Курсовая с практикой на тему Американская модель менеджмента

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 
СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В США.. 5

1.1 Формирование модели
американского менеджмента. 5

1.2 
Современное состояние американского менеджмента. 8

1.3 Специализация в  традиционных американских компаниях. 13

2  ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ЭЛЕМЕНТОВ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА В ПАО «СБЕРБАНК». 16

2.1. Организационная структура и 
направления совершенствования. 16

системы управления ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ». 16

2.2.  Анализ внешней и внутренней
среды ПАО СБЕРБАНК. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

Введение:

Актуальность темы. Во всем многообразии
теорий и живой практики американский менеджмент был и остаётся наиболее мощной «управленческой
цивилизацией». Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение
среди всех стран мира. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США
сформировалась наука и практика менеджмента.

Цель этой работы- изучение американской
модели менеджмента в целом, истории её возникновения, главных особенностей и
возможности применения на предприятиях России в наши дни.

В соответствии с данной целью в курсовой
работе ставятся следующие задачи:

- выявить основные этапы формирования
американской модели управления;

-  проанализировать
основные идеии американского менеджмента;

- изучить особенности управления
персоналом в американских организациях.

- проанализировать структуру и  аспекты менеджмента использования элементов
американской модели менеджмента в ПАО «СБЕРБАНК»

Объектом исследования является  управление организации на примере ПАО
«СБЕРБАНК РОССИИ»:.

Предмет исследования -
организационно-экономические и  социально-психологические
отношения, возникающие и проявляющиеся в процессах формирования,
функционирования и развития организации на примере   ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ».

Методы. . В качестве базового при
написании настоящей диссертации использован формальнологический метод
исследования. При работе с материалами применялась конкретно-социологическая
методика.

База исследования. Вопросы человеческих
отношений в общественном производстве и управления персоналом в целях повышения
эффективности той или иной деятельности начали волновать исследователей с
начала XX века, и до сих пор научные дискуссии на эту тему не утихают, да и видимо
в обозримом будущем, несмотря на значительные достижения, данная проблематика
еще долго будет оставаться актуальной. Как известно, первые научные разработки
по управлению зародились в зарубежных странах. Одними из ранних теоретиков управления
поведением работников в организациях считаются А.Файоль, Г.Мюнстерберг,
Л.Гилбрет, У.Д.Скотт.

Структура курсовой работы базируется на
задачах и логике исследования и содержит введение, три главы, заключение,
список использованных источников.

Заключение:

Современные тенденции в менеджменте отдают
предпочтение гибким, итеративным процессам, ориентированным на инновации,
разработку программного обеспечения и социальное воздействие.

Американский менеджмент - это постоянно
развивающаяся область с широким разнообразием формальных и неформальных
подходов и точек зрения.

В то время как новые перспективы
менеджмента появляются каждый день в производстве, технологиях, программном
обеспечении и социальном предпринимательстве, некоторые из наиболее заметных
новых перспектив связаны с разработкой программного обеспечения.

Стили управления Scrum и Agile
ориентированы в первую очередь на итерацию и способность создавать
неиерархические рабочие структуры, которые способствуют росту и инновациям без
жесткости традиционного управления.

Социальное предпринимательство - это
недавнее появление в менеджменте, в котором предпринимательские стили
управления переносятся в некоммерческий сектор и сектор общественного развития.

Ключевые термины

итерация : процесс повторения процесса с
целью постепенного улучшения.

Scrum : философия управления, основанная
на итеративной эволюции процесса с обратной связью.

Менеджмент - это быстро развивающаяся
область. Даже сейчас стартапы по всему миру пробуют новые, инновационные
способы взглянуть на то, как согласовать свои ресурсы, как принимать решения и
какие управленческие подходы (или отсутствие управленческих подходов) могут
дать лучшую культуру для роста. Это интригующее время для менеджмента, и
экспериментировать постоянно. При рассмотрении новых подходов к
управлению полезно учитывать область, в которой работают эти организации.
Программное обеспечение, некоммерческие организации и предпринимательство - все
видят существенные отклонения от стандартных подходов к корпоративному
управлению.

Два громких слова в управлении программным
обеспечением за последние десять или два года - это Scrum и Agile. Каждый из
этих подходов представляет собой философию управления, рассчитанную на быстрое
построение, повторение и реализацию.

Философия гибкого управления - это
адаптация итеративного управления. 
Концепция довольно проста.  Все
производство новых и инновационных продуктов и услуг потребует постоянного совершенствования
и усовершенствования посредством итеративных экспериментов.

Итеративная разработка : философия гибкого
управления - это адаптация итеративного управления. Концепция довольно проста.
Все производство новых и инновационных продуктов и услуг потребует постоянного
совершенствования и усовершенствования посредством итеративных экспериментов.

Скрам существует с конца 1980-х годов, но
не был особенно распространен до начала 21 века. Scrum определяется как
эмпирический подход, основанный на обратной связи, который подчеркивает
прозрачность, проверку и адаптацию. С точки зрения ценностей, схватка
отказывается от традиционной иерархии и способствует приверженности, смелости,
целеустремленности, открытости и уважению в среде, ориентированной на команду и
поставленных перед целями. По структуре вы найдете три группы:

Команда разработчиков - это будут ваши
функциональные специалисты, которые будут ежедневно сотрудничать для создания
части (или, возможно, всей) новой части программного обеспечения. В схватке это
часто бывает кросс-функциональным.

Скрам-мастер - фасилитатор, этот человек
фокусируется на устранении препятствий и действует в качестве буфера между
командой и внешними отвлекающими факторами (обычно интеграция с другими
командами). Мастер схватки также будет оценивать прогресс в целом и
обеспечивать соответствие менталитету схватки.

Владелец продукта (ЗП) - ЗП фокусируется
на том, чтобы быть голосом клиента и представлять заинтересованные стороны в
командной среде. Заинтересованные стороны в этом контексте представляют всех,
кто заинтересован в результатах этой команды (в первую очередь, владельцев
организаций и других команд). Заказчик - это не менеджер, а мост между командой
и внешней средой, в которой они работают.

Фрагмент текста работы:

1 
СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В США

1.1 Формирование модели американского
менеджмента В 80-е годы XIX в. Промышленная революция охватила
всю Северную Америку. В США в 1880г. Возникло общество инженеров-механиков (ASME). На добровольных началах, без
вмешательства и указки правительства, оно смогло объединить в своих рядах самую
талантливую часть менеджеров и промышленников. Общество проводило семинары и
лекции, предоставляя технические консультации и помощь менеджерам.

С именем американского инженера
Ф.У.Тейлора связано становление и развитие школы научного управления. В 1886 г.
Тейлор присутствовал на докладе Тауна, которое произвело на него большое
впечатление. Тейлором подготовлен ряд трудов по менеджменту, которые прославили
его на весь мир.

В 1895 г. на заседании ASME с докладом «Система сдельной оплаты»
выступил Ф.Тейлор, он считал заработную плату одним из важнейших элементов
целой системы управления производством, в основе которой лежат нижеприведённые
общие идеи [3c.5].