Курсовая с практикой на тему Анализ эффективности инвестиций (на примере ЗАО «Тандер-Магнит»)

Содержание:

Введение. 2

Глава 1 Теоретические аспекты бизнес – инвестиций. 3

1.1 Природа и содержание бизнес – планирования. 3

1.2 Аспекты эффективности инвестиций. 12

Глава 2 Анализ деятельности компании ЗАО Тандер. 20

2.1 Краткая характеристика компании ЗАО Тандер. 20

2.2 Бизнес - план антикризисной реструктуризации компании ЗАО Тандер, на основе бюджетирования. 23

Заключение. 26

Список литературы.. 28

Введение:

Актуальность исследования. В настоящее время наиболее успешными являются те предприятия, которые умело используют современные методы управления, позволяющие адаптироваться к условиям жесткой конкуренции и быстро меняющимся условиям рынка. Одним из таких методов является реструктуризация, получившая широкое распространение на западе и все больше завоевывающая позиции в условиях российской трансформации. Реструктуризация предприятий представляет собой глубокие системные преобразования и перевод на новые принципы функционирования, позволяющие предприятию успешно развиваться в условиях постоянно меняющейся внешней среды, подстраиваясь под нее.

Цель исследования. Цель исследования: разработка бизнес –плана антикризисной реструктуризации, на основе бюджетирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

-                   Провести анализ теоретических аспектов бизнес – планирования антикризисной реструктуризации компании, на основе бюджетирования;

-                   Провести анализ деятельности компании ЗАО Тандер;

-                   Разработать бизнес - план антикризисной реструктуризации компании ЗАО Тандер, на основе бюджетирования.

Объект и предмет исследования. Объект исследования – аспекты бизнес – планирования антикризисной реструктуризации компании, на основе бюджетирования.

Предмет исследования – бизнес - план антикризисной реструктуризации компании ЗАО Тандер, на основе бюджетирования.

Структура и объем исследования обусловлены содержанием темы, задачами и логикой проведенной работы. Дипломная работа состоит из введения, в котором обоснованы актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, основной части, состоящей из трех глав, выводов, заключения, списка использованных источников и литературы.

Заключение:

Современная экономическая система подвержена влиянию множества различных факторов, вызывающих изменения, которые непосредственно отражаются на всех субъектах экономической деятельности. Именно поэтому у каждого промышленного предприятия возникает объективная необходимость в осуществлении преобразований хозяйственных и производственных процессов, направленных на адаптацию к происходящим изменениям, с целью своего дальнейшего эффективного развития. В этой связи актуальным становится вопрос выбора способов осуществления этих преобразований. Одним из главных современных инструментов, используемых в решении данной проблемы, является реструктуризация.

Реструктуризацию предприятия можно определить как комплекс организационно- экономических и правовых мер, направленных на преобразование организационно- технологической структуры предприятия, его управления, правовой формы собственности, позволяющих обеспечить эффективное применение потенциала предприятия и направленного на повышение его рыночной стоимости. Реструктуризация означает приспособление структуры ресурсов, используемых предприятием, к новым расценкам и условиям, а также изменение параметров производства в соответствии с существующими на рынке требованиями. Реальным определяющим и руководящим основанием для проведения финансовой реструктуризации являются стратегические направления развития предприятия, которые ориентированы на создание эффективной системы финансового управления.

Каждый из видов реструктуризации обладает своими особенностями и различным инструментарием реализации. Для того, чтобы реструктуризация предприятия прошла эффективно, нужен комплексный подход, который будет аккумулировать в себе анализ и диагностику текущего финансового и положения предприятия, постановку целей и задач реструктуризации, формирование, разработку и осуществление программы реструктуризации, контроль за реализацией программы реструктуризации, контроль результативных показателей программы и проводимых мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия и финансового оздоровления организации. Эффективность финансовой реструктуризации в форме оперативной реструктуризации по направлению снижения кредиторской задолженности во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками, подрядчиками, заказчиками, финансово-кредитными организациями, налоговыми органами и другими предприятиями.

Данная дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе были рассмотрены теоретико-методические основы аспектов бизнес – планирования антикризисной реструктуризации компании, на основе бюджетирования.

В второй главе был проведен анализ деятельности компании ЗАО Тандер.

Третья глава, так же как и предыдущая является практической, в ней мы провели разработку и экономическое обоснования бизнес - плана антикризисной реструктуризации компании ЗАО Тандер, на основе бюджетирования.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические аспекты бизнес – инвестиций

1.1 Природа и содержание бизнес – планирования

Различные авторы трактуют понятие «бизнес-планирование» по-разному (табл.1.1).

Таблица 1.1 – Трактовка понятия бизнес-планирования различными авторами

Бизнес-план является незаменимым рабочим инструментом, который используется в различных сферах предпринимательства. Правильно разработанный бизнес-план способствует развитию бизнеса, завоеванию новых позиций на рынке, созданию новых концепций ведения бизнеса и правильному выбору способов их реализации.

Основное назначение бизнес-плана заключается в достижении реального и разумного компромисса между тем, чего компания желает и чего может достичь. Бизнес-планирование предусматривает составление максимально точного, краткого и доступного описания предполагаемого направления развития бизнеса. Грамотно составленный бизнес-план позволяет оценить и выбрать комплекс наиболее перспективных решений, а также выявить оптимальные пути их достижения.

Место бизнес-плана в системе планирования организации заключается в следующем.

Следует также отметить, что бизнес-план необходим и для привлечения инвесторов. Инвесторы должны быть осведомлены об эффективности бизнеса, а также быть уверенными в тщательной проработке проекта. Самое главное, чтобы бизнес-план помог ответить на вопрос: «А стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он прибыль, которая сможет полностью окупить все затраченные, средства, силы и нервы?». Кроме того, бизнес-план поможет руководителю проекта избежать трудности и обойти возникающие опасности на пути к желаемой цели.

Характеристика основных видов планов, сгруппированных по первым четырем основаниям, представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 — Классификация бизнес-планов [22, c.113]

Широкое распространение в экономической литературе получила классификация бизнес-планов по объектам бизнеса рисунке 1.1.