Курсовая с практикой на тему Анализ динами­ки и выполнения плана производства и реа­лизации продукции.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 5
1.1 Показатели объема производства и реализации продукции 5
1.2 Цели, задачи и источники анализа объема производства и реализации продукции 10
1.3 Методика анализа объема выпуска и реализации продукции 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПК ТЕМП» 22
2.1 Краткая характеристика организации, структура и качество произведенной продукции 22
2.2 Анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции 27
2.3 Мероприятия по улучшению показателей выполнения плана производства и реализации продукции 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47
ПРИЛОЖЕНИЯ 50

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что предприятия, которые имеют рациональную систему управления объемами производства и продажи продукции, а также выполнения плана производства, работают более эффективно, так как доходы от продажи продукции являются важнейшем показателем и основным источником финансирования деятельности. Поэтому вопросам производства и реализации продукции должно отводиться ключевое место в финансовой системе организации.
От того насколько эффективной является деятельность организации, во многом зависит от объемов реализации. Если значение этого показателя изменяется, это может говорить о том, что направления развития рынка трансформировались, в работе компании есть недостатки. Если в такой ситуации не принять необходимые меры, избежать серьезных проблем не удастся. Поэтому так важно постоянно осуществлять мониторинг продаж.
В условиях рыночной экономики анализ объёма продаж на том или ином предприятии является основой при разработке программы выпуска производимой продукции, так как абсолютно для каждой организации рационально производить только тот объём продукции, который она сможет реализовать на рынке. Так, эффективность или неэффективность любой организации напрямую зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Полученные результаты анализа рынка берутся за основу при принятии решения о той или иной производственной стратегии и состава производимого ассортимента, то есть производитель определяет объём и вариативность будущего выпуска продукции, его ценовую категории для потребителей, а также потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.
Цель исследования – на основе анализа динамики и выполнения плана производства и реализации продукции предприятия разработать мероприятия по их повышению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты анализа объемов производства и реализации продукции;
– дать краткую характеристику организации, исследовать структуру и качество произведенной продукции;
– провести анализ динамики выполнения плана производства и реализации продукции;
– разработать мероприятия по улучшению показателей выполнения плана производства и реализации продукции.
Объект исследования – финансовые и производственные показатели деятельности ООО «ПК Темп».
Предмет исследования – совокупность теоретических и методических основ анализа динамики и выполнения плана производства и реализации продукции.
В работе были использованы такие методы как сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.
Теоретические основы анализа динамики и выполнения плана производства и реализации продукции являются достаточно популярным объектом исследования современных экономистов. Исследованием теоретических и практических основ данных вопросов занимаются такие авторы как Шеремет А.Д., Жданова А. Е., Зайончик Л.Л., Иевлева Н.В. и др. Проблемы анализа продажи продукции рассматриваются и в периодических изданиях.
Курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения, библиографического списка и приложений. Во введении определена актуальность темы исследования, цели и задачи. В первой главе рассмотрены теоретические основы анализа объемов производства и реализации продукции. Во второй главе проведен анализ объема производства и реализации продукции на примере ООО «ПК Темп», а также разработаны мероприятия по улучшению показателей выполнения плана производства и реализации продукции. В заключении даны краткие выводы о проделанной работе.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Продажа продукции – это процесс доведения готовой продукции до покупателя с передачей ее в собственность, организуемый и регулируемый в соответствии с заключенными договорами купли-продажи.
Цель проведения анализа в управлении объемами производства и продаж – выявление тенденций изменения объемов или структуры продаж.
Система анализа продаж позволяет объективно оценить маркетинговый план и компетентность менеджеров по продажам. Анализ объемов производства и продаж играет основную роль в получении достоверной информации о продажах компании и помогает в принятии правильных управленческих решений, способствующих максимизации объема продаж и, соответственно, прибыли компании.
ООО «ПК Темп» – это производственно-торговое предприятие, которое работает с 2015 года. Организация занимается производством и реализацией бытовой химии и товаров.
В результате анализа были определены типы проблем, по причине которых образовался брак продукции, а также сумма забракованной продукции. Основными причинами брака продукции в ООО «ПК Темп» являются: несоотвествие нормам по химическому составу; присутствие посторонних частиц в товаре; несоответствие цвета; нарушение ярлыков и пломб; несоотвествие размерам и т.д.
Количество претензий от покупателей возрастает. Все рекламации на предприятии обрабатываются, составляются протоколы и проводятся проверки по качеству продукциии. Вместе с тем, данные показывает, что из года в год от потребителей поступают одни и те же жалобы, что говорит о ненадлежащем качестве проведенных мероприятиях и низкой заинтересованности рабочего персонала в добросовестном исполнении этих мероприятий.
В организации потери от брака возрастают, что безусловно является отрицательным моментом в управлении качеством продукции. Однако увеличивается процент продукции высшей категории, что вызвано увеличением объемов производства и реализации.
Анализом финансово-экономических показателей занимается плановый отдел (ПЭО). Данный отдел отвественен и за формирование плана производства и реализации продукции. Планирование и утверждение бюджетов всех уровней в ООО «ПК Темп» организовано в программе PlanDesigner.
ООО «ПК Темп» все больше раскрывает имеющийся сбытовой потенциал, так как объем выручки увеличился, что свидетельствует о качественном выполнении маркетинговой функции. В течение 2019 – 2021 гг. сформировалась положительная динамика более высокого темпа роста выручки (на 231,18%) по сравнению с себестоимостью (на 221,49%). Это положительно сказывается на оставшемся объеме средств для покрытия всех расходов, которые отображены как себестоимость, например, управленческих, расходов на сбыт и маркетинг, обслуживание привлеченного долга.
Объемы производства за 2020 год возросли, что было вызвано ростом спроса. В 2021 году ситуация не изменилась и объемы производства возросли на 97,1%, при этом рост отмечен по всем видам продукции. В структуре объемов производства наибольшую долю за 2021 год составляет производство промышленной химии (26,9%), химии для клининга (19,1%), а также бытовой химии (14,2%).
Объем реализованной продукции за 2021 год возрос по всему ассортименту. При этом наибольший рост наблюдается по реализации прочей продукции (139,3%), бытовой химии (102,3%) и пластификаторов (101,6%).
В ООО «ПК Темп» наибольшую долю в структуре выручки от реализации занимают продажи промышленной химии (27,4%), при этом их удельный вес с каждым годом возрастает. Второе место по продажам занимает химия для клининга (19,7%), здесь так же наблюдается рост в структуре.
В ООО «ПК Темп» за 2019 год план производства не был выполнен на 100%, однако показатель выполнения плана достаточно высокий. За 2021 год процент выполнения плана составил лишь 84,9%. Наибольшее отклонение от плана в худшую сторону наблюдается по производству: промышленной химии (план выполнен на 74,4%), химии для клининга (82,3%) и бытовой химии (82,5%. Перевыполнение плана за 2021 год отмечается только по производству профессиональй автомиии. Однако, если вернуться к анализу выручки по ассортименту, то можно отметить, что спрос на данный вид товара сократился. Это указывает на неэффективное планирование производства на предприятии.
ООО «ПК Темп» предлагается оптимизировать финансовую структуру с целью повышения эффективности планирования. Для улучшения качества производимой продукции целесообразно улучшить работу с поставщиками, а также пересмотреть правила хранения продукции на складе. Также в ходе исследования была разработана система стимулирования ответственных за исполнение финансового плана. Это дает стимул центрам ответственности выполнять свои функции более эффективно, соответственно, выполнять и перевыполнять планы по таким важным показателям как: прибыль, рентабельность, а также снижать затраты.

Фрагмент текста работы:

1.1 Показатели объема производства и реализации продукции

Важнейшей задачей для успешного существования предприятия имеется максимизация прибыли и минимизация убытков. В процессе всей деятельности предприятия могут вступать в абсолютно различные хозяйственные взаимоотношения.
В отечественном и зарубежном учете существует проблема определения сущности понятия реализация продукции и продажа продукции. Изучением терминов реализация продукции и продажа продукции занимались такие авторы Жданова А. Е., Зайончик Л.Л., Иевлева Н.В. и др.
Исторически сложилось так, что в отечественном учете используется понятие реализация продукции. Реализация - продажа произведенных или перепродаваемых товаров и услуг, сопровождающаяся получением денежной выручки. По мнению Ждановой А.Е. реализация продукции — это передача на возмездной основе права собственности на продукцию (товары, услуги) покупателям и получение денежных средств за них .
Выручка – один из главных финансовых показателей компании, который отражает эффективность и результативность ее деятельности. Анализ выручки от продаж позволяет решить следующие управленческие задачи :
– установление обоснованности плановых показателей по реализации продукции компании;
– установление степени выполнения запланированных объемов и ассортимента продукции;
– оценка влияния отдельных факторов на изменения объемов реализации;
– поиск резервов для увеличения размера выручки и оптимальных способов их использования.
Объем продаж – ключевой показатель, отражающий результаты деятельности предприятия, выраженные в размере выручки за реализацию товаров и услуг. При этом величина прибыли может быть рассчитана за отдельные единицы продукции или суммарно. Объем продаж позволяет увидеть, сколько товаров и услуг реализовала компания за определенный срок, а также какую прибыль извлекла благодаря этому. Таким образом, показатель демонстрирует одновременно и общую стоимость бизнеса.
Оптимальный подход к расчету объема продаж – это выражение в денежном эквиваленте в удобной для компании валюте. В то же время в целях управленческого учета допускается расчет и в натуральных единицах: штуках, килограммах, метрах. Таким образом, объем продаж может быть представлен как:
– количество продуктов, проданных за определенный отчетный период;
– показатель, полученный в результате отношения рыночной капитализации к годовой выручке предприятия;