным в схеме этапом является анализ организационной среды. Проведение данного анализа дает исходное основание для формулировки миссии компании, определения целей, и как следствие основательно влияет на разработку и самой стратегии. Что определят высокую важность и ответственность при проведении исследования на данном этапе, в достижении ожидаемых результатов всей разработки стратегии [25].

Организационная среда в стратегическом управлении, представляет совокупность трех сфер: внутренней среды, близкого окружения и макросреды. При проведении анализа на первом этапе важно комплексно оценить все три составляющие.

За внутренней средой стоит базовый потенциал компании, который является ее движущей силой и дает возможность функционирования в рассматриваемом периоде времени. Кроме потенциала, она может являться и источником деградации компании, приводящим ее к проблемам в деятельности и даже гибели.

По мнению ученых для анализа внутренней среды можно исследовать различные её срезы, совокупность которых и даст тот потенциал или проблемы внутренней среды в целом: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый и т.д. [6].

Анализируя кадровый срез, необходимо затронуть все аспекты взаимодействия кадрового состава: поиск и отбор сотрудников, обучение, его качество и аттестация, мотивация, стимулирование и оценка труда и т.п.

Рассматривая организационный срез, анализу подвергаются структура компании и подразделений, ее состав и оптимальность текущим задачам, иерархия, распределение прав, коммуникации, корпоративные регламенты, нормы и правила.

Проводя изучение производственного среза, уклон делают в сферу производственного процесса изготовления, систем снабжения, хранения, сервиса технологического и вспомогательного оборудования, наличие НИОКР [10].

Одним из важных составляющих внутренней среды считается маркетинговый срез. При его анализе необходимо охватить аспекты реализации продукта, состояние систем ценообразования, продвижения.

Финансовая часть среза внутренней среды показывает состояние процессов обеспечения деятельности компании финансами, оценивает эффективность их использования, уровня ликвидности, качество работы с основными фондами, возможность инвестиций.

Организационная культура компании в целом, оказывает немалое влияние на все вышеперечисленные срезы, и также должна быть качественно исследована [13].

Результатом анализа внутренней среды является определение сильных и слабых сторон организации. Сильные стороны - это базовая основа компании в настоящий момент, используя которую, компания имеет возможности строить перспективные конкурентные стратегические альтернативы. При этом, в задачи компании входит сохранение, укрепление и расширение по возможности сильных сторон. Обратная ситуация со слабыми сторонами. Управление компании должно акцентировать свое внимание на их уменьшении и устранении в рамках возможного.

Основным инструментом анализа внутренней среды организации является матрица SWOT анализа.