Курсовая с практикой на тему 7я тема в тематике выбора тем Бизнес-планирование на предприятии (Разработать бизнес-план на примере конкретной фирмы ООО «Райс»)

Содержание:

Введение. 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ   5

1.1. Значение и задачи бизнес-плана. 5

1.2. Понятие бизнес-плана. 7

2. БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 13

2.1 Резюме. 13

2.2 Характеристика предприятия. 14

2.3 Организационно-правовая форма предприятия. 15

2.4 Анализ рынка сбыта продукции. 15

2.5 Производственный план. 18

2.6 Маркетинговый план. 22

2.7 Финансовый план. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30

Приложение
...........................................................................................................32

Введение:

В
сложившихся сегодня на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане
обусловлена несколькими обстоятельствами, у которых нет управленческого опыта и
четкого представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться.
Изменения. в строительной отросли, даже опытных предпринимателей, вынуждают
регулярно пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять
увеличивающемуся числу конкурентов.

Практика
показывает, что наибольшей актуальностью среди задач бизнес- планирования для
россиян, обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и
потенциальных инвесторов. Российское законодательство не обязывает бизнесменов
иметь бизнес- план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение
руководителя фирмы.

Однако
если учитывать количество задач, разрешению которых способствует грамотный
бизнес-план, то его составление может стать весомым конкурентным преимуществом,
открывающим для предприятия новые перспективы развития.

Целью
данной работы является экономическая оценка эффективности создания малого
строительного предприятия.

Задачи
работы:

1.
Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;

2.
Изучить структуру и содержание бизнес-плана;

3.
Разработать бизнес-план малого строительного предприятия  (ремонтно-отделочного)

4.
Проанализировать показатели эффективности разрабатываемого предприятия .

Объект
исследования- предприятие ООО «Райс», организация занимается
ремонтно-отделочными работами.

Предмет
исследования – процесс создание бизнес-плана малого строительного предприятия.

 Методологической базой данной  работы послужила учебная литература по
бизнес-планированию на предприятии.

Информационная база исследования работы явились законодательные и нормативные акты
Российской Федерации, ресурсы Интернета, монографическая и учебная литература
таких авторов как Басовский Л.Е., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю., Байкалова А.И.,
Новиков О.К., Лапуста М.Г. и многих других.

 Курсовая работа состоит из введения, двух
глав, заключения и списка литературы.

В введении  рассматривается, объект и  предмет исследования, указывается
актуальность рассматриваемой темы.

В первой главе  обоснованы теоретические основы  бизнес-планирования в организации, дано
понятие бизнес-плана, рассмотрены задачи и цели бизнес-плана.

Во второй главе составлен
бизнес-план  строительно-монтажного
малого строительного предприятия ООО «Райс». Основная деятельность которого
связана с ремонтно-отделочными работами .

Заключение:

Чтобы построить успешный бизнес, недостаточно
иметь хорошую идею. Эту идею следует воплотить в схемах, графиках и таблицах с
расчетами. Это цель бизнес-плана.

Готовые
бизнес-планы - это результат сложной организационной работы и различных
маркетинговых исследований с упором на изучение услуг, продуктов,
бизнес-направлений или всей компании в текущих рыночных условиях.

 Бизнес-план - незаменимый документ: при
принятии важных управленческих решений, при составлении любого отчета о выполнении
плана, а также при отправке предложений о сотрудничестве потенциальным
инвесторам. Но становиться ли этим документом каждый предприниматель решает
сам.

Хотя
в законе не оговаривается обязанность предпринимателей выполнять бизнес-планы,
в некоторых случаях сторонние организации имеют право запрашивать бизнес-планы,
и их отсутствие не подлежит уголовному наказанию, но вполне вероятно, что
инвесторы не будут договориться с ними.

 В этом проекте разработан бизнес-план
строительно-монтажной компании ООО «Райс». В бизнес-плане рассмотрены
показатели оценки эффектов проекта, проанализирован рынок ремонтно-строительных
предприятий, определены производственные, финансовые и маркетинговые планы. Работа
подходит к концу, можно сказать, что задачи в работе выполнены, такие как: -Изучены
основные аспекты бизнес-плана.

-Рассмотрим
структуру бизнес-плана. -Разработан бизнес-план ООО «Райс», выполняющего
строительно-монтажные работы.

-Проанализированы
экономические показатели предприятия.

На
реализацию данного проекта потребуется 500000 заемного капитала и 500000
собственных оборотных средств. Срок окупаемости 4-6 месяцев. Данный проект
считается экономически целесообразным.

Фрагмент текста работы:

Методологические  основы бизнес-планирования на предприятии

1.1. Значение и задачи бизнес-плана Бизнес-план является результатом всестороннего
изучения цикла и точек зрения на все аспекты деятельности компании
(производство, продажа продукции, послепродажное обслуживание и т. Д.) В
соответствии с потребностями рынка и способностью компании удовлетворить эти
потребности.

Если указан крайний срок
достижения цели и указаны количественные характеристики ожидаемого результата,
цель становится задачей. Цель достигается путем решения ряда задач.

 Готовые бизнес-планы - это результат сложной
организационной работы и различных маркетинговых исследований с упором на
изучение услуг, продуктов, бизнес-направлений или всей компании в текущих
рыночных условиях.

Имея это в виду,
организация разработала три типа планов[3]:

1. Реальность. Отражает
наиболее вероятный результат развития компании.

2. Оптимистичный. Это
означает, что по мере развития инцидента компания будет развиваться в
соответствии с планом, без риска и может получить большую прибыль.

3. Пессимизм. Учитывайте
негативные факторы и риски.

 Пренебрегая составлением бизнес-плана,
предприниматель может оказаться неподготовленным к определенным трудностям,
которые могут возникнуть на пути к успеху, и будет фанатично и необоснованно
импровизировать, что часто в конечном итоге оказывает негативное влияние на
него и его компанию. Увлеченный.

Рассматривая
цель бизнес-плана, каждое предприятие должно проанализировать возможные
применения этого документа:

1. Предоставлять третьим
лицам и физическим лицам. Внешний бизнес-план нужен, чтобы показать наиболее
прибыльные проекты тем, кто