Курсовая с практикой на тему 6. Планирование в системе управленческого учета организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ   5

1.1 Сущность и значение
планирования в системе управленческого учета. 5

1.2 Виды планирования в
системе управленческого учета. 6

1.3 Принципы и задачи
финансового планирования на предприятии. 10

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 13

2.1 Краткая
характеристика ООО «МСК «Тюкалинский». 13

2.2 Анализ финансовой
деятельности предприятия. 15

2.3 Разработка системы
сбалансированных и ключевых показателей результативности предприятия. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

ПРИЛОЖЕНИЯ. 35

Введение:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ   5

1.1 Сущность и значение
планирования в системе управленческого учета. 5

1.2 Виды планирования в
системе управленческого учета. 6

1.3 Принципы и задачи
финансового планирования на предприятии. 10

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 13

2.1 Краткая
характеристика ООО «МСК «Тюкалинский». 13

2.2 Анализ финансовой
деятельности предприятия. 15

2.3 Разработка системы
сбалансированных и ключевых показателей результативности предприятия. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

ПРИЛОЖЕНИЯ. 35

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать
следующие основные выводы.

На предприятии выручка от реализации с
каждым годом возрастает, за три года она возросла на 75,47%. Процесс управления
себестоимостью в ООО МСК
«Тюкалинский» становится менее эффективным, так как
такой показатель рос более быстрыми темпами (на 175,96% к значению 2017 г.),
чем выручка (на 175,47% к значению 2017 г.).

В целом финансовая гибкость ООО МСК «Тюкалинский» является высокой, так как доля оборотных активов превышает
долю внеоборотных. Это означает, что если предприятие решит перестроить свои
бизнес-процессы, то потребуется меньше года для того, чтобы реализовать
имущество, которое не требуется согласно новому видению руководства.

В ходе
анализа было выявлено, что у ООО МСК «Тюкалинский» неустойчивое финансовое
состояние, при этом бухгалтерский баланс предприятия не сбалансирован.

Существенной
проблемой, которая имеет негативное влияние на текущее финансово-хозяйственное
состояние ООО МСК «Тюкалинский», имеет высокий размер дебиторской задолженности.
Также наблюдается высокая доля заемных средств.

Для
решения выявленных проблем необходимо:

–
снизить долю дебиторской задолженности за счет внедрения отсрочки платежа
(товарного кредита);

– повысить долю
собственного капитала.

Главная стратегическая цель ООО МСК
«Тюкалинский» - повышение прибыльности предприятия.

Фрагмент текста работы:

1 ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность и значение планирования в системе управленческого учета Планирование в
управленческом учете является формированием набора действий и событий, которые
необходимо выполнить или произойдут в будущем. Наиболее детальным результатом
планирования в управленческом учете является бюджет.

Основа качественного
планирования в управленческом учете – это присутствие подробной и достоверной
информации по прошедшим периодам. Для достижения поставленных целей на
предприятии вводят управленческий учет. Чаще всего он вводится на базе
бухгалтерского учета, однако возможно введение дополнительных управленческих
счетов, аналитики и реестров, а также выделение управленческого учета в
отдельное подразделение.

Учетную политику для
целей управления выбирает само предприятие. Самым важным здесь является
выполнение главной задачи, должны присутствовать полные и подробные данные по
раним периодам, для будущего планирования. Кроме того, в процессе
прогнозирования используются внешние данные, такие как: маркетинговые
исследования, анализ данных, заключения экспертов и т.д.

Планирование является
одним из основных инструментов в управлении финансами организации [4].
Посредством планирования становится возможным определить состояние предприятия
в перспективе, спрогнозировать возможные финансовые трудности, что позволяет
вовремя скорректировать свою деятельность и добиться лучшего финансового
положения [12].

Под планированием в системе управленческого учета понимается
разработка планов по доходам, расходам, а также плана финансовых