Курсовая с практикой на тему Анализ основных проблем при разработке стратегий в международной деловой практике (на основе зарубежного и российского опыта)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические аспекты анализа
основных проблем при разработке стратегий в международной деловой практике. 5

1.1. Сущность и виды стратегий фирмы.. 5

1.2. Анализ факторов, влияющих на
стратегию фирмы.. 12

2. Анализ проблем внешнеэкономической
стратегии фирмы в современных условиях  18

2.1. Анализ и основные проблемы, препятствующие
эффективной внешнеэкономической деятельности ПАО «Казаньоргсинтез». 18

2.2. Проблемы формирования стратегии
компании «Huawei Technologies  Co Ltd»  26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 35

ПРИЛОЖЕНИЯ   38

Введение:

В последние 10–15 лет в результате либерализации
внешнеэкономической деятельности на рынке появилось множество российских
предпринимателей. Однако их включение во внешнеэкономическую деятельность не
сопровождалось должным кадровым и информационным обеспечением: новые участники
внешнеэкономической деятельности, ранее не вступавшие в деловые отношения с
иностранными фирмами, оказались не знакомыми с правилами ведения международного
бизнеса и не подготовленными к цивилизованной внешнеторговой работе.

В работе рассматриваются основные виды
внешнеэкономической деятельности, организация экспортно–импортных операций
фирмы, осуществлен анализ организации внешнеэкономической деятельности на
предприятиях – на примере – ПАО «Казаньоргсинтез» и «Huawei Technologies  Co Ltd».

Данная работа выполнялась на примере ПАО
«Казаньоргсинтез» и «Huawei Technologies 
Co Ltd», которое являются типичными в области внешнеэкономического
сотрудничества предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции в течение
всего периода своего существования.

Целью работы является выявление
особенностей и проблем организации и управления стратегиями компаний ПАО
«Казаньоргсинтез» и «Huawei Technologies 
Co Ltd», определение результативности внешнеэкономической деятельности
предприятия и разработка мер по повышению эффективности в современных
экономических условиях. Изучение внешнеэкономической деятельности предприятия
проводилось в тесной взаимосвязи с комплексом задач, необходимых для раскрытия
темы работы.

Задачей работы является тщательная и
взвешенная разработка комплекса конкретных мероприятий направленных на развитие
стратегий компаний ПАО «Казаньоргсинтез» и «Huawei Technologies  Co Ltd» с целью устранения существующих
недостатков в каждом аспекте внешнеторговых операций и повышения в конечном
итоге ее эффективности.

Объектом исследования является
внешнеэкономическая деятельность ПАО «Казаньоргсинтез» и «Huawei
Technologies  Co Ltd».

Предметом исследования является оценка проблем
стратегий ПАО «Казаньоргсинтез» и «Huawei Technologies  Co Ltd».

В процессе выполнения работы
использовались методы маркетингового исследования, а также специфические приемы
и методы экономического анализа.

Исследовательской базой для написания
данной работы послужили законодательные и нормативные акты РФ и РТ, монографии
и учебные пособия, публикации отечественных и зарубежных ученых и специалистов,
а так же первичные документы и отчеты компаний.

Заключение:

Стратегия
– это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установка
схемы действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей,
определенный набор правил для принятия решений, которыми организация
руководствуется в своей деятельности.

Стратегическое управление – это
управление ресурсами организации для достижения ее целей и задач.
Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ конкурентной
среды, анализ внутренней организации, оценку стратегий и обеспечение того,
чтобы руководство внедряло стратегии во всей организации.

Для
многопрофильной фирмы ПАО «Казаньоргсинтез» процесс распределения ресурсов – как
распределяются денежные средства, персонал, оборудование и другие ресурсы –
устанавливается на корпоративном уровне.

Корпоративная
стратегия ПАО «Казаньоргсинтез» заключается в принятии стратегических решений, касающихся определения
общего масштаба и направления деятельности корпорации, а также того, как ее
различные бизнес–подразделения работают вместе для достижения конкретных целей.

Компания имеет ряд лидирующих
качественных характеристик в лице качества и широты спектра производимой
продукции, информационной прозрачности и системы внедрения инновационных
технологий в производственный процесс.

На
предприятие ПАО «Казаньоргсинтез» влияет внешняя среда так же, как на них
влияют конкуренты. Глобальные факторы, влияющие на бизнес, являются правовыми,
политическими, социальными, технологическими и экономическими. Понимание этих
факторов важно при разработке бизнес–стратегии.

1.
Социальные факторы – эти факторы связаны с изменениями в социальных структурах.
Эти факторы обеспечивают понимание поведения, вкусов и моделей образа жизни
населения.

2.
Правовые факторы. Эти факторы, влияющие на бизнес–стратегии, связаны с
изменениями в государственных законах и нормативных актах.

3.
Экономические факторы. Эти факторы связаны с изменениями в мировой экономике.
Повышение уровня жизни в конечном итоге будет означать увеличение спроса на
продукты, тем самым предоставляя предприятиям больше возможностей для получения
прибыли.

4.
Политические факторы – это относится к изменениям в правительстве и
правительственной политике. Политические факторы сильно влияют на работу
бизнеса.

5.
Технологические факторы. Эти факторы оказывают большое влияние на бизнес–стратегии,
поскольку они предоставляют предприятиям возможность внедрять новые инновации и
изобретения.

У ПАО «Казаньоргсинтез» есть реальные
возможности для международной торговли, поскольку продукты, производимые
компанией, пользуются большим спросом во всем мире.

Компания «Huawei Technologies  Co
Ltd» занимается третье место на мировом рынке смартфонов, уступив первые два
места компаниям «Samsung» и «Apple». Южнокорейская компания «Samsung»
по-прежнему лидирует на рынке смартфонов, несмотря на то, что ее доля в 2019 г.
упала ниже 25 % (с 26,7 % в 2018 г. до 24,6 % в 2019 г.). На втором месте с
долей 13,7 % находится компания «Apple». Третье, четвертое и пятое места
достались трем китайским компаниям.

Компания «Huawei Technologies  Co
Ltd» направляет инвестиции в развитие ключевых технологий, архитектур и
стандартов в области информационно- коммуникационных технологий и ориентируется
на предоставление широкополосных, интеллектуальных и энергоэффективных
высокоскоростных магистралей. Таким образом, стараясь повысить качество услуг
для конечных пользователей.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
аспекты анализа основных проблем при разработке стратегий в международной
деловой практике 1.1. Сущность
и виды стратегий фирмы Стратегия
– это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установка
схемы действий, распределение ресурсов, которые нужны для достижения целей.
И.Ансофф, специалист в области стратегического планирования, определяет стратегию
как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в
своей деятельности» [12].

Стратегия
развития предприятия – это совокупность способов и действий, направленных на
достижение поставленных целей и воплощение задач.

Стратегическое управление – это
управление ресурсами организации для достижения ее целей и задач.
Стратегическое управление включает в себя постановку целей, анализ конкурентной
среды, анализ внутренней организации, оценку стратегий и обеспечение того,
чтобы руководство внедряло стратегии во всей организации [9].

Стратегическое управление делится на
несколько школ. Описательный подход к стратегическому управлению определяет,
как следует разрабатывать стратегии, а описательный подход – как применять
стратегии на практике. Эти школы различаются по тому, разрабатываются ли
стратегии посредством аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы
и возможности, или они больше похожи на общие руководящие принципы, которые
должны применяться.

Компании, университеты, некоммерческие
организации и другие организации могут использовать стратегическое управление
для достижения целей и достижения целей [12].

Гибким компаниям может быть легче
вносить изменения в свою структуру и планы, в то время как негибкие компании
могут раздражать меняющиеся условия.