Курсовая с практикой на тему Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности

Содержание:

Введение.................................................................................................................... 3
Построение сложной факторной модели............................................................... 4
Описание прогнозируемого предприятия.............................................................. 6
Данные для проведения расчетов........................................................................... 8
Результаты расчетов................................................................................................. 9
Заключение................................................................................................................ 28

Введение:

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель имеет возможность систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.
Такая возможность основана на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей предприятия. При выполнении расчетов, прикладных и фундаментальных исследований необходимо использование новых высокоэффективных компьютерных моделей. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть неудачу, безнадежно отстать от конкурентов.
В настоящее время неизмеримо возрос интерес предприятий к подготовке кадров, способных проводить квалифицированные расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.
Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые занимаются анализом и расчетом хозяйственной деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками были менеджеры по маркетингу и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Управление предприятием в рыночной среде начинается с решения следующих вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И только тогда руководители технических служб получают право голоса.
Конечно, создать аналитическую службу, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей предприятия, непросто - в стране ощущается огромный дефицит специалистов

Заключение:

В курсовой работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся производственной программы, технологического процесса изготовления продукции, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторые другие.
Расчеты позволят получить более точные представления и выводы о технико-экономических показателях деятельности предприятия. В результате расчетов определяется эффективность той или иной производственной операции и необходимое ресурсное обеспечение.
В дальнейшем расчеты будут использоваться для разработки управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

ПОСТРОЕНИЕ СЛОЖНОЙ ФАКТОРНОЙ МОДЕЛИ

Исходные данные:
1. Выручка от реализации продукции — 10000 тыс. руб.
2. Переменные затраты — 8300 тыс. руб,
3. Постоянные затраты — 1500 тыс. руб.
4. Прибыль — 200 тыс. руб.
5. Количество часов, затраченных на производство конечной продукции - 100 час.
6. Общее число изготовленных товаров - 1 000 шт.
Расчет:
Формула расчета трудоемкости имеет следующий вид:
T = РВ/Q
Здесь T – трудоемкость изготовления единицы продукции,
РВ – рабочее время, которое затрачено на производство определенного количества,
Q — количествовыпущенной продукции.
T = РВ/Q = 100/1000=0,1
Рассчитаем силу воздействия операционного рычага.
Сумма покрытия = 1500 тыс. руб. + 200 тыс. руб. = 1700 тыс. руб.
Сила воздействия операционного рычага = 1700 / 200 = 8,5 раза,
Предположим, что на следующий год прогнозируется рост объема реализации на 12%. Мы можем рассчитать, на сколько процентов возрастет прибыль:
12% * 8,5 =102%.
10000 * 112% / 100= 11200 тыс. руб
8300 * 112% / 100 = 9296 тыс. руб.
11200 — 9296 = 1904 тыс. руб.
1904 — 1500 = 404 тыс. руб.
Сила воздействия рычага = (1500 + 404) / 404 = 4,7 раза.
Отсюда прибыль возрастает на 102%:
404 — 200 = 204; 204 * 100 / 200 = 102%.
Определим порог рентабельности для этого примера. Для этих целей следует рассчитать коэффициент валовой маржи. Он считается как отношение валовой маржи к выручке от реализации:
1904 / 11200 = 0,17.
Зная коэффициент валовой маржи — 0,17, считаем порог рентабельности.
Порог рентабельности = 1500 / 0,17 = 8823,5 руб.
Анализ структуры стоимости позволяет выбрать стратегию поведения на рынке. Существует правило при выборе выгодных вариантов ассортиментной политики — правило «50 : 50».
Управление затратами в связи с использованием эффекта операционного рычага позволяет оперативно и комплексно подходить к использованию финансов предприятия. Для этого можно воспользоваться правилом «50/50»
Все виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат. Если она больше 50%, то поданным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50%, то предприятию лучше увеличить объемы реализации — это даст больше валовой маржи.