Курсовая с практикой на тему Анализ методов экономического воздействия на эффективность принятия и реализации управленческих решений
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 690 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1.1 Сущность и особенности процесса принятия решений. 5
1.2 Методы принятия управленческих решений. 7
Глава 2. Анализ деятельности организации в сфере разработки и принятия управленческих решений. 17
2.1 Общая характеристика организации. 17
2.2 Анализ методов экономического воздействия на управленческие решения в ООО «Рест». 22
2.3 Анализ эффективности принятия управленческих решений. 24
Введение:
Актуальность темы, обусловлена тем, что каждый из нас в течение дня принимает десятки, а в течение жизни - и тысячи управленческих решений. Некоторые из них простые, другие более сложные и требуют тщательного обдумывания. Для менеджера принятие решения в рыночных условиях - это постоянная, достаточно ответственная работа. Необходимость принятия независимого решения пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Даже одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения.
Оценка эффективности принятия управленческих решений играет важную роль в деятельности всего предприятия в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также неэффективна. Поэтому на этапе принятия управленческого решения необходимо проделать большую исследовательскую работу по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой, некачественной и неэффективной работы
Объектом исследования выступает процесс оценки эффективности управленческих решений
эффективность управленческого решения условиях определенности.
Целью исследования является анализ и оценка эффективности управленческих решений ООО «Рест».
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- определить сущность и особенности процесса принятия решений;
- определить методы принятия управленческих решений;
- привести Методы экономического воздействия на эффективность принятия и реализации управленческих решений;
- дать общую характеристику организации;
- провести методов экономического воздействия на эффективность принятия и реализации управленческих решений;
- проанализировать эффективность принятия управленческих решений.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области методов принятия управленческих решений. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как Виханский О.С., Герчикова И.Н., Глущенко В.В., Глущенко В.В., Гуджоян О.Л., Доронин А.О., Щекин Г.В., Данакин Н.С., Злобина Н.В., Кабушкин Н.И., Карданская Н.Л., Лазарев В.Н. и других.
Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих методы принятия эффективных управленческих решений.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения теории принятия управленческих решений, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 34 страницах.
Заключение:
Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты анализа и оценки эффективности управленческих решений на российских предприятиях:
Управленческие решения – это директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.
На современном этапе существует множество видов классификации управленческих решений, в данной работе приведем основные из них.
Классификация решений рассматривают как составной логико-познавательный процесс, который позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.
Соблюдение всех требований, предъявляемых к управленческим решениям, необходимо для обеспечения их конкретности, надлежащей информативности, а также для четкого распределения обязанностей по их выполнению. Если управленческое решение соответствует требованиям, тогда обеспечивается возможность его выполнения и осуществления целей управления объектом.
Экономические методы в сфере принятия решений представляют собой совокупность инструментов и средств воздействия на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, технологии, структуру, людей) в интересах создания благоприятных экономических условий для бизнеса, обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия в рыночных условиях.
Экономические методы в сфере принятия управленческих решений включают определение требований и формирование качественных изменений в условиях повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования с учетом объективных факторов среды и субъективных внутренних факторов
Исходя из анализа управленческого решения, были определены основные цели и задачи управленческого решения, т.к. перед тем, как принимать какое-либо решение необходимо учесть все факторы, которые могут оказать благоприятное и неблагоприятное воздействие на процесс принятия решения.
Была произведена оценка независимости управленческого решения, в целом данное решение можно считать независимым в силу того, что средний балл составил 4,5.
Важность принятия эффективных и независимых управленческих решений легко понять, но трудно достичь, поскольку подобная цель требует реформ, изменяющих как высший менеджмент, так и стили принятия решений, которым применяются. Упомянутые реформы, в свою очередь, невозможны без тщательного всестороннего изучения среды, в которой происходит процесс; освещение всех возможных его аспектов, нюансов, отношений и закономерностей; организационная культура при этом выступает как инструмент создания / укрепления и команды, и собственно бизнеса.
Следовательно, в ходе данной курсовой работы была достигнута основная цель - анализ и оценка эффективности управленческих решений.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения разработки и принятия управленческих решений
1.1 Сущность и особенности процесса принятия решений
Принятие решений - суть процесса управления. Принимаются решения для решения проблем, решения ситуаций, урегулирования кризисов и разрешения конфликтов, которые неизбежны. Принятие решений лежит в основе планирования. Концепция принятия решений включает определение проблемы, поиск, сравнение и выбор курса действий. Это процесс или деятельность по выбору подходящего курса действий из нескольких альтернативных курсов.
Управленческие решения – это директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели.
На современном этапе существует множество видов классификации управленческих решений, в данной работе приведем основные из них.
Классификация решений рассматривают как составной логико-познавательный процесс, который позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.
Процесс принятия решений, хотя и логический, является сложной задачей. Все решения могут быть разделены на три основные модели.
(1) Рациональная / классическая модель.
(2) Административная или ограниченная модель рациональности.
(3) Модель ретроспективного принятия решений.
Все модели полезны для понимания характера процессов принятия решений на предприятиях или в организациях. Все модели основаны на определенных предположениях, по которым принимаются решения.
Важность принятия эффективных и независимых управленческих решений легко понять, но трудно достичь, поскольку подобная цель требует реформ, изменяющих как высший менеджмент, так и стили принятия решений, которым применяются. Упомянутые реформы, в свою очередь, невозможны без тщательного всестороннего изучения среды, в которой происходит процесс; освещение всех возможных его аспектов, нюансов, отношений и закономерностей; организационная культура при этом выступает как инструмент создания / укрепления и команды, и собственно бизнеса.
Термин «принятие решений» был определен как процесс оценки различных доступных вариантов и сужения решений до одного. Принятие решений является сознательным и человеческим процессом, включающим как индивидуальные, так и социальные явления, основанные на фактических и ценностных предпосылках, которые заключаются в выборе одной поведенческой деятельности из одной или нескольких альтернатив с намерением двигаться к желаемому положению вещей ».[1].
Принятие решений является основным процессом, который лежит в основе всех функций развития. Решения являются универсальными для всех человеческих начинаний. Активное участие женщин в принятии решений считается важным для быстрого экономического развития любой страны. Успех во многом зависит от рационального принятия решений женщинами. Понятно, что женщинам должна быть предоставлена равная власть и статус в процессе принятия решений[2]:
Важная роль в процессе реализации управленческих решений принадлежит контролю, который обеспечивается налаживанием обратной связи. Обратная связь позволяет своевременно получать информацию для корректировки решений, при необходимости вносить изменения в ходе их выполнения.
